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19人员配置情况副本

第一篇：19人员配置情况副本榆社县宏安建筑有限公司文件榆宏安人办字［2013］05号文榆社县宏安建筑有限公司关于成立安全管理科的通知公司各科室及项目部：为适应企业安全管理需要，适应现代社会需要，为加强我公司安全管理工作，健全安全管理体制经公司经理办公会研究决定，我公司成立专职安全生产科，安全科组成人员由张跃明、巩瑞强、王力东，科长由张跃明同志担任，刘俊平、张宝珍、王星宇、王够文、任爱生、周云、陈波、杨献清、郭建岗、周书庆同志担任公司专职安全员。二0一三年六月八日主题词：安全生产管理机构组成人员通知抄送：公司各科室及项目部2013年6月8日印发安全科工作职责1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。3、并对执行情况进行监督检查。4、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。5、组织本公司安全生产培训教育工作，定期对公司各科室主管生产的负责人、项目经理进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗，负责组织复工和转岗人员的安全教育。6、建立定期安全检查制度，公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各科室、施工现场每半月组织一次安全生产检查。7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查项目部负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关班组和人员落实解决。13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。14、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。安全领导小组成员名单第二篇：西餐人员配置西餐人员配置经理：1领班（主管）：2服务员：8+2（加号后的数字是加上马克西姆的人员配置）传菜员：4+2迎宾员：2总人数：21班次：A班9点半—13点半，17点—21点B班10点半—14点半，18点—22点（收市）C班14点—22点（收市）因为不知道以后具体的营业时间，班次暂时我这么考虑第三篇：搅拌站人员配置阿拉善盟永恒实业有限责任公司建砼分公司原材料采购流程总经理副总经理开始业务经理提出采购要求、采购数量和质量要求采购员根据采购要求，编制项目总体的采购计划对供应商进行考察,并确定主要供应商N评审并审批N评审并审批组织谈判、确定意向，形成采购方案执行采购方案YY开始N审批采购方案与供应商谈判，确定价格、数量N审批草签采购合同执行合同，组织采购YY采购实施流程计量员采购员开始月度计划采购员提出付款申请单业务经理副总经理财务经理总经理N审核审核NN按权限审核超出权限N审核付款收到付汇凭证提货、安排运输材料计量、入库开入库单YYYY财务处理计入库存台账销售制定流程总经理副总经理开始业务经理提出销售要求、合同要求和客户信誉业务员根据销售要求，编制项目总体的销售计划对市场进行考察,并确定主要客户N评审并审批N评审并审批组织谈判、确定意向，形成销售方案执行销售方案YY开始N超出权限特批销售方案与客户谈判，确定价格、方量N审批草签销售合同执行合同，组织生产YY销售实施流程调度生产部业务员开始与客户洽谈、确定Y是否需要运输财务部N安排车辆签订销售合同是否赊账N开生产通知单凭生产单组织生产计量、装货、出车收到出货单，放行Y赊账审批流程返回出货单，财务结算收到出货单，更新库存台账账务处理原材料入库流程采购员开始原材料入场财务部计量员辅助工开具入库单接到入库单，质量检验实际货物重量计量按照入库单，进行材料搬运更新财务台账更新仓储实物台账结束新产品开发流程业务经理开始提出客户需求技术总监实验室主任质检员新产品开发技术分析报告组织开发实验N完成样品试制样品性能检测业务洽谈提供配合比Y结束生产工艺流程业务经理开始原材料准备并入库质检员实验室主任生产部经理调度实验材料、原材料质量