2025年镇江市润州区人力资源管理师二级理论知识最后冲刺试题完整版.docx 立即下载
2025-08-22
约3.2万字
约66页
0
166KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

2025年镇江市润州区人力资源管理师二级理论知识最后冲刺试题完整版.docx

2025年镇江市润州区人力资源管理师二级理论知识最后冲刺试题完整版.docx

预览

免费试读已结束,剩余 61 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2025年镇江市润州区人力资源管理师二级理论知识最后冲刺试题完整版

第1题:单选题(本题1分)
用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付()倍的工资。
A.1
B.1.5
C.2
D.3

【正确答案】:C
【试题解析】:
略。

第2题:单选题(本题1分)
“你好像不太适合我们这里的工作,你看呢?”属于()。
A.情境性问题
B.思维性问题
C.背景性问题
D.压力性问题

【正确答案】:D
【试题解析】:
压力性问题,这类问题将应聘者置于一个充满压力的情境中,观察其反应,以对其情绪稳定性、应变能力等进行考察。如“你好像不太适合我们这里的工作,你看呢?”等。

第3题:单选题(本题1分)
将某类人员的绩效特征用图表描绘出来,然后加以分析研究,确定绩效评价要素的方法是()
A.评价中心技术
B.要素图示法
C.图解式量表法
D.工作图示法

【正确答案】:B
【试题解析】:
绩效要素图示法就是将某类人员的绩效特征,用图表描绘出来,然后加以分析研究,确定需考评的绩效要素。这种方法一般将某类人员的绩效要素按需要考评程度分档,然后少而精的原则进行选取。

第4题:单选题(本题1分)
员工的()应与企业经济效益、部门业绩和个人绩效考核结果挂钩。
A:固定薪酬B:基本薪酬C:浮动薪酬D:岗位薪酬

【正确答案】:C
【试题解析】:
员工的浮动薪酬不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩浮动,还必须与个人业绩考核结果挂钩。浮动薪酬分配的合理性取决于绩效考核系统的科学性和与员工考核结果挂钩的程度。

第5题:单选题(本题1分)
劳动者被派遣到接受单位工作满法定期限,接受单位继续使用该劳动者的,派遣单位与劳动者的劳动合同终止,由()。
A.派遣单位与劳动者重新订立劳动合同
B.派遣单位与接受单位都必须与劳动者订立劳动合同
C.派遣单位与接受单位都不得与劳动者订立劳动合同
D.接受单位与劳动者订立劳动合同

【正确答案】:A
【试题解析】:
劳动者被派遣到接受单位工作满法定期限,接受单位继续使用该劳动者的,派遣单位与劳动者的劳动合同终止,由派遣单位与劳动者重新订立劳动合同知识点:劳务派遣

第6题:单选题(本题1分)
以下关于敏感性训练的说法,错误的是()。
A.要求学员在小组中就个人情感等进行坦率、公正的讨论
B.目的是为了提高学员对自己的行为和他人行为的洞察力
C.常采用集体住宿训练、小组讨论、个别交流等活动方式
D.适用于组织发展训练,不适用于晋升前的人际关系训练

【正确答案】:D
【试题解析】:
敏感性训练的目的是要提高学员对自己的行为和他人行为的洞察力;适用于组织发展训练、晋升前的人际关系训练、中青年管理人员的人格塑造训练、新进人员的集体组织训练和外派人员的异国文化训练等;常采用集体住宿训练、小组讨论、个别交流等活动方式。

第7题:单选题(本题1分)
工资指导价位在每年()月发布,每年发布一次。
A.1~2
B.3~4
C.6~7
D.9~10

【正确答案】:C
【试题解析】:
工资指导价位在每年6~7月发布,每年发布一次。

第8题:单选题(本题1分)
在企业发展的()应集中力量提高经营者的营销公关能力。
A.初创期
B.发展期
C.成熟期
D.衰退期

【正确答案】:A
【试题解析】:
在创业初期,企业人数有限,主要精力放在市场营销上,主要业务活动由创业者独自支撑。此时,企业的当务之急是发现客户、推动企业快速成长,企业应集中力量提高创业者的营销公关能力、客户沟通能力。

第9题:单选题(本题1分)
()组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。
A.独立型
B.模拟分权制
C.依托型
D.多维立体制

【正确答案】:D
【试题解析】:
所谓多维,就是指在组织内部存在三类以上(含三类)的管理机制。这种结构形式由三方面的管理系统组成:(1)按产品(项目或服务)划分的部门(事业部),是产品利润中心;(2)按职能如市场研究、生产、技术、质量管理等划分的是职能利润中心;(3)按地区划分的管理机构是地区利润中心。在这种组织结构形式下,每一系统都不能单独做出决定.而必须由三方代表,通过共同的协调才能采取行动:因此,多维立体型组织能够促使各部门从组织整体的角度来考虑问题,从而减少了产品、职能和地区各部门之间的矛盾。即使三者间有摩擦,也比较容易统一和协调。这种组织结构形式的最大特点是有利于形成群策群力、信息共享、共同决策的协作关系。这种组织结构形式适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。多维立体组织是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成了一种全新的管理组织结构模式。

第10题:单选题(本题1分)
在培训课程设计文件中,导言部
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

2025年镇江市润州区人力资源管理师二级理论知识最后冲刺试题完整版

文档大小:166KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用