




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
2025年雅安市名山县人力资源管理师二级理论知识押题密卷含解析 第1题:单选题(本题1分) 在培训过程中,工作任务表的作用不包括()。 A:提高学习的效果B:关注信息的反馈C:减少培训的成本D:强调课程的重点 【正确答案】:C 【试题解析】: 工作任务表的作用包括:①强调课程的重点。例如,可以发给学员培训大纲或PPT幻灯片文本,节省学员在课堂上记笔记的时间。②提高学习的效果。例如,可以发给学员复习思考题,让学员更好地表达他们的观点,更好地进行小组活动、案例研究、角色扮演;也可以预先发给学员有关活动的介绍,让他们先做好准备。③关注信息的反馈。可以发给学员问卷调查表,促使学员对活动更仔细地进行观察,在活动后可以收集到较细致的反馈意见。 第2题:单选题(本题1分) 品德测评的问卷法,不包括()。 A.卡特尔16PF B.艾森克个性问卷 C.基尼问卷 D.明尼苏达多相个性问卷 【正确答案】:C 【试题解析】: 采用问卷测验形式测评品德是一种实用、方便、高效的方法。这种形式的代表有卡特尔16因素个性问卷(PsychologyTestReportofChinaTalentTests,16PF)、艾森克个性问卷(EysenckPersonalityQuestionaire,EPQ)、明尼苏达多相个性问卷(MinnesotaMulTiphasicPersonalityInven-tory,MMPI)等。 第3题:单选题(本题1分) 群体决策法在招聘的()。 A.确定阶段 B.考核阶段 C.最终阶段 D.最后阶段 【正确答案】:D 【试题解析】: 群体决策法是指在招聘的最后阶段,组建决策团队,由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分,最后综合各决策人员的评价意见,得出应聘者的最终评价结果的招聘决策力法。 第4题:单选题(本题1分) 有绝对零点的量表是()。 A.等级量表 B.等距量表 C.名称量表 D.比率量表 【正确答案】:D 【试题解析】: 比率量表具有绝对的零点,可以进行加减乘除的四则计算。 第5题:单选题(本题1分) 下列关于人力资源预测方法的说法,不正确的是()。 A.德尔菲法适用于对人力需求的长期趋势预测 B.转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的 C.转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异 D.德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量预测 【正确答案】:B 【试题解析】: 转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。 第6题:单选题(本题1分) ()直接反映潜在的劳动结果,是劳动的固化和凝结的指标体系。 A.行为过程型的绩效考评指标 B.品质特征型的绩效考评指标 C.工作结果型的绩效考评指标 D.工作方式型的绩效考评指标 【正确答案】:C 【试题解析】: 本题考查的是不同性质的绩效考评指标体系。从绩效考评指标的性质和结构以及侧重点上区分,有三类绩效考评指标体系:品质特征型的绩效考评指标体系、行为过程型的绩效考评指标体系、工作结果型的绩效考评指标体系。工作结果型的绩效指标体系,是潜在劳动的结果,是劳动的固化和凝结。 第7题:单选题(本题1分) ()不属于影响企业人力资源活动的法律因素。 A.质量管理制度 B.最低工资标准 C.户籍制度 D.社会保障制度 【正确答案】:A 【试题解析】: 影响人力资源活动的法律因素有:政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产等规定,以及户籍制度、住房制度、社会保障制度等。 第8题:单选题(本题1分) ()是了解受训人员组成需求的关键信息渠道。 A.培训教师 B.生产管理或计划部门 C.受训人员 D.管理部门和主管领导 【正确答案】:A 第9题:单选题(本题1分) 以下不属于关键绩效指标的是()。 A.数量指标 B.客户指标 C.质量指标 D.成本指标 【正确答案】:B 【试题解析】: 关键绩效指标主要可以区分为数量指标、质量指标、成本指标和时限指标四种类型。 第10题:单选题(本题1分) 被派遣劳动者与用工单位的劳动争议由()所在地劳动争议仲裁委员会管辖。 A.劳务派遣单位 B.被派遣劳动者 C.用工单位 D.劳动合同约定 【正确答案】:C 第11题:单选题(本题1分) 正式的绩效沟通中,最常见的形式是() A.正式的书面报告 B.有管理者参加的员工团队会谈 C.管理者与员工一对一的会面 D.在网上留言与管理者探讨问题 【正确答案】:C 【试题解析】: 正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通。通常,正式的沟通方式主要有以下两种:正式的书面报告和管理者与员工之间的定期会面。而管理者与员工之间的定期会面又包括管理者与员工之间一对一的会面和有管理者参加的员工团队会谈。两种形式其中,最常见的形式就是管理者与员工之

琰琬****买买
实名认证
内容提供者


最近下载