2.沈阳宝能环球金融中心项目---质量奖罚制度.docx

2.沈阳宝能环球金融中心项目---质量奖罚制度

第一篇：2.沈阳宝能环球金融中心项目---质量奖罚制度沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度中建三局集团有限公司沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度编制/时间：****年**月**日审核/时间：****年**月**日审批/时间：****年**月**日中建三局集团有限公司沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度一、总则1.1编制目的为加强工程质量管理，有效地监督、激励和保障项目质量保证体系有效运行，使工程质量达到过程受控状态，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对本工程的施工质量进行奖罚，结合项目的实际情况，特制定本质量管理奖罚管理规定。1.2适用范围本制度适用于所有在沈阳宝能环球金融中心总承包项目部从事本项目施工的分包单位。二、主要奖励规定2.1坚持“样板制度”。并且施工的样板得到业主、监理及项目一致好评，对分包单位予以奖励；2.2接受公司质量管理体系内审达到“优良”，则给予奖励；2.3对同一分项工程的施工质量进行总评比，对总评较好的分包单位给予奖励；2.4对进场物资把关保管、挂牌标识等管理工作表现突出，给工程质量创造了良好的基础的，给予奖励；2.5分包单位对工程质量认真负责，分阶段达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行；2.6对成品保护工作做的较好的，保护措施明显，效果突出的分包单位给予奖励；沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度2.7对屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对施工分包单位给予一次性奖励；三、主要处罚规定3.1分包项目部必须配备质量管理人员，质量管理人员素质符合规定要求，熟悉施工工艺标准、质量验收规范；分包项目部要以书面形式向总包项目部报送质量负责人，未经总承包项目部允许，各分包单位不得随意更换质量负责人员。未按要求配置质量管理人员，对分包单位处以500元/人/天的罚款；3.2在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对施工班组（单位）处以罚款，直至整改达到要求为止；3.3质量问题迟迟不能解决，受到监理通报，对施工分包单位处以罚款；3.4分包单位擅自使用不合格材料，不按规定提供材质证明，不及时对原材料进行复试就擅自使用的，给予处罚；3.5加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验。凡是验收中发现有渗漏问题的，以每一渗水点为一处，按实际渗漏处累加罚款；3.6因人为因素造成损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评；3.7凡隐蔽工程未按验收流程进行验收，就进行下道工序施工的，一经发现，对责任人给予罚款；3.8如果施工中发现重大隐患，施工员应立即上报项目部，对隐瞒不报的责任人，一经发现视问题的轻重给予罚款；3.9分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量不理想，给工程带来不良影响的，给予处罚，处罚额度按照双方约定的合同条款执行；3.10对存在的重大质量事故隐患，且未在整改期限内整改合格的，除责令停工整改外，并处以罚款；3.11对分包单位有下列情形之一的处罚分包单位500～1000元（1）对现场已发现的明显质量缺陷，未在当天进行整改处理的；（2）业主现场发现的每一处明显质量缺陷或监理、总包现场累计发现每两处明显质量缺陷；沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度（3）对总包人员下发的质量问题整改通知书内所要求的内容，在整改复查期限内出现未整改、整改后未通知总包质量人员进行复查的或复查两次仍未合格的；（4）拒收总包下达的质量问题整改通知、罚款等书面指令的。3.12对分包单位有下列情形之一的处罚分包单位1000～5000元（1）不按图施工，违反工艺规程，造成返工的；（2）抵制、拒绝、阻扰质量管理人员的监督检查或对质量管理人员进行辱骂、威胁、打击报复的；（3）对总包方提出的质量问题（口头或书面）不按期、不按要求进行整改并回复的，或整改不合格的；（4）对管理人员现场提出的质量问题，拒不整改，且强行野蛮施工的；（5）施工过程中，未经过＂三检＂制、上道工序未经过验收就进行下道工序施工的；（6）质量问题或质量事故故意隐瞒不报，擅自处理的；（7）对同一问题在后续的检验批中重复发生的；（8）上报归档的技术质保资料不真实、不准确的；（9）未经批准，私自变更施工方案或不按已批准的方案施工的。3.13对分包单位有下列情形之一的处罚分别单位5000～10000元（1）在施工过程中偷工减料，造成质量隐患的。（2）不按要求施工，造成质量事故。（3）分项验收质量评为不合格的。（4）发现有要求但是没有做样板的工序。沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度附件：具体处罚细则为便于实施处罚，项目部根据主体结构、装修、机电