2025年铜鼓县人力资源管理师四级理论知识押题密卷及答案.docx

2025年铜鼓县人力资源管理师四级理论知识押题密卷及答案

第1题：单选题(本题1分)
组织开发的基本出发点是改善整个组织的()。
A.结构
B.职能
C.文化
D.制度

【正确答案】：B
【试题解析】：
组织开发的基本出发点是改善整个组织的职能，一旦整个组织的战略决定后，其中必定包括组织开发和管理开发。

第2题：单选题(本题1分)
以下不属于人力资源管理费用的工资项目的是（）。
A.计时工资
B.计件工资
C.职务工资
D.员工住房基金??

【正确答案】：D
【试题解析】：
员工住房基金属于人力资源管理费用中员工福利的范畴，不属于工资项目。

第3题：单选题(本题1分)
人员配置应遵循的原则不包括（）。
A.岗得其人
B.人得其位
C.人尽其才
D.适才适所

【正确答案】：C
【试题解析】：
人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。

第4题：单选题(本题1分)
下列体现了严谨求是的基本要求是（）。
A.掌握较为完备的经济学知识
B.严肃谨慎、细致周全的工作态度
C.见到领导微笑，见到下属严肃
D.严格遵守法律、法规和政策

【正确答案】：B
【试题解析】：
严肃谨慎、细致周全的工作态度体现了严谨求是的基本要求。

第5题：单选题(本题1分)
应聘人员背景调查的原则，下列表述观点错误的是（）。
A.采用录音的形式
B.只调查与工作有关的情况
C.采用书面形式记录
D.应忽略应聘者的性格

【正确答案】：A
【试题解析】：
企业对应聘人员进行背景调查时，应遵循以下原则：1、只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。2、重视客观内容的调查核实，忽略应聘人员的性格等方面的主观评价内容。3、慎重选择“第三者”。要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况，避免偏见的影响。4.、评估调查材料的可靠程度。一般来说，应聘人员的直接上司的评价要比人力资源管理人员的评价更为可信。5、利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题。

第6题：单选题(本题1分)
在现场培训中，适用于一般直线管理人员，而不适用于职能管理人员的培训方式是（）。
A、工作轮换法B、工作指导法C、特别人物法D、个别指导法

【正确答案】：A
【试题解析】：
工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法，其不足之处在于此法鼓励“通才化”，适用于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。

第7题：单选题(本题1分)
()是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
A.数理统计分析
B.SWOT分析
C.财务报表分析
D.市场预测分析

【正确答案】：B
【试题解析】：
企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是对企业组织信息进行经济学分析时最常用的方法。其中s即strength，表示组织的优势；w即weakness，表示组织的劣势；0即opportunity，表示组织面临的机会；T即threat，表示组织面临的威胁。SWOT分析法从各个角度对组织现状进行分析，组织面临的是机会还是威胁，拥有多少优势、多少劣势，主要取决于组织实力。

第8题：单选题(本题1分)
对劳动者而言，物质帮助权主要通过()来实现。
A.社会保险
B.社会保障
C.社会救济
D.薪酬福利

【正确答案】：A
【试题解析】：
物质帮助权是劳动者暂时或永久丧失劳动能力、暂时失去就业机会时有从社会获得物质帮助的权利。物质帮助权作为公民的基本权利，就劳动者而言，主要通过社会保险来实现。

第9题：单选题(本题1分)
（）是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法。
A.工作指导法
B.特别任务法
C.工作轮换法
D.现场培训法

【正确答案】：C
【试题解析】：
工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法。让受训者有计划地到各个部门学习，在每个部门工作几个月，实际参与所在部门的工作，或仅仅作为观察者，以便了解所在部门的业务，扩大受训者对整个企业各环节工作的了解。

第10题：单选题(本题1分)
（）是一个单位或组织中能级最低的层次。
A.决策层
B.管理层
C.执行层
D.操作层

【正确答案】：D
【试题解析】：
操作层工作通过实际操作来完成执行层制定的工作标准、工作定额，并接受各种监督检查。它是一个单位或组织中能级最低的层次。

第11题：单选题(本题1分)
在舒尔茨看来，人力资本不包括（）。
A.知识
B.技能
C.体力
D.差异

【正确