2025年铜仁地区沿河土家族自治县人力资源管理师二级理论知识临考冲刺试题(附答案及解析).docx 立即下载
2025-08-22
约3.4万字
约67页
0
91KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

2025年铜仁地区沿河土家族自治县人力资源管理师二级理论知识临考冲刺试题(附答案及解析).docx

2025年铜仁地区沿河土家族自治县人力资源管理师二级理论知识临考冲刺试题(附答案及解析).docx

预览

免费试读已结束,剩余 62 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2025年铜仁地区沿河土家族自治县人力资源管理师二级理论知识临考冲刺试题(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
绩效管理的核心是()
A.绩效沟通
B.绩效辅导
C.绩效反馈
D.绩效计划

【正确答案】:A
【试题解析】:
绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。

第2题:单选题(本题1分)
下列不属于企业人力资源供不应求解决办法的是()。
A.依据《中华人民共和国劳动法》等有关法规,制订延长工时适当增加报酬的计划
B.提高工人的劳动生产率
C.提高员工整体素质
D.返聘已退休者,或聘用小时工

【正确答案】:C
【试题解析】:
企业人力资源供不应求的解决办法是:
(1)将符合条件而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
(2)如果高技术人员出现短缺,应拟定培训和晋升计划。
(3)如果短缺现象不严重,且本企业员工又愿延长工作时间,可制订延长工时适当增加报酬的计划。
(4)提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率。
(5)制订聘用非全日制临时用工计划。
(6)制订聘用全日制临时用工计划。

第3题:单选题(本题1分)
某打工者W终日守候于电影公司门口,后感动导演,于是演了一部电影,从此,W一举成名,名利双收。于是,许多人纷纷效仿,放弃工作,到电影公司门前聚集,期望有朝一日像W一样被发现。对于这种现象,你的看法是()。
A.守株待兔
B.理解,但空想成分太多
C.自己也会像W那样试一试
D.凭本事吃饭,成功有很多种方式

【正确答案】:D
【试题解析】:
凭本事吃饭,成功有很多方式,做任何一项工作都不要怕吃苦,努力奋斗,这样才有成功的可能。当遇到困难时,员工个人首先应该树立战胜困难的决心,其次是事先做好准备再开始工作。题中W如果没有自己的“本事”,换成另外一个人则不一定能成功。

第4题:单选题(本题1分)
下列不属于劳动争议仲裁委员会的构成的是()。
A.上级工会代表
B.劳动行政部门代表
C.同级工会代表
D.用人单位方面的代表

【正确答案】:A
【试题解析】:
劳动争议仲裁的组织机构是劳动争议仲裁委员会,它是国家授权、依法独立处理劳动争议案件的专门机构。它由劳动行政部门代表、同级工会代表、用人单位方面的代表三方组成,是劳动关系协调中贯彻“三方原则”在劳动争议处理体制中的具体表现。

第5题:单选题(本题1分)
如果无领导小组讨论的题目为“在企业中,管理者应重视制度,还是更重视效率?”,则这是一道()。
A.两难式题目
B.资源争夺型题目
C.开放式题目
D.排序选择型题目

【正确答案】:A
【试题解析】:
无领导小组讨论题目的类型包括:①开放式问题;②两难式问题;③排序选择型问题;④资源争夺型题目;⑤实际操作型题目。其中,两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种。

第6题:单选题(本题1分)
(2019年5月)评定结果呈负偏态分布的绩效考评偏差属于()。
A.苛严误差
B.晕轮误差
C.集中趋势
D.宽厚误差

【正确答案】:D
【试题解析】:
宽厚误差亦称宽松(Leniency)误差,即评定结果是负偏态分布,也就是大多数员工被评为优良。

第7题:单选题(本题1分)
与法律比较,道德()。
A..比法律产生得晚
B.比法律的适用范围广
C.比法律的社会影响力小
D.比法律模糊

【正确答案】:B

第8题:单选题(本题1分)
以下关于工作岗位设计的说法错误的是()。
A.岗位设计应充分考虑企业人力资源结构特征
B.岗位设计要杜绝人浮于事、效率低下的现象
C.岗位的存在是为实现组织的特定任务和目标服务的
D.岗位的调整与合并必须以实现工作目标为衡量标准

【正确答案】:A
【试题解析】:
工作岗位设计的基本原则包括:①明确任务目标的原则;②合理分工协作的原则;③责权利相对应的原则。其中,明确任务目标的原则的具体内容是指:岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。在工作岗位设计中,首先应明确所属单位的总目标是什么,每个岗位的目标又是什么,并且要力图使岗位目标具体化、明晰化,并使该岗位的设置与其承担的任务量相对应,这就要求在企业中广泛地推行系统化、科学化的目标管理,以杜绝岗位重叠,人浮于事,效率低下等现象的存在。

第9题:单选题(本题1分)
通过岗位评估来()是制订和实施核心人才继任计划的首要环节。
A:明确关键岗位、识别核心人才B:明确企业战略和核心能力要求C:培养核心人才的继任者D:明确核心人才素质特征

【正确答案】:A
【试题解析】:
企业发掘和培养顶尖人才的目的是确
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

2025年铜仁地区沿河土家族自治县人力资源管理师二级理论知识临考冲刺试题(附答案及解析)

文档大小:91KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用