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2025年湖南省湘西土家族苗族自治州花垣县人力资源管理师二级理论知识深度预测试题(附答案及解析) 第1题:单选题(本题1分) 相比较而言,简单易行的市场薪酬调查方法是()。 A.电话调查 B.面谈调查 C.文献收集 D.趋势分析 【正确答案】:C 【试题解析】: P418知识点:薪酬市场调查的方法薪酬市场调查的主要方法:问卷调查法,面谈调查法,文献收集法,电话调查法 第2题:单选题(本题1分) 现代培训按其性质分为:①知识培训;②技能培训;③观念培训;④思维培训;⑤心培训等五个层次。这五个层次的顺序依次为() A.①②③④⑤ B.①②④③⑤ C.①④②③⑤ D.②①④③⑤ 【正确答案】:B 【试题解析】: 现代培训按其性质分为五个层次,即知识培训、技能培训、思维培训、观念培训、心理培训。其中,知识培训的主要任务是对参训者所拥有的知识进行更新。技能培训的主要任务是对参训者所具有的能力加以补充。思维培训的主要任务是使参训者固有的思维定式得以创新,课程设计的主要目的是要解决“创”的问题。观念培训的主要任务是使参训者持有的与外界环境不适应的观念得到改变。心理培训的主要任务是开发参训者的潜能。 第3题:单选题(本题1分) ()的目的是确定各个岗位的价值,并建立起岗位间的相对价值关系。 A.岗位分析 B.岗位评价 C.薪酬调查 D.岗位分类 【正确答案】:B 【试题解析】: 岗位评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系,以此为基础来保证薪酬制度的内部公平性,其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。 第4题:单选题(本题1分) 能力薪酬主要适用于企业的专家人员和主管人员,属于()薪酬。 A.白领 B.蓝领 C.绿领 D.红领 【正确答案】:A 【试题解析】: 能力薪酬一般应用于“白领”。 第5题:单选题(本题1分) 第一个应聘者面试表现比较差,而第二个应聘者表现较为出色,则第二个应聘者可能得到比实际情况高的评价,这种情况称为()。 A.第一印象 B.对比效应 C.晕轮效应 D.录用压力 【正确答案】:B 【试题解析】: 对比效应即面试考官相对于前一个接受面试的应聘者来评价目前正在接受面试的应聘者的倾向。如第一个应聘者的表现一般,而第二个应聘者表现出色,则第二个应聘者得到的评价可能会比他本应得到的评价更高。 第6题:单选题(本题1分) 主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是()。 A.开放式问题 B.两难式问题 C.排序选择型问题 D.资源争夺型题目 【正确答案】:B 【试题解析】: 两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。这种题目易于引起争论,使被测评者综合发挥自己的能力。 第7题:单选题(本题1分) 企业规模的大小会影响部门结构的选择,以下说法正确的是()。 A.规模较小,宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以关系为中心设计的部门结构 B.规模较小,宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构 C.规模较小,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以成果为中心设计的部门结构:规模特大,宜选择以关系为中心设计的部门结构 D.规模较小,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以成果为中心设计的部门结构 【正确答案】:C 【试题解析】: 各种部门结构模式都有自身的组合原则,具体变现为:①以工作和任务为中心设计的部门内部结构,包括直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组)等模式。当企业规模较小或外部环境变化不大时,这种结构模式能够适应环境的要求,有效地保证企业总体目标的实现。②以成果为中心设计的部门结构,包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广时,采用事业部结构模式能够取得良好的效果。当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时,模拟分权结构模式比较适用。③以关系为中心设计的部门内部结构。通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中,如某些跨国公司。 第8题:单选题(本题1分) 四班三运转轮休制的循环周期不可能为()。 A.4天 B.6天 C.8天 D.12天 【正确答案】:B 【试题解析】: 四班三运转在实行每周40小时的工时制度下,每个月需要安排1个公休日,从循环期上看,可分为四天、八天、十二天等形式。 第9题:单选题(本题1分) 员工素质测评结果的文字描述的主要内容不包
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