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2025年黔西南布依族苗族自治州册亨县人力资源管理师四级理论知识考前冲刺预测试卷及答案

第1题:单选题(本题1分)
在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。
A.设置更为全面的指标体系,
B.比较产出结果对组织的贡献率
C.删除与工作目标不符合的产出项目
D.合并同类项,将增值贡献率的项目归到一个更高的类别

【正确答案】:A
【试题解析】:
在设定关键绩效指标时,工作的产出项目过多的解决和纠正方法是:删除与工作目标不符合的产出项目;比较产出结果对组织的贡献率;合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。

第2题:单选题(本题1分)
在数量上,总供给等于()之和。
A.消费和储蓄
B.投资和储蓄
C.投资和收入
D.消费和收入

【正确答案】:A
【试题解析】:
生产要素的报酬收入中,一部分用于购买消费品和服务的支出,余下的部分用于储蓄。因此,总供给也等于消费与储蓄的总和。

第3题:单选题(本题1分)
组织为使获得的人力资源达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的法定费用指的是()。
A.招聘成本
B.选拔成本
C.录用和安置成本
D.开发成本

【正确答案】:D
【试题解析】:
人力资源的开发成本是指企业为了使新聘用的人员熟悉企业、达到具体岗位所要求的业务水平,或者为了提高在岗人员的素质而开展教育培训工作时所发生的一切费用。人力资源的开发成本主要包括人员定向成本、在职培训成本和脱产培训成本。

第4题:单选题(本题1分)
以下关于劳动效率定员法的表述,错误的是()。
A.以手工操作为主的工种更适合采用此方法
B.它适用于实行一人多机或多人一机看管设备的岗位
C.工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算
D.它是根据工作任务总量和劳动定额核算定员人数的方法

【正确答案】:B
【试题解析】:
劳动效率定员法,实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。凡是有劳动定额的人员,特别是以手工操作为主的工种,因为人员的需求量不受机器设备等其他条件的影响,更适合用这种方法来计算定员。工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算。

第5题:单选题(本题1分)
组织信息的分析不包括()。
A.统计报表分析
B.可靠性分析
C.综合比较分析
D.数理统计分析

【正确答案】:A
【试题解析】:
企业组织信息的分析主要包括:①可靠性分析,是指根据信息的可能准确度和信息源可靠性,对所搜集的信息进行评级的过程。②数理统计分析,是指应用经济数学和统计学的工具和方法,根据具体管理任务的要求,对组织机构信息进行分类、排序、计算、比较和选择,使其成为符合一定管理决策要求所必需的信息的过程。③综合比较分析,最常用的方法是SWOT分析法,其中,S即strength,表示组织的优势;W即weakness,表示组织的劣势;0即opportunity,表示组织面临的机会;T即threats,表示组织面临的威胁。

第6题:单选题(本题1分)
企业内部劳动规则所调整的行为是作为劳动过程组成部分的()。
A.用工行为
B.劳动行为
C.劳动行为和用工行为
D.管理行为

【正确答案】:C
【试题解析】:
企业内部劳动规则所调整的行为是作为劳动过程组成部分的用工行为和劳动行为,既约束全体劳动者,又约束企业行政各职能部门和企业的各组成部分。

第7题:单选题(本题1分)
以下对企业横向发展战略特点的表述,不正确的是()。
A.可以减少行业竞争的激烈程度
B.减少由于竞争带来的不确定性
C.提高企业抵御风险的能力
D.有利于把握消费者需求变化的规律

【正确答案】:C
【试题解析】:
横向发展战略的缺点之一是企业抵御风险的能力降低。

第8题:单选题(本题1分)
()不属于静态的组织设计理论的研究内容。
A.管理行为规范
B.权、责结构
C.组织信息控制
D.部门划分的形式和结构

【正确答案】:C
【试题解析】:
组织设计理论可分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论,静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外,还加进了人的因素,组织结构设计,以及组织在运行过程中的各种问题,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。

第9题:单选题(本题1分)
一个工人在一个工作班(8小时工作时)内应完成40件产品(40件/工日),假定班产量定额提高到60件/工日,则产品单件工时定额减少到()工分/件。
A.6
B.8
C.12
D.24

【正确答案】:B
【试题解析】:




第10题:单选题(本题1分)
根据所采取的培训方式,脱产培训成本可分为()。
A、分阶层脱产培训成本和分专业脱产培
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