2025年福建省宁德市霞浦县人力资源管理师二级理论知识预测试题含解析.docx

2025年福建省宁德市霞浦县人力资源管理师二级理论知识预测试题含解析

第1题：单选题(本题1分)
招聘过程中经常用到群体决策法。关于这种方法的论述，不正确的是()
A.需要组建决策团队
B.由不同背景的人进行评价
C.增强了招聘的主观决策性
D.需要利用运筹学原理

【正确答案】：C
【试题解析】：
群体决策法是在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。群体决策的特点有：(1)决策人员的来源广泛，使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足企业选拔综合性人才的要求。(2)决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。(3)运用运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。

第2题：单选题(本题1分)
企业规模的大小会影响部门结构的选择，以下说法正确的是（）。
A.规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构
B.规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构
C.规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构：规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构
D.规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构

【正确答案】：C
【试题解析】：
各种部门结构模式都有自身的组合原则，具体变现为：①以工作的任务为中心设计的部门内部结构，包括直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式。当企业规模较小或外部环境变化不大时，这种结构模式能够适应环境的要求，有效地保证企业总体目标的实现。②以成果为中心设计的部门结构，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广，采用事业部结构模式能够取得良好的效果。当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，模拟分权结构模式比较适用。③以关系为中心设计的部门内部结构。通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中。如某些跨国公司。

第3题：单选题(本题1分)
组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的（）。
A.特殊手段
B.根本手段
C.必要手段
D.充分手段

【正确答案】：C
【试题解析】：
组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融入企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。

第4题：单选题(本题1分)
“设立的指标可以辨别、可以比较、可以测评”这句话描述的是测评指标设计的（）
A.与测评对象同质原则
B.普遍性原则
C.可测性原则
D.完备性原则

【正确答案】：C
【试题解析】：
与测评对象同质原则，是指测评指标与标志特征同所测评的对象特征相一致；普遍性原则，是指设立的指标从内容到形式，要能适合所有的测评对象，有足够的的代表性；可测性原则，是指设立的指标应可以辨别、可以比较、可以测评；完备性原则，是指设立的测评指标体系在总体上要能全面地反映测评对象的主要特征，即少而精、少而全。

第5题：单选题(本题1分)
确定工资指导线水平应考虑的相关因素不包括（）。
A.社会劳动生产率
B.企业经营状况
C.劳动力市场价格
D.人工成本水平

【正确答案】：B

第6题：单选题(本题1分)
（）是设计绩效指标的基础性工作。
A.明确组织战略导向
B.符合企业经营规模
C.明确工作职责
D.明确组织存在问题

【正确答案】：C
【试题解析】：
通过工作分析明确工作职责，是设计绩效指标的基础性工作。绩效指标要解决的是工作的哪些方面需要考核，因此，管理者必须依据工作分析的结果，研究、分析被考核者所在部门及岗位的工作内容、性质及完成工作所具备的条件等。

第7题：单选题(本题1分)
（）是组织报酬体系和实施的第一原则。
A.适当激励
B.公平公正
C.效率优先
D.成本节约

【正确答案】：B
【试题解析】：
公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则。

第8题：单选题(本题1分)
企业补充医疗保险费不超过职工工资总额（）标准内的部分，在计算应纳税所得额时准予扣除。
A.4％
B.5％
C.10％
D.15％

【正确答案】：B
【试题解析】：
企业补充医疗保险费在不超过职工工资总额5％标准内的部分，在计算应纳税所得额时准予扣除。

第9题：单选题(本题1