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12年下半年大学习总结（范文大全）

第一篇：12年下半年大学习总结综采队2012下半年“全国学神华综采怎么办”大学习、大讨论、大实施活动总结综采队在2012下半年认真贯彻落实内蒙古利民煤焦有限责任公司关于全国学神华利民怎么办大学习、大讨论、大实施的通知精神，总结安全生产先进经验和做法，查找差距、落实整改、持续改进、稳步提高，进一步夯实安全管理基础，打造一批亮点项目，提升我队综合安全管理水平，努力开创综采队工作新局面。我队始终坚持“安全第一”思想不动摇、坚持安全生产“两个理念”不动摇，认真学习贯彻落实上级公司会议精神，紧紧围绕“全国学神华，综采怎么办”，以深入强化本安体系建设为主线，加强全队员工安全知识培训教育。与先进单位开展对标学习活动，通过学习查找我队存在的问题和差距，从而不断提升本质安全体系建设，提高安全管理和安全生产工作水平。我队在本年度目标是打造神华集团本安一级综采工作面。综采队为有效开展找差距、抓整改、促提升活动，我队成立以队长、书记为组长的工作小组。一、在安全生产管理上大学习、大讨论、大实施1、合理有效的开好班前会，对员工进行经常性教育培训，针对当班工作安排有针对性的组织员工学习安全知识，尤其要对变换工种人员加强安全教育培训。2、始终坚持“安全第一，预防为主”安全生产方针和“煤矿生产可以做到不伤人”的安全理念，建立健全安全隐患排查体系、安全目标管理体系、自保、互保、联保保安体系，强化现场管理，强化各级责任落实，严格质量标准化标准，做到正规循环和动态达标，以质量保安全，以安全促生产，实现安全零事故。二、在本质安全管理体系建设上大学习、大讨论、大实施1、班前会上，对当班工作任务进行危险源辨识，下井后，各班组对所经工作路线进行隐患排查，并做好详细记录。2、组织全体员工学习各工种危险源辨识及风险评估的结果，并结合牌版、板报等多种形式进行本安知识学习，进一步增强安全意识。3、员工现场风险预控由当班管理人员分片包管，员工现场根据任务工序逐条对危险源或危害因素进行管控，管理人员监督检查，对不符合要求的员工按照《综采队安全结构工资考核办法》进行处罚。4、内页资料是本队目前本安建设中的薄弱环节，如制度的修订、执行不切合实际，制度的贯彻、考核不到位，很多常态化的工作缺少记录，机电管理内业资料不完善等。三、在安全质量标准化建设上大学习、大讨论、大实施坚持“质量第一，注重过程，持续改进，打造精品”的质量观，牢固树立“没有质量就没有安全、没有质量就没有效益，质量是干好一切工作的基础”的思想，进一步建立健全的质量管理体系、质量达标体系、质量竞赛体系、质量现场控制体系，达到质量提升管理水平，质量提高综合效益的效果。综采队标准化工作在每项工作完成后，积极申请相关单位验收，达到标准的或受到奖励的，将好的经验、做法在全队进行推广，以点带面，使综采队每一处环节、每一道工序、每一个循环都有标准，做到工程质量班班优良品，实现动态达标。让每一位员工工作结束后，进行自检、互评，然后用艺术的眼光欣赏自已的劳动成果。㈣、在加强班组建设上大学习、大讨论、大实施以“全面实施本安建设达标年”为主线，以“制度立队、科技兴队、文化强队”为管理方针，以“务实进取、创新提升”为手段，以打造“五型”企业为目标，加强班组建设，使班组工作内容标准化、工作要求指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化，全力打造先进的一流区队。按照利民煤矿月度评选先进班组、先进个人的条件及指标，我队相应的制定出先进班组、先进个人的考核标准，按照标准进行考核，考核结果上报煤矿生产办，矿对月度先进个人、先进班组给予奖励的同时，本队再给予一定的奖励。㈤、载精细化管理上大学习、大讨论、大实施根据上级公司的经营活动分析会指示精神，面对当前生产经营形势，我队在生产过程中注重抓好安全、增产、优质、提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、回收管理全过程控制的同时，从节约一根铁丝、一个螺丝钉、一块铁板等诸多小事抓起，超前计划安排，推行全员定岗、定额、定费用管理，各项材料计划分解到各班组，依次分解到每名员工，实行签字发放领用，每班验收考核，月清月结，单独核算。不断强化全队员工增收节支的思想教育，广泛开展群众性修旧利废、小改小革，加大奖罚力度，以经济杠杆的调节作用充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性，充分发挥每个员工的聪明才智，从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。为了提高企业的效益，为了达到降低吨煤成本的目标，我队将大力开展“双增双节降本增效”活动，面对当前的经营形式，应保持清醒的头脑，进一步增强紧迫感、危机感、使命感及责任感，紧紧围绕“双增双节降本增效”来开展增产节约，增收节支