2025年阳谷县人力资源管理师二级理论知识巅峰冲刺试卷(附答案及解析).docx 立即下载
2025-08-22
约3.1万字
约66页
0
104KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

2025年阳谷县人力资源管理师二级理论知识巅峰冲刺试卷(附答案及解析).docx

2025年阳谷县人力资源管理师二级理论知识巅峰冲刺试卷(附答案及解析).docx

预览

免费试读已结束,剩余 61 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2025年阳谷县人力资源管理师二级理论知识巅峰冲刺试卷(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
外部评估者是来自组织之外的评估工作者,不包括()。
A.大学
B.研究机构
C.专门的评估咨询公司
D.社会评估公司

【正确答案】:D
【试题解析】:
外部评估者是来自组织之外的评估工作者,如来自大学、研究机构或专门的评估咨询公司。

第2题:单选题(本题1分)
()的阅卷方式是笔试测验的必然趋势
A.统一化与针对性
B.多样化与针对性
C.统一化与普适性
D.多样化与普适性

【正确答案】:B
【试题解析】:
本题是第一次出现在考试中P146B多样化与针对性的阅卷方式是笔试测验的必然趋势知识点:笔试的设计与应用笔试的优点和缺点岗位知识测验的内容笔试命题研究团队的组成建立规范的阅卷制度试卷分析报告的撰写客观题、主观题的优缺点

第3题:单选题(本题1分)
在绩效监控过程中,管理者根据绩效计划,采取恰当的领导风格,对下属进行持续的指导,确保员工工作不偏离组织战略目标,并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程是指()。
A.绩效考核
B.绩效辅导
C.内部控制
D.控制目标

【正确答案】:B
【试题解析】:
绩效辅导就是在绩效监控过程中,管理者根据绩效计划,采取恰当的领导风格,对下属进行持续的指导,确保员工工作不偏离组织战略目标,并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。

第4题:单选题(本题1分)
在完成了岗级划分之后,对生产性岗位统一列等时,不宜采用的方法是()。
A.倒推比较法
B.基本点数换算法
C.经验判断法
D.交叉岗位换算法

【正确答案】:A
【试题解析】:
对生产性岗位统一列等的方法包括:①经验判断法,即组成工作评价小组,凭借经验,比较技术工种与熟练工种的劳动差别,作出归人岗等的决策;②基本点数换算法,即将熟练工种与技术工种在要素评价标准表中的基本点数分别加总,求出两者所占比例,按照比例将其中一类工种的点数折算成另一类工种的点数,然后归岗列等;③交叉岗位换算法,是指将既可以归为熟练工种又可以归为技术工种的某些特殊工种,先分别划分岗级,然后,根据它们在两类岗系中岗级位置,求出技术工种与熟练工种之间的岗级换算比例,然后再归人岗等。

第5题:单选题(本题1分)
某公司要培训管理人员,培训前进行了一次综合素质测评,这属于()测试。
A.开发性
B.诊断性
C.考核性
D.选拔性

【正确答案】:A
【试题解析】:
选拔性测评是指以选拔优秀员工为目的的测评;开发性测评是指以开发员工素质为目的的测评,可以为人力资源开发提供依据一;诊断性测评是以了解现状或查找根源为目的的测评;考核性测评又称鉴定性测评,是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度为目的的测评。

第6题:单选题(本题1分)
处理异地劳动争议时,被派遣劳动者与派遣机构的劳动争议由()所在地管辖。
A.派遣机构
B.被派遣劳动者
C.接受单位
D.劳动合同约定

【正确答案】:A
【试题解析】:
处理异地劳动争议可以参照以下原则:被派遣劳动者与劳务派遣机构的劳动争议由劳务派遣机构所在地管辖;被派遣劳动者与用工单位的劳动争议由用工单位所在地管辖;被派遣劳动者与劳务派遣机构和用工单位的劳动争议,可由劳动合同或劳务派遣协议约定,由当事人选择劳务派遣机构所在地或用工单位所在地管辖。@##

第7题:单选题(本题1分)
()认为,创新就是“建立一种新的生产函数”。
A.泰勒
B.法约尔
C.熊彼特
D.德鲁克

【正确答案】:C
【试题解析】:
西方经济学家熊彼特在“创新理论”中提出,创新就是“建立一种新的生产函数”。把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引人生产体系,包括引进新产品、引用新技术、开辟新市场、控制原材料的新供应来源和实现企业的新组织等5种情况。

第8题:单选题(本题1分)
()是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的管理系统。
A.矩阵制
B.超事业部制
C.事业部制
D.模拟分权制

【正确答案】:A
【试题解析】:
P5A知识点:新型组织结构模式六类新型组织结构模式:超事业部制,矩阵制,多维立体组织,模拟分权组织,流程型组织,网络型组织六类组织的特点,优点,缺点,适用情况

第9题:单选题(本题1分)
组织公正与报酬分配的原则不包括()。
A.分配公平
B.程序公平
C.互动公平
D.法律公平

【正确答案】:D
【试题解析】:
组织公正与报酬分配的原则包括:①分配公平,是指分配的结果和数量是否公平,这是组织报酬体现设计和实施的第一原则;②程序公平,是指员工所感觉到的报酬结果的决定方式的公平性;③互动公平,是指分配结果反馈和执行时的人力互动方式是否公平。

第10题:单选题(本题1分)
()是
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

2025年阳谷县人力资源管理师二级理论知识巅峰冲刺试卷(附答案及解析)

文档大小:104KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用