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2025年陵水黎族自治县人力资源管理师二级理论知识巅峰冲刺试卷完整版 第1题:单选题(本题1分) ()制度的主要目的是调整、规范工资分配关系,逐步提高工资水平。保证所有的劳动者分享经济社会发展的成果,实现社会公平。 A.工资集体协商制度 B.人民代表大会制度 C.民族区域自治制度 D.工资指导线制度 【正确答案】:D 【试题解析】: 工资指导线制度的主要目的是调整、规范工资分配关系,逐步提高工资水平,保证所有的劳动者分享经济社会发展的成果,实现社会公平。 第2题:单选题(本题1分) 下列选项中,属于企业部门结构纵向设计方法的是()。 A.自上而下法 B.自下而上法 C.业务流程法 D.变量测评法 【正确答案】:D 【试题解析】: 企业部门结构横向设计方法主要包括自上而下法、自下而上法、业务流程法。企业部门纵向结构的设计包括管理幅度和管理层次的设计。变量测评法是设计管理幅度时的一种方法。 第3题:单选题(本题1分) 资源的有限性称为()的稀缺性。 A.消费 B.物质 C.需求 D.资源 【正确答案】:D 【试题解析】: 资源的有限性称为资源的稀缺性,或者更准确地说:相对于人类社会的无限需要而言,客观上存在着制约满足人类需要的力量,此种力量定义为资源的稀缺性。 第4题:单选题(本题1分) 选拔性测评的主要特点为()。 A.测评过程强调客观性 B.测评过程有较强的系统性 C.结果不公开 D.测评内容十分精细 【正确答案】:A 【试题解析】: 选拔性测评是指以选拔优秀员工为目的的测评,其主要特点如下:①强调测评的区分功能,即要把不同素质、不同水平的人区别开来;②测评标准刚性强,即测评标准应该精确,不能使人含糊不解;③测评过程强调客观性,即尽可能实现测评方法的数量化和规范化;④测评指标具有灵活性,其他测评的指标都是从测评目标分解而来的。 第5题:单选题(本题1分) 岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。这句话描述的是工作岗位设计的()原则。 A.正确分析工作目标 B.明确任务目标 C.合理分工协作 D.责权利相对应 【正确答案】:B 【试题解析】: 工作岗位设计应遵循以下三个基本原则:(1)明确任务目标的原则;(2)合理分工协作的原则;(3)责权利相对应原则。岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。故在工作岗位设计中,首先应明确任务目标。 第6题:单选题(本题1分) 在培训效果评估的层次体系中,第三级评估是()。 A.行为评估 B.学习评估 C.反应评估 D.结果评估 【正确答案】:A 【试题解析】: 在培训效果评估的层次体系中,反应评估是第一级评估,学习评估是第二级评估,行为评估是第三级评估,结果评估是第四级评估。 第7题:单选题(本题1分) 以下属于360考评方法内涵的是()。 A.客观评价 B.主观评价 C.自我评价 D.工作评价 【正确答案】:C 【试题解析】: 360度考评方法又称为全视角考评方法,它是指由被考评者的上级、同事、下级和(或)客户(包括内部客户、外部客户)以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价,再通过反馈程序,达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。360度考评方法的内涵:上级评价、同级评价、下级评价、客户评价、自我评价。 第8题:单选题(本题1分) ()将工资水平直接与企业效益和员工的工作业绩相联系。 A.一岗一薪工资制 B.薪点工资制 C.一岗多薪工资制 D.提成工资制 【正确答案】:B 【试题解析】: 薪点薪酬制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象,以点数为标准,按照职工个人的实际贡献定系数,以单位经济效益获取的工资定点值,确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。薪点薪酬制融工资的保障、激励、调节职能为一体,克服了现行岗位技能工资制按固定数额支付工资、工资的激励作用不显著、工资分配制度与现代企业的改革要求不配套等不足,使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。它使薪酬分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系,体现了效率优先的原则,符合市场取向的要求。 第9题:单选题(本题1分) 开发性特别好的绩效考评方法是()。 A.短文法 B.直接指标法 C.目标管理法 D.强迫选择法 【正确答案】:C 【试题解析】: 见教材表4—11。 第10题:单选题(本题1分) 绩效沟通是绩效管理的()。 A.基础 B.手段 C.方式 D.核心 【正确答案】:D 【试题解析】: 绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者与被考核者

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