




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
2025年福州市连江县人力资源管理师二级理论知识高分冲刺试题完整版 第1题:单选题(本题1分) 两家企业合并属于企业组织结构变革的()变革方式。 A.改良式 B.渐进式 C.计划式 D.爆破式 【正确答案】:D 【试题解析】: 爆破式变革。短期内完成组织结构重大的以至根本性变革。如两家企业合并,从职能制结构改为事业部制结构等,这种方式常因考虑不周,造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果,必须十分谨慎地使用。 第2题:单选题(本题1分) 规范化阅卷的必要环节与程序是()。 A.制定详细准确的评分标准与答案 B.根据考试的级别与类型采取多样化的阅卷方式 C.对笔试试卷结果进行二次或三次审核 D.撰写试卷分析报告 【正确答案】:C 【试题解析】: 要提高人员选拔笔试测验的有效性,必须实施细化规范的阅卷制度。实施规范细化的阅卷制度。主要包括:(一)制定详细准确的评分标准与答案(二)根据考试的级别与类型采取多样化的阅卷方式(三)对笔试试卷结果进行二次或三次审核对笔试试卷结果进行二次或三次的审核是规范化阅卷的必要环节与程序。 第3题:单选题(本题1分) (2015年11月)()是在绩效考评标准量表中测量水平最高的。 A.比率量表 B.等距量表 C.等级量表 D.名称量表 【正确答案】:A 【试题解析】: 比率量表是在绩效考评标准量表中测量水平最高的量表。 第4题:单选题(本题1分) 关于创新,理解正确的是()。 A.不是人人都能够做到创新的,只要善于学习就可以了 B.只有大的发明创造才是创新 C.创新需要树立科学的思维方式,需要标新立异 D.只有被专利局认可才是真正的创新 【正确答案】:C 第5题:单选题(本题1分) 在面试过程中,面试考官应() A.多听多说 B.多听少说 C.少听多说 D.少听少说 【正确答案】:B 【试题解析】: 在面试过程中,面试考官应多听少说。一般而言,面试考官的提问时间不宜过长。在应聘者回答问题时,面试考官应该全神贯注认真倾听,不要发表任何结论性意见。 第6题:单选题(本题1分) ()是联系整体培训规划和部门培训规划的关键。 A.员工培训开发管理规划 B.员工长期培训开发规划 C.员工培训开发战略规划 D.战略导向的全局性培训规划 【正确答案】:A 【试题解析】: 员工培训开发管理规划,即培训管理者为实现整体规划而制定的支持性规划。它是联系整体培训规划和部门培训规划的关键。 第7题:单选题(本题1分) ()采用的是平衡计分卡设定目标的方法,即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。 A.关键分析法 B.标杆基准法 C.目标分解法 D.目标综合法 【正确答案】:C 【试题解析】: 本题考查的是目标分解法的定义和内涵。目标分解法采用的是平衡计分卡设定目标的方法,即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。 第8题:单选题(本题1分) 可行性特别好的绩效考评方法是()。 A.强制分布法 B.短文法 C.图解式评价量表法 D.合成考评法 【正确答案】:A 【试题解析】: 见教材表4—11。绩效考评方法汇总表中可体现。 第9题:单选题(本题1分) 关于头脑风暴法的描述,下列选项说法错误的是() A.是最负盛名的促进创造力的技法之一 B.由亚历克斯·奥斯本提出 C.这种方法的目的是寻求新的和异想天开的解决自己所面临难题的途径与方法 D.这种方法忽视团队合作的精神和发挥集体的力量 【正确答案】:D 【试题解析】: 头脑风暴法出现以后,受到社会的普遍关注,被人们广泛地接受,并在各自的实际工作中推广应用,其根本原因在于本方法更加强调团队合作的精神和发挥集体的力量。大量的研究表明,在某些情况下,集体讨论的方法还是很有成效的。 第10题:单选题(本题1分) 下列关于岗位评价的说法错误的是()。 A.评价结果与任职者无关 B.岗位评价的是岗位分类、分级的组成部分 C.应让员工积极参与到岗位评价工作中来 D.岗位评价的目的在于保证薪酬制度的内部公平性 【正确答案】:A 【试题解析】: 岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分,岗位评价是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定;而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等。从逻辑关系上看,岗位评价是在岗位按其性质进行初步分类的基础上,对岗位的细分细化,将同类岗位划级列等.为企业的人力资源管理提供依据。 第11题:单选题(本题1分) 某企业中层管理人员的接任计划如图1—1所示,则本层级可提升人员、提升受阻人员分别是()。 A.9人,5人 B.9人,7人 C.19人,2人 D.19人,7人 【正确答案】:A 【试题解析】: 管理人员接替模型是管理人员供给预测最

盼易****君a
实名认证
内容提供者


最近下载