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2025年辽阳县人力资源管理师二级理论知识高分通关卷(附答案及解析) 第1题:单选题(本题1分) 在()战略下,企业培训集中在特定的某个领域或几个方面进行。 A.成本领先 B.差异化 C.集中一点 D.多元化 【正确答案】:C 【试题解析】: 第2题:单选题(本题1分) 关键绩效指标的核心是()。 A.考评标准的确立 B.新型激励机制的构建 C.重要指标的提取 D.企业战略目标的明确 【正确答案】:C 【试题解析】: 关键绩效指标法的核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标, 第3题:单选题(本题1分) 对于新员工的培训需求分析,通常使用()来确定其在工作中需要的各种技能。 A.行为分析法 B.层次分析法 C.任务分析法 D.绩效分析法 【正确答案】:C 【试题解析】: 培训需求的对象分析分为新员工培训需求分析和在职员工培训需求分析。新员工培训需求分析通常采用任务分析法来确定其在工作中需要的各种技能。在职员工培训需求分析通常采用绩效分析法。 第4题:单选题(本题1分) 典型的人力资本类型不包括() A.一般型 B.专业型 C.创新型 D.综合型 【正确答案】:D 第5题:单选题(本题1分) ()是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。 A.薪酬管理 B.薪酬技术 C.薪酬计划 D.薪酬战略 【正确答案】:D 【试题解析】: 薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。 第6题:单选题(本题1分) 工作岗位设计的影响因素不包括()。 A.管理信息系统 B.软环境条件 C.劳动环境条件 D.职能性技术专家 【正确答案】:A 【试题解析】: 工作岗位设计主要受诸多因素的制约和影响,包括:相关的技术状态。劳动条件和劳动环境的状况的影响。服务,加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响,本部门对岗位任务和目标的定位,主管对本岗位工作的分配指派,以及领导行为的影响。本岗位不同时段不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等,对岗位工作任务和目标所产生的反作用。企业生产业务系统的决策,对岗位工作目标和活动的定位与调整的影响。工业工程师、劳动定额师等职业性技术专家对岗位设计的影响。软环境条件的影响。 第7题:单选题(本题1分) 不属于常见的绩效辅导的方式的是() A.指导型辅导 B.指示型辅导 C.鼓励型辅导 D.方向型辅导 【正确答案】:A 【试题解析】: 每个人都有一种天生的或者具有倾向性的辅导风格,但为了取得满意的指导效果,必须采用权变观点,根据具体情况采用不同的风格来进行指导。常见的辅导方式有指示型辅导、方向型辅导、鼓励型辅导,对于不同类型的员工可以酌情予以使用。 第8题:单选题(本题1分) 薪酬管理包括薪酬体系设计和()两个方面。 A.薪酬结构管理 B.薪酬日常管理 C.薪酬制度管理 D.薪酬预算管理 【正确答案】:B 【试题解析】: 薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环、这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。 第9题:单选题(本题1分) ()最不适合用无领导小组讨论的方法进行选拔。 A.人力资源主管 B.财务管理人员 C.销售部门经理 D.公关部门经理 【正确答案】:B 【试题解析】: 针对小组要讨论的题目,各被评价者需要从与他人的沟通中得到信息并表现自己,这种交叉讨论、频繁互动的过程有利于评价者从整个讨论过程捕捉被评价者的言语表达能力、人际影响力、领导风格等。介于这一特点,无领导小组讨论适用于那些经常需要人际沟通的岗位员工的选拔,例如人力资源部主管、销售部经理等,而对于较少与人打交道的岗位,比如财务管理人员和研发管理人员的选拔,无领导小组讨论一般不合适。 第10题:单选题(本题1分) 建设性评估是在培训过程中以()为目的的评估。 A.保留培训项目 B.改进培训方式 C.改进培训项目 D.激励培训对象 【正确答案】:C 【试题解析】: 建设性评估就是在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的评估。 第11题:单选题(本题1分) 关于应聘者过去所做过的事情的问题属于() A.背景性问题 B.知识性问题 C.思维性问题 D.经验性问题 【正确答案】:D 【试题解析】: 结构化面试问题可分为背景性问题、知识性问题、思维性问题、经验性问题、情境性问题、压力性问题、行为性问题七种类型。关于应聘者过去所做过的事情的问题属于经验性问题。 第12题:单选题(本题1分) 对培训效果进行反应评估,培训的主持者应为()。 A.培训单位 B.学员的直接主管 C

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