2025年盘锦市双台子区人力资源管理师二级理论知识深度自测卷含解析.docx

2025年盘锦市双台子区人力资源管理师二级理论知识深度自测卷含解析

第1题：单选题(本题1分)
（）是指劳动争议的当事人在没有争议主体以外的第三人的介入和帮助下，依靠当事人自身力量解决纠纷。
A.自力救济
B.社会救济
C.公力救济
D.自我救济

【正确答案】：A
【试题解析】：
本题考查的是自力救济的定义。

第2题：单选题(本题1分)
（）能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识。
A.绩效薪酬
B.提成工资
C.技术薪酬
D.岗位薪酬

【正确答案】：C
【试题解析】：
本题考查的是技术薪酬的特点和含义。

第3题：单选题(本题1分)
面试考官应提一些应聘者一般有所准备的、比较熟悉的题目的面试实施阶段是（）。
A.结束阶段
B.导入阶段
C.核心阶段
D.确认阶段

【正确答案】：B
【试题解析】：
本题考查的是面试的基本程序。

第4题：单选题(本题1分)
下列选项中，适合采用超事业部的企业的特点是（）。
A.企业规模比较小
B.产品品种较少
C.所涉及的业务范围很窄
D.企业规模特别大

【正确答案】：D
【试题解析】：
采用超事业部制这种极为复杂的管理体制时，一般应同时满足下列条件：企业规模特别巨大；产品品种较多，且都能形成大批量生产；所涉及的业务领域及市场分布很广；所设立的事业部很多；最高领导者深感有适当集权的需要，否则无法有效地协调、控制着众多的事业部。

第5题：单选题(本题1分)
（）方法是以某种价值判断为基础。
A.实证研究
B.调查研究
C.考查研究
D.规范研究

【正确答案】：D
【试题解析】：
本题考查的是规范研究方法。规范研究方法以某种价值判断为基础，说明经济现象及其运行应该是什么的问题。

第6题：单选题(本题1分)
（2018年11月）（）是指工作性质和特征相近的若干职组的集合。
A.职系
B.职组
C.职门
D.职等

【正确答案】：C
【试题解析】：
职门是工作性质和特征相近的若干职组的集合。若干工作性质和特征相近的职组归结在一起，就构成了某一职门，凡是属于不同职门的岗位，它们的工作性质完全不同。职门是岗业分类中的大类。

第7题：单选题(本题1分)
工作岗位横向分类的程序包括：①职组的划分；②职门的划分；③职系的划分。排序正确的是（）。
A.②③①
B.③②①
C.②①③
D.③①②

【正确答案】：C
【试题解析】：
岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程。1．将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。2．将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归入相同的职组3．将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。

第8题：单选题(本题1分)
劳动争议调解委员会的组成不包括（）
A.职工代表
B.用人单位代表
C.工会代表
D.劳动行政部门代表

【正确答案】：D
【试题解析】：
旧教材中提到调解委员会的组成包括：(1)职工代表；(2)用人单位代表：(3)工会代表。新教材中则认为调解委员会有劳动者代表和企业代表组成，人数由双方协商确定，双方人数应当对等。劳动者代表由工会委员会成员担任或者由全体劳动者推举产生。企业代表由企业负责人指定。调解委员会主任由工会委员会成员或者双方推举的人员担任。

第9题：单选题(本题1分)
两家企业合并属于企业组织结构变革的（）变革方式。
A.改良式
B.渐进式
C.计划式
D.爆破式

【正确答案】：D
【试题解析】：
爆破式变革。短期内完成组织结构重大的以至根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。

第10题：单选题(本题1分)
下面关于薪酬战略说法不正确的是（）
A.薪酬战略不仅指薪酬决策，也包含薪酬管理
B.并非所有的薪酬决策都是薪酬战略
C.薪酬技术与业务管理方面的决策属于薪酬战略
D.对组织绩效有重大影响的战略性薪酬决策属于薪酬战略

【正确答案】：C
【试题解析】：
薪酬战略不仅指薪酬决策，也包含薪酬管理。并非所有的薪酬决策都是薪酬战略，薪酬技术与业务管理方面的决策不属于薪酬战略，只有对组织绩效有重大影响的战略性薪酬决策才属于薪酬战略知识点：薪酬计划的制定

第11题：单选题(本题1分)
一般来说，不同层次的管理人员有不同的技能要求。对于中层管理人员而言，（）是最重要的。
A.专业技能
B.理念技能
C.人文技能
D.协调技能

【正确答案】：C
【试题解析】：
对于高层管理人员而言，理念技能是最重要的；对于中层管理人员而言，人文技能是最重要的；对于基层管理人员而言，专业技能是最重要的。本考点在新教材中已删除。

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