




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
2025年雅江县人力资源管理师四级理论知识考前冲刺预测试卷完整版 第1题:单选题(本题1分) 绩效改进计划应当切实可行、由易到难,要有明确的时间性,计划要具体,要得到上下级的认同,()是绩效考评的最终落脚点。 A.绩效面谈 B.评价实施 C.确定绩效标准 D.改进计划 【正确答案】:D 【试题解析】: 绩效改进计划应当切实可行、由易到难,要有明确的时间性,计划要具体,要得到上下级的认同,改进计划是绩效考评的最终落脚点。 第2题:单选题(本题1分) 行为模仿法的操作步骤包括:①角色扮演与体验;②建立示范模型;③社会行为强化;④培训成果的转化与应用。其正确的排序是()。 A.①②③④ B.③①②④ C.①②④③ D.②①③④ 【正确答案】:D 【试题解析】: 行为模仿法是一种特殊的角色扮演法。它适用于中层管理人员、基层管理人员和一般员工的培训。它的操作步骤是:首先,建立示范模型;其次,角色扮演与体验;再次,社会行为强化;最后,培训成果的转化与应用。 第3题:单选题(本题1分) ()社会阅历浅,思想比较单纯,接受能力强。 A.归国的学生 B.在职的研究生 C.校园招聘的学生 D.在职的博士生 【正确答案】:C 【试题解析】: 校园招聘的优点:①针对性强;②选择面大;③层次清晰;④战略性强;⑤人才单纯;⑥成功率高;⑦认可度高。 第4题:单选题(本题1分) 下列对绩效考评的认识正确的是() A.绩效考评是孤立的事件 B.绩效考评是一个简单的行为 C.绩效考评具有层次性 D.绩效考评没有时限性 【正确答案】:C 【试题解析】: 绩效考评有以下特点:(1)绩效考评不是孤立的事件,它与企业的发展战略、组织架构、人力资源管理、经营管理息息相关。(2)绩效考评具有指向性,它的出发点和终点就是企业的整体绩效,是为了使企业更好地生存和发展。(3)绩效考评具有层次性和针对性,不同的岗位、不同的部门和不同的行业对绩效考评的标准、方式和内容是不同的。(4)绩效考评具有时限性,它要求在一段时间以内,对考评做出明确的结论。(5)绩效考评是一个过程,不是简单的行为,它是由诸多步骤共同组合而成的行为集合。(6)实际管理过程中,对员工的绩效考评和评价工作可以是正式的,也可以是非正式的。 第5题:单选题(本题1分) ()是调整劳动关系应当遵循的原则性规范和最低标准。 A.集体合同 B.劳动法律法规 C.劳动合同 D.劳动规章制度 【正确答案】:B 【试题解析】: 劳动法律、法规由国家制定,体现国家意志,覆盖所有劳动关系,通常为调整劳动关系应当遵循的原则性规范和最低标准。 第6题:单选题(本题1分) 下列符合“慎独”内涵要求的是()。 A.崇尚自由、独立 B.小心驶得万年船 C.求于志同,乐于道合 D.无人监督,仍行道德之事 【正确答案】:D 第7题:单选题(本题1分) ()不属于劳动保障法。 A.促进就业法 B.社会保险法 C.工作时间法 D.劳动福利法 【正确答案】:C 【试题解析】: 劳动保障法包括促进就业法、职业培训法、社会保险法和劳动福利法。工作时间法属于劳动标准法。 第8题:单选题(本题1分) 有许多方法可以用来分析企业培训成本所带来的收益,但不包括() A.精确计算培训成本,衡量其是否符合收支平衡、略有盈余的原则 B.在企业大规模投入资源之前,通过实验性培训,评价一部分受训者所获得的收益 C.可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益 D.通过对成功的工作者的观察,可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别 【正确答案】:A 【试题解析】: 有许多方法可以用来分析企业培训成本所带来的收益,包括:①可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益;②在企业大规模投入资源之前,通过实验性培训,评价一部分受训者所获得的收益;③通过对成功的工作者的观察,可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别。 第9题:单选题(本题1分) 以下关于企业定员管理的说法不正确的是()。 A.合理的劳动定员能提高劳动生产率 B.定员必须以生产效率最大化为依据 C.劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性 D.合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转 【正确答案】:B 【试题解析】: B项,企业劳动定员标准是在对整个生产过程和经营过程全面分析的基础上,以先进合理的定员标准和劳动定额为依据核定的。 第10题:单选题(本题1分) 企业开展员工培训的最终目的是()。 A..改善自身的竞争优势 B.提高员工素质 C.提髙经济效益 D.促进员工和企业共同发展 【正确答案】:A 第11题:单选题(本题1分) 脱产培训不适合用于()。 A.培养企业紧缺人员 B.全员培训 C.为企业未来培养高层次

代瑶****zy
实名认证
内容提供者


最近下载