2025年镇安县人力资源管理师四级理论知识模拟试题(附答案及解析).docx 立即下载
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2025年镇安县人力资源管理师四级理论知识模拟试题(附答案及解析).docx

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2025年镇安县人力资源管理师四级理论知识模拟试题(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
培训取得实效的关键是充分调动员工对培训的()。
A.参与度
B.积极性
C.满意度
D.需求度

【正确答案】:A
【试题解析】:
培训取得实效的关键是充分调动员工对培训的参与度。企业应利用各种办法提高员工个人参加培训的积极性和主动性。如在每个年度末可要求每个部门和员工填写“年度培训需求表”。

第2题:单选题(本题1分)
()属于按照功能结构划分的典型的员工信息管理系统层面。
A.业务执行层
B.业务处理层
C.智囊咨询层
D.数据处理层

【正确答案】:B
【试题解析】:
一般来说,一套典型的员工信息管理系统,从功能结构上应当分为三个层面:基础数据层、业务处理层和决策支持层。

第3题:单选题(本题1分)
通过对生产技术条件的分析,在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上,采用分析计算或实地测定来制定定额方法的是()。
A.经验估工法
B.统计分析法
C.类推比较法
D.技术定额法

【正确答案】:D
【试题解析】:
企业制定劳动定额的基本方法包括:①经验估计法;②统计分析法;③类推比较法;④技术定额法。其中,技术定额法是通过对生产技术条件的分析,在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上,采用分析计算或实地测定来制定定额的方法,是一种比较先进和科学的方法。

第4题:单选题(本题1分)
下列做法中,最符合“敬业”本质要求的是()。
A.用心做事
B.谨慎虔敬
C.服从领导
D.加班加点

【正确答案】:A

第5题:单选题(本题1分)
下列公式错误的是()。
A.总供给=消费+收入
B.均衡国民收入=消费+储蓄
C.总供给=消费+储蓄
D.均衡国民收入=消费+投资

【正确答案】:A
【试题解析】:
总供给=消费+储蓄。故A错误。

第6题:单选题(本题1分)
()是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系。A.劳动法的体系
B.劳动法的渊源
C.劳动法的原则
D.劳动法的内容

【正确答案】:A

第7题:单选题(本题1分)
()是指具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式。
A.法律渊源
B.劳动法
C.劳动合同
D.劳动关系

【正确答案】:A
【试题解析】:
法律渊源是指具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式。

第8题:单选题(本题1分)
员工信息管理的作用不包括()。
A、单位全方位考察员工的必要手段,是人力资源管理活动中必不可少的工具B、为单位处理员工的有关问题提供了依据和凭证C、为单位制定人力资源管理等政策,以及人才学、心理学等学科的研究提供了原始资料D、对试用员工进行考核和鉴定

【正确答案】:D
【试题解析】:
员工信息管理的作用在于:①员工信息管理是单位全方位考察员工的必要手段,是人力资源管理活动中必不可少的工具之一;②员工信息管理为单位处理员工的有关问题提供了依据和凭证;③员工信息管理为单位制定人力资源管理等政策,以及人才学、心理学等学科的研究提供了原始资料。

第9题:单选题(本题1分)
晋升培训的特点不包括()。
A.以员工发展规划为依据
B.培训时间长、内容广
C.多种培训方法并用
D.以一对一指导为主要方法

【正确答案】:D
【试题解析】:
D属于以改善绩效为目的的培训特点之一。

第10题:单选题(本题1分)
以下不属于人力资源规划中费用规划内容的是()
A.人力资源费用预算
B.人力资源费用控制
C.人力资源费用监督
D.人力资源费用结算

【正确答案】:C
【试题解析】:
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。

第11题:单选题(本题1分)
各级主管在分配工作划分职责范围时,必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现,这体现了组织工作实施的()原则。
A.管理系统一元化
B.分配职责
C.明确责任和权限
D.优先组建管理机构和配备人员

【正确答案】:B
【试题解析】:
根据分配职责的原则,各级主管在分配工作划分职责范围时,必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时还应做到:①将相同性质的工作归纳起来进行分析;②分配工作要具体、明确;③每一项工作不要分得过细,令许多下属一起承担;量材施用,任人唯贤;④经常检查,拾遗补缺,以防止出现工作上缺口。

第12题:单选题(本题1分)
校园招聘小组中应包含了解学校情况的人,其主要职责是()
A.着重考察应聘者的能力
B.控制招聘流程、安排细节
C.对应聘者提问进行解答
D.对人才做出较准确的判断

【正确答案】:D
【试题解析】:
招聘小组的人员应包括企业人力资源部人员,控制招聘流程,安排细节;需求人才部门的主管人员,着重于考察应聘者的能力,解疑等
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