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12.3印染厂工作有感

第一篇：12.3印染厂工作有感12.3印染厂工作有感工作时间：早上9：00~中午11：00，下午12：30~3：00，共计4个半小时工作地点：五洋印染厂工作人员：华主任、张经理、钱婷婷、王倩、王海燕、陆超工作感受：上午主要是和前两次一样，对我厂的工业机布进行拉布整理，经过前两次的经验，工作比较顺利，特别是在处理底部较为潮湿的部分，前两次都特别辛苦，依靠华主任的帮助小心翼翼地慢慢往上送或者按照海燕的教导压着比较低再送上去，经过两次总结今天很顺利的和同事用力拉直了慢慢送上去，效率方面也由于经验的积累提高了不少，两车布花了大概一个小时就搞定了。当中要注意的就是将布面的疵点去除以及每个结头都要拉出方便后期整理，另外每次结头除都要停下来检查布的正反。下午的工作主要是跟着华主任继续处理这批工业机布的卷布整理以及跟张经理了解印染的过程。下午的卷布整理印象不可谓不深刻，近两个小时忙下来手指通红，肩膀非常酸痛，而听他们说以前他们两个人就要处理这么一批，心里还是蛮佩服的。卷布整理要注意的主要是布的幅宽要到位，也就是除了将两边的卷边拉直外还要在不影响机布整体结构的情况下尽可能的拉宽，这样卷布的幅宽才能符合要求。另外还要记下每匹布的疵点。接着张经理又带我们了解了下印染流程，当时正在印染一款名为《sesamestreet》的布料，放在长台上通过三次上色和固色后，缓缓送上预烘和烘干，后面接着是两个大型圆通的蒸汽处理。工作总结：1.印染厂的工作人员整体素质不高，但由于工厂机器的条件限制，人工操作都较为枯燥和吃苦，听领导们介绍夏天会非常热，我们公司的很多产品由于其特数性，需要人工整理的部分会更多，导致一些环节必须得亲自下去帮忙。这些在自己以后工作跟单中都要有心里准备。2.加强部门内协调配合程度。虽然只是简单的拉布、卷布、推车等工作，但为了工作效率的提高，我们彼此间也要协调配合好。由于很多工作都是绩效制，所以车间的工人都会尽量催促我们快快完成，这点在以后的工作中也要多加注意。3.增强自己的思维创新。销售工作总是给人以纸上谈兵的感觉，而跟单下车间等让不仅让我们更深刻的了解到整个工艺流程，更为重要的是要在其中发现不足和总结改进方法。比如拉布中我们会发现产品会存在很多不足的地方，幅宽的不匀，疵点的处理以及效率的提高等，也许一点小小的改进就能更加满足客户的需求或者提高工作的效率。PS：感激领导们的悉心教导和讲解，感谢华主任的饮料慰问，感谢张经理的幽默体贴！第二篇：印染厂工作总结印染厂工作总结从2000年8月开始，我接任锦州印染厂厂长职务，2001年2月开始兼任党委书记。近年来，通过招商引资、闲置资产租赁及建成内有工厂外有商场等多功能发展的企业表层文化的实践尝试，应该说：企业的各项工作都取得了一定的进展，基本上收到了预期的效果。自己在实践中也丰富了工作经验，从中得到了锻炼和提高。当然，这些都离不开市委、市政府、市委企工委及市经贸委的正确领导和大力支持，也是厂领导班子成员和广大职工共同努力的结果。下面，就自己近年来的工作情况总结如下：一、在困境中探索一条适合我厂厂情的生存、稳定和发展之路上任初始，工厂已全面停产五年之久，2000多名职工全员下岗，无任何经济来源，各类矛盾尖锐激烈，院内杂草丛生，企业正处于前所未有的困境乃至生死边缘。面对严峻的经济形势和生死存亡的抉择，我反复思索：与其坐着等死，不如奋身一搏。必须解放思想，正视厂情，在死亡路口找寻绝处逢生的机缘。于是，我与班子成员一起坐下来，认真讨论面对的形势和今后的任务，积极研究制定克服重重困难的办法和措施，经反复讨论推敲，终于达成共识。即：改变以往的生产经营型模式，实施经营管理型机制。制定并实施了招商引资、闲置资产租赁等盘活企业的战略。经多方联系洽谈，几经周折，将印染生产线租赁给大连宏丰国际贸易有限公司，将厂区南端已闲置多年的12000平方米厂房租给大商集团锦州百货大楼建成了新玛特超市等。当时我的想法是：一定要在身无分文的情况下，在一片荆棘中空拳赤脚走出一条适合我厂厂情的生存稳定发展之路，给锦州印染厂的父老乡亲一个比较满意的交待和一份好的答卷。路总算走过来了，走得尽管很艰难，但赢得了今天的广大职工普遍认可的局面。在这些面前，我从不敢沾沾自喜，也不敢停滞不前。2003年，按照市委、市政府和市委企工委的布署，我和班子成员一道，结合企业实际情况，又开展了“东北大振兴，锦州怎么办”的大讨论活动，深化了对厂情的认识，也萌发了强烈的责任意识和创新意识，认识到：我们必须抓住机遇，借东北大振兴的最佳契机，进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式，或转换成可持续发展的改制机制，尽快实现企业的脱困与发展。这方面，我们将在今年做深入的探索和尝试。二、千方百计抓好经济主线，增加企业收入所谓经济主线，主要是指招商引资、