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2025年贵州省黔东南南苗族侗族自治州榕江县人力资源管理师四级理论知识预测密卷完整版.docx

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2025年贵州省黔东南南苗族侗族自治州榕江县人力资源管理师四级理论知识预测密卷完整版

第1题:单选题(本题1分)
休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付的工资报酬不低于标准工资的()
A.100%
B.150%
C.200%
D.300%

【正确答案】:C

第2题:单选题(本题1分)
()是指单位劳动时间的最低工资数额。
A.最低工资率
B.最低工资标准
C.最低工资额
D.最低平均工资

【正确答案】:A
【试题解析】:
最低工资是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下,其所在企业应支付的最低劳动报酬。最低工资率是指单位劳动时间的最低工资数额。

第3题:单选题(本题1分)
薪酬是企业合理配置劳动力并提高企业效率的杠杆,体现了薪酬的()功能。
A.增值功能
B.导向功能
C.配置功能
D.支持企业变革

【正确答案】:C
【试题解析】:
本题考查的是薪酬的配置功能的内涵。

第4题:单选题(本题1分)
以下现场培训的对象不包括()。
A.从学校毕业的新员工
B.企业的后备人才
C.不需要改善绩效的员工
D.有相关工作经验的新聘用人员

【正确答案】:C
【试题解析】:
C项应该是需要改善绩效的员工。这类员工要改进的项目适合于现场培训。

第5题:单选题(本题1分)
费德勒认为:决定领导行为有效性的关键情境因素不包括()。
A.任务结构
B.领导者的职权
C.领导与被领导者的关系
D.领导者的特质

【正确答案】:D
【试题解析】:
本题考查的是决定领导行为有效性的因素。费德勒认为:决定领导行为有效性的关键情境因素包括领导与被领导者的关系、任务结构、领导者的职权。

第6题:单选题(本题1分)
企业经营战略的实施是战略管理工作的()。
A.主体
B.客体
C.内容
D.重点

【正确答案】:A
【试题解析】:
企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。为贯彻已定的战略所必须从事的工作包括:建立相应的组织、配置战略资源、调动群体力量实现战略计划、设置行政支持系统和实行战略控制。

第7题:单选题(本题1分)
负责考评的人员到实际工作地点调查工作完成的情况,对工作地点有关人员提供的绩效考核信息,考评人员客观、如实记录、并要求提供绩效信息对所提供信息的验证签字,以确保绩效信息的准确性。这是绩效信息采集方法中的()。
A.实地调查法
B.现场记录法
C.数据累积法
D.问卷调查法

【正确答案】:A
【试题解析】:
实地调查法负责考评的人员到实际工作地点调查工作完成的情况,对工作地点有关人员提供的绩效考核信息,考评人员客观、如实记录,并要求提供绩效信息对所提供信息的验证签字,以确保绩效信息的准确性。

第8题:单选题(本题1分)
()与目标管理法相近,采用更直接的工作绩效衡量指标,通常应用于非管理岗位的员工。
A.间接指标法
B.绩效标准法
C.直接指标法
D.成绩记录法

【正确答案】:B
【试题解析】:
绩效标准法与目标管理法基本接近,它采用更直接的工作绩效衡量的指标,通常适用于非管理岗位的员工,采用的指标要具体、合理、明确,要有时间空间、数量质量的约束限制,要规定完成目标的先后顺序,保证目标与组织目标的一致性。

第9题:单选题(本题1分)
员工信息管理系统的()层是指对应于人力资源管理具体业务流程的系统功能。
A.业务处理
B.基础数据
C.决策支持
D.薪酬计划

【正确答案】:A
【试题解析】:
业务处理层是指对应于人力资源管理具体业务流程的系统功能,这些功能将在日常管理工作中不断产生与积累新数据,如薪资数据、绩效考核数据、培训数据、考勤休假数据等。这些数据将成为企业掌握人力资源状况、提高人力资源管理水平以及提供决策支持的主要数据来源。

第10题:单选题(本题1分)
一般情况,凡产量取决于个人努力程度的适宜采用()
A.计时工资制
B.计件工资制
C.技能工资制
D.岗位工资制

【正确答案】:B
【试题解析】:
一般情况,凡产量取决于个人努力程度的适宜采用计件工资制。

第11题:单选题(本题1分)
在技术等级工资制中,()是用来确定各工种起点等级和最高级的等级线。
A.工资指导线
B.工资浮动幅度
C.工种等级线
D.技术等级标准

【正确答案】:C
【试题解析】:
技术等级工资制是根据劳动复杂程度、繁重程度、精确程度和工作责任大小等因素划分技术等级,按等级规定工资标准的一种工资制度,由工资等级表、技术等级标准和工资标准三项组成。在技术等级工资制中,用来确定各工种起点等级、最高等级的等级线是工种等级线。工种等级线的起点、终点和等级线的幅度取决于该工种技术、责任、劳动强度等因素。

第12题:单选题(本题1分)
()是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。
A.讲授法
B.专题讲座法
C.
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