2025年石棉县人力资源管理师四级理论知识考前冲刺预测试卷完整版.docx 立即下载
2025-08-22
约2.1万字
约41页
0
57KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

2025年石棉县人力资源管理师四级理论知识考前冲刺预测试卷完整版.docx

2025年石棉县人力资源管理师四级理论知识考前冲刺预测试卷完整版.docx

预览

免费试读已结束,剩余 36 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2025年石棉县人力资源管理师四级理论知识考前冲刺预测试卷完整版

第1题:单选题(本题1分)
关键绩效指标可以分为数量指标、质量指标、成本指标和()四种类型。
A.生产指标
B.时限指标
C.利润指标
D.收益率指标

【正确答案】:B
【试题解析】:
一般来说,关键绩效指标主要可以区分为数量指标、质量指标、成本指标和时限指标四种类型。

第2题:单选题(本题1分)
()是以工作岗位为对象,采用科学的调查方法,收集各种与岗位相关的信息和资料的过程。
A.工作岗位调查
B.工作岗位研究
C.工作岗位写实
D.工作岗位评价

【正确答案】:A
【试题解析】:
工作岗位调查是以工作岗位为对象,采用科学的调查方法,收集各种与岗位相关的信息和资料的过程。深入进行工作岗位调查,是实现工作岗位研究的各项任务,提高岗位分析、评价与分类质量的首要环节和重要保证。

第3题:单选题(本题1分)
采用(),有助于鉴别出本岗位工作的中心内容和重要项目。
A.工作实践法
B.工作日志法
C.结构调查表
D.关键事件法

【正确答案】:D
【试题解析】:
关键事件法,即由岗位调查者对承担本岗位工作的操作者的劳动行为进行观察,将其“最好”和“最差”(或者“有效”和“无效”)的行为进行登记记录的方法。采用本方法可以延续一段时间,通过反复比较,以掌握本岗位的关键信息。采用关键事件法,有助于鉴别出本岗位工作的中心内容和重要项目。

第4题:单选题(本题1分)
下列关于工作岗位分析方法的表述,不正确的是()
A.活动记录法采集的信息真实可靠,投入费用低
B.设计信息法有助于掌握现有人—机总体系统的性质和特征
C.关键事件法有助于鉴别出本岗位工作的中心内容和重要项目
D.日志法是操作者对其工作活动的情况进行登记记录的信息采集方法

【正确答案】:A
【试题解析】:
活动记录法即采用现代数字工具,如摄像机、录音机等设备,记录岗位相关信息的方法。采用本方法采集的信息真实可靠,但投入费用很高。

第5题:单选题(本题1分)
()有义务向被派遣劳动者支付工资、缴纳社会保险、提供福利待遇。
A.形式上的雇主
B.接受单位
C.劳动行政部门
D.劳务派遣机构

【正确答案】:D
【试题解析】:
劳务派遣机构既然是劳动关系中的雇主,就有义务向被派遣劳动者支付工资、缴纳社会保险、提供福利待遇等。

第6题:单选题(本题1分)
下列各项中,属于社会保险内容的是()。
A、失业保险B、社会救济C、财产保险D、社会福利

【正确答案】:A
【试题解析】:
我国现行的社会保障体系包括:①社会保险;②社会救济;③社会福利;④社会优抚安置;⑤国有企业下岗职工基本生活保障和再就业。其中,社会保险包括:①养老保险;②医疗保险;③失业保险;④工伤保险;⑤生育保险。

第7题:单选题(本题1分)
背景调查的内容应()。
A.迅速、有效
B.简明、实用
C.简单、明了
D.周全、详尽

【正确答案】:B
【试题解析】:
背景调查内容应以简明、实用为原则。内容简明是为了控制背景调查的工作量,降低调查成本,缩短调查时间,以免延误上岗时间而导致用人部门人力紧张,影响业务开展。再者,优秀人才往往被几家企业互相争夺,长时间的调查就会给竞争对手制造机会。内容实用是指调查的项目必须与拟任职位需求高度相关,以避免查非所用,用者未查。

第8题:单选题(本题1分)
下列不属于收入差距的衡量指标的是()
A.洛伦茨曲线
B.基尼系数
C.人均GDP
D.帕累托定律

【正确答案】:C
【试题解析】:
在现代经济学中,对于收入差距的衡量指标,有洛伦茨曲线、基尼系数、库兹涅茨比率、人口(或家庭)众数组分布频率、帕累托定律等。

第9题:单选题(本题1分)
以下不属于人力资源管理部门对绩效管理的管理责任的是()
A.设计绩效管理制度
B.宣传绩效管理制度
C.在各部门实施绩效管理
D.在本部门认真执行绩效管理制度

【正确答案】:C
【试题解析】:
企业人力资源管理部门的管理责任主要包括:①设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广;②在本部门认真执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用;③宣传企业员工的绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求;④督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度,培训实施绩效管理的人员;⑤收集反馈信息,包括存在的问题、难点、批评与建议,记录和积累有关资料,提出改进方案和措施;⑥根据绩效管理的结果,制定相应的人力资源开发计划,并提出相应的人力资源管理决策。

第10题:单选题(本题1分)
下列关于工作岗位分析方法的表述,不正确的是()
A.活动记录法采集的信息真实可靠,投入费用低
B.观察法比较适用于体力工作和事务性工作
C.工作日志法适用于循环期短,工作状态比较稳
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

2025年石棉县人力资源管理师四级理论知识考前冲刺预测试卷完整版

文档大小:57KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用