2025年香港岛人力资源管理师四级理论知识考前冲刺预测试卷含解析.docx

2025年香港岛人力资源管理师四级理论知识考前冲刺预测试卷含解析

第1题：单选题(本题1分)
校园招聘容易出现的问题不包括（）
A.校园招聘宣传经费不足
B.企业岗位设置不恰当，毕业生很难选择到合适的岗位就业
C.企业没有制定校园招聘计划，漫无目的的参加校园招聘活动
D.招聘人员的素质参差不齐

【正确答案】：A
【试题解析】：
校园招聘容易出现的问题包括：企业岗位设置不恰当，毕业生很难选择到合适的岗位就业；企业没有制定校园招聘计划，漫无目的的参加校园招聘活动；招聘人员的素质参差不齐。

第2题：单选题(本题1分)
应聘申请表的设计主要是根据（）来确定。
A.招聘对象
B.职务说明书
C.招聘计划
D.人力资源规划

【正确答案】：B
【试题解析】：
应聘申请表内容的设计要根据工作说明书来确定，考虑本企业的招聘目标以及欲招聘的岗位，按不同岗位要求、不同应聘人员的层次分别进行设计。每一栏目均有一定的目的，切忌烦琐重复。

第3题：单选题(本题1分)
绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性，剔除个人偏好等感情因素，这体现了起草绩效管理制度()的要求。
A.全面性与完整性
B.相关性与有效性
C.可操作性与精确性
D.公正性与客观性

【正确答案】：D
【试题解析】：
公正性与客观性是对绩效管理执行实施过程的要求，绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性，剔除个人偏好等感情因素。

第4题：单选题(本题1分)
不便于受训者相互看见对方，有些受训者的视线会被其他受训者挡住，指的是（）教室布置方法。
A.臂章形布置法
B.环形布置法
C.U形布置法
D.V形布置法

【正确答案】：D
【试题解析】：
V形布置法的主要缺陷是：不便于受训者相互看见对方，有些受训者的视线会被其他受训者挡住，受训者之间的沟通不如U形布置法。

第5题：单选题(本题1分)
SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略，其中SO是（）。
A.扭转型战略
B.防御型战略
C.多种经营型战略
D.增长型战略

【正确答案】：D
【试题解析】：
SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略（SO）、扭转型战略（WO）、防御型战略（WT）和多种经营型战略（ST）。

第6题：单选题(本题1分)
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的（）的谋划与方略。
A.总体性和长远性
B.总体性和全局性
C.全局性和系统性
D.长远性和风险性

【正确答案】：A
【试题解析】：
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。

第7题：单选题(本题1分)
（）是岗位横向分类的最后一步。
A.职级的划分
B.职门的划分
C.职系的划分
D.职组的划分

【正确答案】：C
【试题解析】：
岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程，具体包括：(1)将企事业单位内全部岗位按照工作性质划分为若干大类，即职门划分；(2)将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类；(3)将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系，即职系划分。

第8题：单选题(本题1分)
关于勤劳节俭，正确的是（）。
A.勤劳节俭仅仅是中华民族的传统美德
B.勤劳节俭与扩大消费相矛盾
C.勤劳节俭有利于增产增收
D.勤劳节俭不能防止腐败

【正确答案】：C

第9题：单选题(本题1分)
在管理人员教程中，二级的对象是（）。
A.具有管理潜能的员工
B.具有较高潜力的初级管理能力
C.负责核心流程或多项职能的管理人员
D.管理业务或项目并对其业绩全权负责者

【正确答案】：C
【试题解析】：
A项，具有管理潜能的员工是四级培训的对象；B项，具有较高潜力的初级管理人员是三级培训的培训对象；C项，负责核心流程或多项职能的管理人员是二级的培训对象；D项，管理业务或项目并对其业绩全权负责者、至少负责两个职能部门者是一级培训的对象。

第10题：单选题(本题1分)
下列各项属于工作规范的内容的是（）。
A、有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述B、有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述C、有关工作绩效、工作权限方面的书面描述D、有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述

【正确答案】：D
【试题解析】：
岗位规范的主要内容大致包括：①岗位劳动规则，即企业依法制定的要求员工在劳动过程中必须遵守的各种行为规范；②定员定额标准，即对企业劳动定员定额的制定、贯彻执行、统计分析，以及修订等各个环节所作的统一规定；③岗位培训规范，即根据岗位的性质、