13评优方案★.docx

13评优方案★

第一篇：13评优方案2013年度先进团队和先进个人评选实施方案公司各部门、基地：为了鼓励先进，树立榜样，增强公司凝聚力，经公司研究，拟制定先进团队和先进个人评选实施方案。一、领导小组组长：xx；副组长：xx、xx、组员：各部门负责人。二、组织部门：人力资源部。三、评选名额1、销售公司（1）店面：优秀员工x人，先进团队x个；（2）配送、夜采、营运、信息各x人，合计x人。2、机关、基地（1）财务、人力、综合、工程、开发、采购优秀员工x人；（2）基地优秀员工x人；（3）先进团队x个。四、评选办法1、先进团队评选标准（1）员工流失率低，队伍稳定，员工的认同和归属感强烈；（2）完成目标任务，各项费用控制合理，无浪费现象；（3）积极参与公司组织的各项活动。（4）无重大安全事故。2、先进个人评选标准（1）截至xxx年xx月xx日工龄满x个月（xxx前入职，表现特别优秀者工龄可放宽至2个月）；（2）无事假，无旷工，无迟到早退，主动模范带头，团结同事；（3）业务技能娴熟，胜任本职工作；（4）服从工作安排，认真执行公司各项指令。3、申报要求（1）各部门可根据自身情况以书面形式申报先进团队和先进个人，材料于元月25日前交人力资源部备案。（2）由领导小组评审后，最终确定入围的先进团队和先进个人名单。五、奖项设置1、先进团队：奖励xxx元及锦旗。2、先进个人：奖励xxx元及荣誉证书。3、颁奖时间初步定于xxxx年x月xx日。xxxxxxxxxxxxxxxxxx20xx年xx月xx日第二篇：评优方案评优方案一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2010优秀员工评选办法。二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括后勤各部门、营业部各大区、营业人员。三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。（二）评定小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。（A）评定小组成员：组长：总经理副组长：总经理助理小组成员：①各部门经理；②人力资源部；③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）：①总经理以下岗位员工在公司连续工作1年以上；②遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上；③员工绩效考核指标在90分以上的；④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。⑤本未受过任何形式的行政处分。（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）：①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。⑥积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。2、个人奖项评选的特定要求：（1）优秀大区经理①评选对象：各大区区域经理。②能够完成公司下达的关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；③积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；④自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，大区员工遵章守纪；⑤带领的团队凝聚力强，团队协作力强，团队建设指标达标；⑥通过完善工作流程，或采用激励手段。提供区域工作效率，能及时保质保量完成任务。（2）优秀经理人①评选对象：各个部门总监。②能够完成公司下达的关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；③积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；④自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，大区员工遵章守纪；⑤带领的团队凝聚力强，团队协作力强，团队建设指标达标；⑥通过完善工作流程，或采用激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保量完成任务。⑦在完成工作目标、创新成果方面做出重大贡献