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09年HSE工作总结

第一篇：09年HSE工作总结HSE工作总结夯实安全基础管理，提高HSE表现水平一、突出深化QHSE体系运行主线积极践行有感领导。分公司就中油集团公司HSE管理原则和典型HSE经验做法进行了宣贯培训，更新了管理理念。组织科队两级管理人员编制个人安全行动计划，并将带头进行安全经验分享、带头进行安全检查、带头讲授安全知识等有效践行有感领导的措施纳入个人安全行动计划，使落实HSE管理原则和践行有感领导具体化。组织各队在基层现场按照属地管理原则进行区域划分，并就岗位员工属地职责进行明确，落实直线责任，将属地管理和直线责任落实到具体岗位，强化了岗位责任制的落实。实现指标层层分解。根据公司HSE第一次会议精神，将夯实安全基础管理放到首要位臵。将安全工作抓细、抓严、抓实、抓牢、抓稳、抓准，确保安全生产。我们根据公司第一次HSE扩大会议精神，于1月20日召开了分公司HSE扩大会议，及时传达了会议内容，并从安全基础着手，动脑筋、想办法，紧密围绕安全生产这个关键点，突出完善和有效落实HSE责任制，加大安全文化建设，强化责任考核，进一步提高职工安全意识和责任意识，推动了HSE表现水平的有效提升。为了确保HSE指标全面完成，分公司与基层队、基层队与员工签订了安全环保责任书及安全承诺书，实现压力层层传递，为09年安全工作奠定了坚实的基础。按照岗位分工，责任大小，分别实行了从1500-10000元的风险抵押金。安全无事故的按50%奖励，发生事故的人员将扣除风险抵押金，直到全部沉没。使大家心中都有一种安全责任，增强我要安全的意识。向渤钻A版基础工作转化分公司定期召开HSE会议。使上级精神及时传达到基层落实到实处，保证了体系正常有效运行，提高了QHSE体系在生产工作中的实用性和有效性。为了更好地贯彻落实F版体系文件的运行，将相关的程序文件、作业文件分解下发到各办公室和基层队，与分公司相关的文件条款进行了摘录归档。通过召开会议讨论和自学，大家全面了解体系文件内容，推动了F版体系文件在分公司的有效运行。开展全员危险、有害识别,制定了危险有害识别清单和预防措施，修改完善了“两书一表”，组织修订了各岗位HSE作业指导书、HSE岗位责任制。实现了“一岗一责”、“一职一责”安全责任到岗位、到人头的要求。今年10月份化转渤钻后依据公司要求分公司组织相关人员对渤钻A版程序文件深入学习、摘录。并结合A版要求对2010年基层队HSE考核标准进行修订。二、开展基层HSE标准化现场建设规范了基层队的HSE行为，健全HSE管理网络和管理制度，提升了安全执行力，巩固和提高了标准化现场管理水平。在完善所有基层队HSE建设标准的基础上，结合基层实际，修订了HSE建设标准和具体实施细则，明确了工作职责，有计划、有步骤地组织开展HSE现场达标和标杆现场的创建。2009年截止至11月份在港考核的6个基层队考核优秀28队次，不合格2队次，较2008年有较大提高。强化危险作业许可管理。按照“开工验收管理办法”和“特殊危险作业许可管理办法”，编写了开工验收表，三月份以来共办理特殊危险作业277次，使危险作业项目得到了严格控制。加强了危险作业项目现场监督。节能减排，控制污染。针对分公司的工作特点，为保持生态环境的良好，在严格要求清洁生产施工的基础上，加大雨季防污染检查力度，及时部署和落实雨季防污染措施。施工结束利用汽车尾气将高低压管线残液吹入大灌内，现了施工现场环境管理的规范化，杜绝了污染事故的发生。严格监督检查，强化执行考核。1-11月份共查处违章20人次，多次组织安全与设备进行联合检查，以车辆设备的制动、转向、传动等为重点的安全检查工作，发现问题75个，及时加以整改解决。开展特种设备检查和隐患排查，对所有特种设备、危险化学品和放射源进行了一次检查，同时组织了隐患排查，查处各类事故隐患5项，进行了有效地监控。开展了领导带队检查，强化重点项目开工验收，加强起重作业、动火作业、有限空间作业等特殊危险作业监控，对公司重点井、重点区块和重点队进行了有效监控，不断提高现场表现水平，有效遏制了各类事故的发生。严格执行安全考核政策，特别是分公司管理部门，从查隐患和查违章为突破口，树立“违章就是事故之源”，见违章不管、不制止，就是失职、失责的深刻内涵。以现场管理为中心，以岗位操作为重点，严肃查纠违章行为，对违章行为，不论是否造成后果，都要认真分析，从严执行违章处罚规定。以严格的管理，严格的考核，提升员工遵章守纪的自觉性。积极开展“无违章小队”活动，每月考核评审，在分公司内部制定奖惩制度，对违章现象实行三步法：曝光、通报、处罚的有力措施，力争杜绝违章现象的发生。加强职业健康管理，防止职业病发生。按照程序文件要求，我们开展了职业病危害因素识别工作，共识别职业病危害因素合计10类，其中粉尘类1种，放射