2.安全质量责任书(经理部—财务部).docx

2.安全质量责任书(经理部—财务部)

第一篇：2.安全质量责任书(经理部—财务部)安全质量责任书（项目经理部—财务部长）中铁上海工程局集团有限公司阜南沿淮公路工程03标项目经理部二O一七年二月安全质量责任书甲方：项目经理乙方：项目部财务部为了贯彻执行国家、行业有关安全生产和质量管理的法律、法规、标准、规章以及局有关安全、质量等方面的规定，坚持贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“百年大计、质量第一”的质量方针、“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护方针和“预防为主、防治结合”的职业病防治方针，建立可靠而有力的安全、质量、环境保障体系，预防和减少安全质量事故的发生，保障员工生命和财产安全，保障企业平稳快速发展。切实履行项目经理部对公司的安全质量责任承诺，按照层层包干，分级负责的原则，经协商，签订本安全质量责任书。第一条责任范围1.1乙方部门管理范围内的安全质量责任目标。第二条责任要求乙方对本职范围内实现安全生产和质量目标的要求负责，其主要安全、质量责任：2.1财务部安全责任①按已批准的年度计划保证劳动保护技术措施经费的开支来源，并监督其合理使用。②负责劳动保护用品、保健食品费用使用的监督检查。③负责对事故罚款的催收，并对事故罚款用途按使用规定监督检查。2.2财务部的质量责任①保证用于工程质量管理所需资金,负责工程质量保证金的收付工作。②落实工程质量管理工作的经济责任,负责统一发放、扣收各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款。③参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作。2.3安全质量责任未列的，按国家法律法规、公司和项目部文件要求执行。第三条责任目标参照项目经理部安全质量管理目标。第四条责任承诺违反国家有关安全生产的法律、法规、规章及工程施工的质量和安全有关规范和标准以及局、公司、项目部有关制度，没有认真履行部门和个人的安全质量岗位职责，在项目部实施的施工生产安全质量管理中存在思想意识淡薄、违规操作、违章指挥，对存在的隐患监管（控）和整改不力，应急响应迟缓等，导致安全、质量事故发生或事故扩大，按以下规定进行责任追究和处罚。安全责任4.1未按部门职责执行的：4.1.1未按已批准的年度计划保证劳动保护技术措施经费的开支来源，并监督其合理使用的。4.1.2劳动保护用品、保健食品费用使用的监督检查不到位。4.1.3对事故罚款的催收滞后，对事故罚款用途按使用规定监督检查不到位。上述原因之一导致安全事故发生的，负主要安全责任，处以1000元罚款；视情节轻重情况报相关部门、单位处理。4.2在日常现场安全生产工作中重生产、抢进度、轻安全的，不严格执行《安全生产管理办法》《安全生产管理制度》及安全生产费用提取、使用、核销管理不到位而导致施工现场安全失控的，处以1000元罚款，并在内部通报一次。年内发生两起以上上述行为的，由项目部建议公司给予通报批评，并追加2000元罚款。4.3在上级各级领导机构、部门、人员安全检查中不积极配合的；对上级各级领导机构、部门、人员在检查中提出的安全检查问题及问题整改态度不端正的，对提出的安全检查问题没有严格按照“五定”原则即：“定整改责任部室（班组）、定整改措施、定整改时间、定整改负责人、定整改复查人”实施整改、且整改不到位的；在下步施工工程中屡次发生上级各级领导机构、部门、人员在检查中提出的安全检查问题的，处以2000元罚款，并在内部通报一次，由项目部建议公司给予警告处分。年内发生两起以上上述行为的，由项目部建议公司给予全公司通报批评，并追加3000元罚款。质量4.4参与编制的重大伤亡事故防范技术措施编制可行性差、专项安全方案编制不合理；新材料、新设备、新工艺、新技术编制相应的安全技术措施和安全操作规程不完善、安全技术交底不到位；上述原因之一导致质量事故发生的，负主要技术责任，处以1000元罚款；在日常现场施工生产工作中重生产、抢进度、轻质量的；不严格执行《质量管理体系文件》《质量管理办法》导致施工现场质量失控的；因施工生产质量产生安全隐患的；处以1000元罚款，并在内部通报一次。年内发生两起以上上述行为的，由项目部建议公司给予通报批评，并追加2000元罚款。4.5在上级各级领导机构、部门、人员质量检查中不积极配合的；对上级各级领导机构、部门、人员在检查中提出的质量检查问题及问题整改态度不端正的，对提出的质量检查问题没有严格按照“五定”原则即：“定整改责任部室（班组）、定整改措施、定整改时间、定整改负责人、定整改复查人”实施整改、且整改不到位的；在下步施工工程中屡次发生上级各级领导机构、部门、人员在检查中提出的质量检查问题的，处以2000元罚款，并在内部通报一次，由项目部建议公司给予警告处分。年内发生两起以上上述行为的，由项目部建议公