2025年镇江市润州区人力资源管理师二级理论知识模拟预测试卷（附答案及解析）.docx

2025年镇江市润州区人力资源管理师二级理论知识模拟预测试卷（附答案及解析）

第1题：单选题(本题1分)
关于劳动争议的分类，按照劳动争议的主体划分，职工一方当事人人数在10人以上，有共同争议理由的，称为（）。
A.个别争议
B.团体争议
C.集体争议
D.小组争议

【正确答案】：C
【试题解析】：
按照劳动争议的主体划分，职工一方当事人人数在10人以上，有共同争议理由的，称为集体争议。

第2题：单选题(本题1分)
（）是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容。得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。
A.职务轮换
B.设立副职
C.临时提升
D.替补训练

【正确答案】：A
【试题解析】：
本题考查的是职务轮换的定义。

第3题：单选题(本题1分)
以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是（）。
A.回归分析法本质上是经济计量模型法
B.经济计量模型实际上是一种转移概率矩阵
C.马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求
D.灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测

【正确答案】：B
【试题解析】：
马尔可夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化。

第4题：单选题(本题1分)
对于企业的成本指标如单位产品的成本、投资回报率等，可以通过（）获取绩效数据。
A.财务部门
B.人事部门
C.生产部门
D.计划部门

【正确答案】：A
【试题解析】：
成本指标如单位产品的成本、投资回报率等，可以通过财务方面获取有关数据。

第5题：单选题(本题1分)
制度化管理是以制度规范为基本手段协调企业组织集体写作行为的管理方式，适合（）的需要。
A.现代大型企业组织
B.现代小型企业组织
C.现代中型企业组织
D.现代中小型企业组织

【正确答案】：A
【试题解析】：
制度化管理是以制度规范为基本手段协调企业组织集体写作行为的管理方式，其优点包括：个人与权力的分离、是理性精神合理化的体现、适合现代大型企业组织的需要。

第6题：单选题(本题1分)
在市场经济中。支付能力是生产出来的，是生产的结果，生产力等于（）。
A.劳动结果
B.支付能力
C.支付手段
D.劳动能力

【正确答案】：B
【试题解析】：
在市场经济中，支付能力是生产出来的，是生产的结果，生产力等于支付能力。?

第7题：单选题(本题1分)
（）是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
A.认知
B.态度
C.智慧
D.谦虚

【正确答案】：B
【试题解析】：
态度是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。它是外界刺激与个体行为之间的中介因素，个体对外界刺激的反应会受到自己态度的调节。

第8题：单选题(本题1分)
关于绩效沟通的方式，下列说法错误的是（）。
A.正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通.
B.非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程.
C.正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性.
D.非正式绩效沟通中，面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式.

【正确答案】：C
【试题解析】：
C项，非正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性

第9题：单选题(本题1分)
（）就是根据各种岗位工作的不同性质，将看似繁杂的各种岗位划分为职系、职组和职门的过程。
A.岗位横向分类
B.岗位纵向分类
C.岗位分等分类
D.岗位职等分类

【正确答案】：A
【试题解析】：
岗位横向分类就是根据各种岗位工作的不同性质，将看似繁杂的各种岗位划分为职系、职组和职门的过程。

第10题：单选题(本题1分)
在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后，应采用（）提取关键绩效指标。
A.平衡计分卡
B.目标管理法
C.SMART法
D.关键事件法

【正确答案】：C
【试题解析】：
在确定了团队或个体的工作产出，并从中汇总整理出各种相关的绩效考评指标之后，应当运用SMART方法提取关键绩效考评指标。SMART方法是5个英文单词第一个字母的结合，其中的S代表的是Specific，其含义是指绩效指标必须是具体的；M代表的是Measurable，其含义是指绩效指标必须是可以衡量的；A代表的是Attainable，其含义是指绩效指标必须是可以达到的、可实现的；R代表的是Relevant，其含义是指绩效指标是要与目标具有较高的相关性；T代表的是Timebound，其含义是指绩效指标必须是有时限的，即应具有明确的截止期限。

第11题：单选题(本题1分)
（2018年11月）员工素质测评指标的标准形式，不包含（）。
A.数量式
B.表格式
C.定义式
D.综合式

【正确答案】：B
【试题解析】：
从目前现实中的测评指标分析来看，测评指