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2025年运城市芮城县人力资源管理师四级理论知识考前冲刺试卷(附答案及解析) 第1题:单选题(本题1分) ()变动对工资率变动的反应程度定义为劳动力需求的自身工资弹性。 A.劳动力需求 B.劳动力供给 C.劳动力需求量 D.劳动力供给量 【正确答案】:C 【试题解析】: 劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度定义为劳动力需求的自身工资弹性。其计算公式是:劳动力需求量变动的百分比与工资率变动的百分比的比值。 第2题:单选题(本题1分) 以下方法中,有效性特别好,开发性比较好,经济性比较差的绩效考评方法是()。 A.行为定位法 B.强制分布法 C.关键事件法 D.目标管理法 【正确答案】:A 【试题解析】: 有效性特别好,开发性比较好,经济性比较差的绩效考评方法是行为定位法。 第3题:单选题(本题1分) 以下说法错误的是()。 A.现代人力资源管理以人为中心 B.现代人力资源管理注重完善考核系统 C.现代人力资源管理注重人力资源的整体开发 D.现代人力资源管理属于静态管理 【正确答案】:D 【试题解析】: (1)在管理内容上,传统的劳动人事管理是以事为中心,现代人力资源管理则以人为中心。(A正确) (2)在管理形式上,传统的劳动人事管理属于静态管理,现代人力资源管理属于动态管理。(D错误) (3)在管理策略上,传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事工作,就事论事,只顾眼前,缺乏长远考虑,属于战术性管理。现代人力资源管理,不仅注重近期或当前具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测与规划。(C正确) (4)在管理技术上,传统的劳动人事管理照章办事,机械呆板。现代人力资源管理追求科学性和艺术性,不断采用新的技术和方法,完善考核系统、测评系统等科学手段。(B正确) 第4题:单选题(本题1分) ()是选取可监测、可核算的指标构成若干考评要素,以此作为考评员工的主要依据的绩效考评方法。 A.目标管理法 B.绩效标准法 C.直接指标法 D.成绩记录法 【正确答案】:C 第5题:单选题(本题1分) 如果想提升在职人员的专业技能,那么对于在职人员培训内容的主体是() A.企业文化 B.企业发展状况、相关规章制度 C.管理能力提升 D.生产、制造、研发、营销等专业知识 【正确答案】:D 【试题解析】: 培训目标是培训内容和课程设置的出发点。针对不同的培训对象提供的培训内容是不一样的。例如,提升在职人员的专业技能需要开设的培训内容是生产、制造、研发、营销等专业知识。 第6题:单选题(本题1分) 目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和()。 A、工会制度B、平等协商制度C、集体协商制度D、职工大会制度 【正确答案】:B 【试题解析】: 《劳动法》第八条规定:“劳动者依照法律规定,通过职工大会、职工代表大会或者其他形式,参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定,在劳动关系存续期间,雇员可以通过多种形式参与管理,如有组织地参与(职工大会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。 第7题:单选题(本题1分) 在管理形式上,现代人力资源管理是()。 A.静态管理 B.权变管理 C.动态管理 D.权威管理 【正确答案】:C 【试题解析】: 在管理形式上,现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。 第8题:单选题(本题1分) 管理者能够发现员工在工作中存在的不足之处,以便对他们进行有针对性的培训,达到绩效改进的目的,指的是绩效管理的()。 A.战略目的 B.管理目的 C.开发目的 D.沟通目的 【正确答案】:C 【试题解析】: 在绩效管理过程中,管理者能够发现员工在工作中存在的不足之处,以便对他们进行有针对性的培训,达到绩效改进的目的,体现的是开发目的。 第9题:单选题(本题1分) 编制人力资源规划的核心与前提是()。 A.人员的需求预测 B.人员管理系统的设计 C.人员的供给预测 D.人员供求平衡和协调 【正确答案】:A 【试题解析】: 人员需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合,它是公司编制人力资源规划的核心和前提,其直接依据是公司发展规划和年度预算。 第10题:单选题(本题1分) ()是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类。 A.职组 B.职等 C.岗级 D.岗等 【正确答案】:A 【试题解析】: 职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类,岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。 第11题:单选题(本题1分) ()是指绩效管理周期结束时,管理者与员工进行绩效评价面谈
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