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2006831精细管理

第一篇：2006831精细管理十届二次职工代表大会暨2006年年中工作会议文件（一）精细管理创新发展为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗——在滨州供电公司十届二次职工代表大会暨2006年年中工作会议上的报告（审议稿）（2006年8月3日）姜忠福各位代表，同志们：这次会议的主要任务是：认真学习贯彻国家电网公司、集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作，分析形势，明确任务，落实责任，安排部署下半年工作，动员公司上下振奋精神，努力拼搏，确保全面完成今年各项目标任务，加快推动“一强三优”现代公司建设。现在，我向大会作工作报告，请予审议。一、上半年工作回顾上半年，在集团公司和市委、市政府的正确领导下，公司上下认真贯彻落实集团公司年初“两会”和公司十届一次职代会精神，强化管理，扎实工作，各项工作进展顺利，实现了“时间过半、任务过半”。截止到7月31日，实现连续安全生产2272天。1-6月份，累计完成售电量22.96亿千瓦时，同比增长13.40%，占全年承包合同的50.08%。完成平均电价351.32元／千千瓦时，比承包合同指标高0.03元／千千瓦时。线损率3.11%，比承包合同指标低0.05个百分点，公司效益水平不断提高。——公司发展进一步加快。加快电网发展，认真开展了集团公司与滨州市政府签订电网发展会谈纪要的筹备工作。编制完成《滨州电网“十一五”发展规划》并通过集团公司审查,将其纳入全市“十一五”规划工作已经得到市发改委认可。开工建设220千伏沾化输变电工程，110千伏梁才输变电工程按计划推进。220千伏双庙站扩建完成了可研、设计和设备订货。魏棉110千伏和35千伏并网工程、110千伏东郊变电站改造顺利完成。大修技改工程完成全年任务的80%。完成配网建设改造资金2000余万元，城区配电网络进一步完善，全面提升了供电能力。抓好多产发展，研究落实了发展电气工程、热电联产、房产置业等三大支柱产业的战略规划。积极实施“走出去”战略，上半年外部合同总额达6200万元，创历史新高。输变电公司中标鲁北化工一期并网工程，完成了重庆、甘肃等地3个变电站的改造、建设任务。苏丹输电工程进展顺利，已经完成基础施工291基、组塔190基。“阳光贵苑”小区房产顺利交接。东力热电厂初步扭亏为盈。与ABB公司合作生产美式箱变和开关柜等电气产品已经挂网运行，三角节能变压器通过有关检验机构试验并投放市场。东力工业园、贵苑大酒店扩建、“阳光家园”小区等新项目顺利实施。上半年，多产完成总收入1.83亿元，规模、效益同步增长。推进农电事业发展。落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，研究实施了“一横三纵”的管理模式。加强农电安全监督检查，定期组织召开农电安全分析会，提高了农电安全水平。实施新的农电业绩指标考核体系，农电企业购网电量和各项经济指标完成较好。强化县公司领导班子和干部队伍建设，落实了人员交流制度。开展供电所专业化管理改革，积极实施科技示范县、电气化村建设试点。开发应用农电综合统计信息管理系统，促进了农电管理的规范化和精细化。签署农电企业创一流责任状，加快推进农电同业对标工作，无棣县供电公司通过集团公司国家一流考评验收，沾化县供电公司成为集团公司同业对标综合标杆单位。——营销服务水平进一步提高。坚持以经济效益为中心，加强企业内控制度建设，对经营管理制度进行了梳理完善，提高了企业运营水平。完善经济活动分析制度，建立县公司财务评价体系，确保了经营指标的可控、在控。全面完成资产清查工作，迎接省审计厅进点审计检查工作进展顺利。强化审计监督，完成工程项目结算审计27项，有效降低了工程成本，提升了企业效益。将售电量、市场占有率指标作为公司关键业绩指标，有效落实市场包保责任制，增强了各级增供扩销的主动性，上半年，完成市场占有率50.7%，比承包合同高1.7个百分点。完成业扩报装286户，报装容量7.6万千伏安。与在建、拟建电厂全部达成了并网意向，违规转供电问题得到了妥善处理。认真开展市场、电价专题研究，不断提高电力市场的分析、应对能力，增强了营销工作的前瞻性。加大优质服务明查暗访力度，推进常态化管理，一季度共查处、整改问题51项，促进了服务工作的深化。开展“服务质量提升月”活动，举办了两期优质服务技能提升训练营，提高了各级服务意识和技能水平。迎接了济南电监办优质服务工作检查并得到较高评价，顺利通过集团公司用电规范化管理专项检查。认真做好全市重要活动的保电工作，确保了全市电力供应。公司连续三年被省纠风办授予全省政风、行风建设先进单位。——企业管理进一步深化。高度重视安全生产工作，成立了安全生产委员会，完善各类应急预案，确保了各级安全生产责任制的落实。安全性评价整改工作顺利通过集团公司验收,尚集站、大杨站在全省“220千伏红旗变电站”站际达标考评中取得优异成