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2025年贵州省黔西南布依族苗族自治州晴隆县人力资源管理师二级理论知识预测试卷含解析 第1题:单选题(本题1分) 组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的()。 A.特殊手段 B.根本手段 C.必要手段 D.充分手段 【正确答案】:C 【试题解析】: 组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。通过组织结构,企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融入企业的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成。 第2题:单选题(本题1分) ()是工作性质和特征相近的若干职组的集合。 A.岗级 B.岗等 C.职组 D.职门 【正确答案】:D 【试题解析】: 1.职系职系是由工作性质和基本特征相似相近,而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系就相当于一种专门职业,职系是岗位分类中的细类。2.职组职组是由岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。职组是岗位分类中的中小类。例如,小学教师就是一个职系,而教师就是一个职组。3.职门职门是工作性质和特征相近的若干职组的集合。若干工作性质和特征相近的职组归结在一起,就构成了某一职门,凡是属于不同职门的岗位,它们的工作性质完全不同。职门是岗业分类中的大类。4.岗级岗级是在同一职系中,岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的岗位的集合。5.岗等岗等是由工作性质不同,但繁简难易程度、责任大小以及所需资格条件相同或相近的岗位组成的集合,它使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了统一的价值维度之中。 第3题:单选题(本题1分) ()是企业战略的制定者和企业发展方向的把握者。 A.总经理 B.董事长 C.高层管理者 D.管理层 【正确答案】:C 【试题解析】: 高层管理者是企业战略的制定者和发展方向的把握者。 第4题:单选题(本题1分) 关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准的结合体,它必须具备的条件是()。 A.定型化、结果化 B.定型化、行为化 C.定量化、结果化 D.定量化、行为化 【正确答案】:D 【试题解析】: 关键绩效指标必须具有整体性,它应当是一个完整的用于管理被考评者绩效的定量化、行为化的指标和标准体系。也就是说,关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准结合体,它必须是定量化的,如果难以定量化,那么也必须是行为化的。如果定量化和行为化这两个特征都不具备,那么就无法对组织或员工个人的关键绩效指标进行测评。 第5题:单选题(本题1分) “以时点代时段”“只见树木,不见森林”是说()。 A.优先效应 B.宽厚误差 C.实用效应 D.后继效应 【正确答案】:A 【试题解析】: 所谓近期效应是指考评者根据下属最近的绩效信息,对其考评期内的全部表现作出的总评价.以近期的部分信息替代全期的全部信息,从而出现了“以近代远”的考评偏差。优先效应:是指考评者根据下属最初的绩效信息,对其考评期内的全部表现作出总评价,以前期的部分信息替代全期的全部信息,从而出现了“以偏概全”的考评偏差。 第6题:单选题(本题1分) 要想达到很好的效果,场地的选定也是非常重要的,下列对无领导小组场地选定的表述不正确的是()。 A.座次安排无主次之分 B.考场布置要求庄重,使人产生压力感 C.桌子排成圆形或方形 D.环境要满足安静、宽敞、明亮等条件 【正确答案】:B 【试题解析】: 无领导小组讨论的考场环境要满足安静、宽敞、明亮等条件。考场布置整体要求得体庄重、朴素大方,不能让人产生压迫感。 第7题:单选题(本题1分) 以下关于组织设计理论的说法不正确的是()。 A.组织设计理论有动态与静态之分 B.动态组织理论包含静态组织理论的内容 C.组织设计理论又被称为广义的组织理论 D.静态组织理论是组织设计的核心内容 【正确答案】:C 【试题解析】: 本题考查的是组织设计理论的内涵。组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论。 第8题:单选题(本题1分) ()不是企业调解委员会对劳动争议进行调解的特点。 A.群众性 B.系统性 C.自治性 D.非强制性 【正确答案】:B 【试题解析】: 本题考查的是劳动争议调解的特点。 第9题:单选题(本题1分) ()必须具备较强的概念技能。 A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.普通员工 【正确答案】:A 【试题解析】: 管理者一般应具备三种最主要的技能,即业务技能、人际技能和概念技能。比较而言,基层管理者需要有较强的业务技能,高层管理者需要有较强的概念技能,而所有层次上的管理者都需要人际沟通技能。 第10题:单选题(本题1分) ()是企业人力资源管理制度规划的基本原则。 A.共同发展原则 B.学习与创新并重 C.适合企业特点 D.保持动态性原则 【正确答

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