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111林园技术管理科工作内容及今后工作计划

第一篇：111林园技术管理科工作内容及今后工作计划林园技术管理科工作总结及计划又到一年结果时，2011年林园技术管理科在站领导的大力支持和本科室的努力下，各项工作顺利进行，但也有不足和改进的地方，现做一汇报：一、工作内容（一）蔬菜生产预警信息报送根据国家农业部农办财[2011]130号文件通知精神和要求，兵团农业局园艺处安排林园技术与管理科负责蔬菜生产信息监测预警项目。该项目的实施可以加强兵团蔬菜产销信息监测，提高兵团监测数据的及时性、准确性，增强兵、师、团三级对蔬菜生产形势判断的可靠性，科学引导兵团蔬菜生产和消费，同时为国家及兵团有关部门调控蔬菜生产和流通提供科学依据。信息报送方面所做的具体工作有：1、2011年五月参加农业部在北京举办的全国蔬菜生产信息员培训班，学习蔬菜生产信息监测网上填报系统的使用方法。2、认真填报蔬菜生产预警信息，主要内容包括：1)督促、检查、指导、审核三个基点师填写上报的全国蔬菜生产信息报表。2)主要种类蔬菜生产情况调查表，对三个师2010年全年播种面积前十位的蔬菜种类、面积、产量进行统计汇总，上报国家。3)完成填写每个月的旬度调查表，对各师、团场的主栽蔬菜品种的产地批发价进行统计汇总并上报国家。4)对当月的月底在田蔬菜面积、当月产量及预计下月产量进行汇总审核，上报国家。5)认真完成了季度数据的上报和生产形势材料的分析。3.2011年六月初，开办各重点师、团场信息员培训班，培训蔬菜生产信息预警软件填报方法。4、2011年11月9-10日，配合农业局园艺处召开兵团设施农业观摩座谈会。二、标准园的创建我国是世界蔬菜水果生产大国，但产品的质量远远赶不上世界先进水平。主要表现在栽培技术不规范，管理粗放，产品附加值低，产、供、销严重脱节，影响了团场职工的效益和积极性。标准园的创建，可以实现规模化种植，标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营。通过树立典型，积极引导，最终带动兵团园艺产业走向一条提值增效的道路，标准园方面做的主要工作有：（一）五月初按照生产规模化、标准化、商品化、品牌化、产业化的要求，实地考察了农一师、农二师、农三师红枣基地，配合农业局园艺处完成了国家、兵团级红枣标准园的初选工作。（二）2011年10月25-11月2日，协助农业局参加了在成都举办的全国农产品交易会，参展的标准园生产的葡萄得到部领导和参会企业的一致好评，设计的标准还被农民日报登载为头版。三、园艺产业信息化标准和实施方案的制定由于国家产业政策倾斜和红枣市场价格一路走高，近年来，红枣面积达到近160万亩，但与之相配套的病虫害防治体系还未形成，如果病害发生，对兵团的红枣产业会造成毁灭性打击，因此制定响应的病虫害防治体系和信息测报迫在眉睫。在园艺信息产业化方面所做的主要工作有：（一）与塔里木大学植科院合作开展红枣病虫害种类、发生特点及规律的调查。（二）制定兵团园艺产业信息化标准和实施方案。四、业务技能的提高（一）四月初，派人参加了兵团园艺志的编写。通过对大量资料的搜集和整理，完成了兵团园艺志的撰写。（二）参加兵团人事局科技处在烟台举办的林果业深加工高级研修班。（三）2011年9月5-9日，在农六师五家渠市参加中国葡萄产业科技年会。该师改造的“顺架龙干树形”对兵团葡萄架式的改良有很好的指导意义，该师101团金果公司采用的企业统一经营，职工承包的经营模式也很值得借鉴，该公司1000吨的冷库积生产冷藏包装销售为一体，大大增加了职工收入，提高了产品的附加值。（四）2011年10月7-9日，参加了全国林果业发展暨经济林经营技能培训班。二、明年工作计划（一）逐步完成园艺产业信息化标准和实施方案的制定，初步建立红枣及蔬菜病虫害防控体系。（二）对兵团果品后处理技术开展调研。（三）完成兵团蔬菜生产信息季度、年度报表及生产形势分析。（四）与塔里木农业大学共同完成红枣病虫害调查工作总结。（五）完成兵团农业局园艺处及总站安排的各项工作。三、存在的不足和需改进的地方。（一）跟各师、团场的联系不是很紧密，只有经常深入基层，了解下面的实际生产情况，才能制定有效的管理办法和措施。（二）第二篇：个人今后技术工作计划个人今后技术工作计划一、加强管理工作，提高服务质量以增强“五种意识”(即发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识、服务意识)，提高服务能力为中心，进一步健全工作制度，不断提高管理水平和服务质量，个人今后技术工作计划。主要包括：建立健全内部管理体系，制定科学的工作流程和管理规范，做好网络管理和服务，为学院教学、科研、管理、办公、服务等工作需要提供优质的网络环境;以评建工作为重点，认真学习、研究评估指标，深刻理解评估指标内涵，通过学习，加深对评估指标的理解，使我们在工作上更好把握，有计划、有重点地做好“评建”工作。二、