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2009年工程监理总结

第一篇：2009年工程监理总结2009年********工程监理总结尊敬的领导、同志们：大家好！09年上半年，我们完善了*******公路超限战建设尾留事项。09年6月28日，我们取得了********，在公司领导的支持和指导下，在同志们的努力和帮助下，我们仅用了一周时间就完成了监理部筹建工作，7月15日正式开工建设，现已完成部分房建主体工程和全部道路的路基土方工程，现将具体监理情况汇报如下：一、工程概况及特点：1—1工程概况：***位于**高速公路K4****m处，地处毛乌素沙漠边缘，占地2***8亩，房屋总建筑面积9***m2，其中服务大厅5**m2,一层局部两层框架结构；宿办楼四层砖混结构，建筑面积33**6m2；其他附属建筑为框架或钢结构，建筑面积9*2m2；道路及停车场为钢筋砼结构，共85**6m2.1—2工程特点：(1)工程工期紧，合同工期仅一年，包括冬休期三到四个月，有效工程仅8—9个月，工程任务紧，工期压力大。（2）工程结构复杂，其中服务大厅一层高达1.*9m，坡屋面坡度为510~53.750，每座服务大厅六道屋脊，坡面相贯线较多，屋面高且陡峭，施工难度大，监理难度随之增大。（3）施工单位施工人员经验不足，管理难度大。二、工程监理情况：1.工程质量及安全2.1工程质量控制：2.1.1、人员组织方面及内部管理我们按监理合同要求，分专业上足管理人员后，对人员进行了分工并明确职责，做到人尽其责，对各人职责制度上墙。监理部成立后，我们针对我们监理项目分跨于**高速两侧的特点，将监理人员按东西区划分，分工的同时我们又组织多种交流，相互学习的同时也得到很好协调。总体控制上我们保证总监每天中午、下午各巡查一次工地，处理工地发现的问题，协调重大事项，做到了统中有分，分中有总，统分得到很好结合。2.1.2、明确质量控制重点：监理对质量进行全面控制时，必须保证重点内容得到有效控制，否则抓了芝麻，漏了西瓜，质量就难以达到合同预期的目标。工程监理部一成立，我们就对重要的分部分项工程和关键部位予以明确，并且制定了重要部位监理程序。每周例会进行安排部署，每天检查时把重点部位进行重点检查，例如建筑材料见证取样，我们进行全程跟踪；钢筋、混凝土模板验收，我们安排两人以上进行检查，关键梁、柱节点，我们更是加大检查力度，确保重点落到实处。2.1.3、质量控制手段和方法：质量控制我们做到事前、事中、事后控制相结合。其中事前控制我们做好；熟悉和掌握工程质量控制技术依据；核查承包单位的机构和质量管理体系，看是否齐备；检查施工现场，是否达到施工条件；审查承包人分包资质，看是否满足要求，同时做好原材复试，机械检查及施工方案审批，努力为工程顺利进行创造良好条件。施工过程质量控制，我们抓好分项工程验收，严格按验收程序先自检，再按资料进行检查验收，对不合格分项，监理工程师签署意见退还承包人予以整改。事后控制，我们做到按图纸和规范要求对工序质量检查进行认可，做好分部分项工程验收工作。2.1.4安全问题是我们时时强调，常抓不懈，我们深知，安全为天，质量为本，稍有安全事故，工程就不能正常进行，每次开会时，我们反复强调安全重要性，同时我们加大安全检查力度，对每一个安全隐患，我们决不放过，无论是临时用电还是配戴安全帽或维护安全等。安全无小事，我们保持警钟长鸣，使安全生产落实到施工每一个环节。二、成本控制：我监理部有监理人员八人，厨师一人，司机一人，共十人。人员虽少，但办公、食宿及招待一样也少不了，我们本着精打细算过日子办法，使同志们办好公但不浪费，吃好吃饱但不奢侈，招待尽量减少，尽量多为业主着想，办好力所能及之事，同样赢得业主好评！办公费尽量节约，耗材严格控制，复印纸尽量正反用，住宿尽量和业主协商解决以大量节约成本。油料及各种采购，不少于2人同时经办，各种花销，做到有计划进行。三、廉政建设：我们监理部时常开会强调，廉政建设要放在第一位，做工程如同做人，人做好，工程才能干好，监理部互相监督，领导带头，未发现任何廉政问题。四、存在问题及解决办法：1．工程明年任务较紧，工队层次不齐，施工能力不强，进度较慢，针对这种情况，我们在2010年元月份抽出一个月时间同业主对内外粉刷、内外磁、涂料、网架及道路施工人员进行考察，防止出现单位工程开展无相应工种施工人员，影响质量及进度，影响明年按时交工。2.房建方面专业监理较少，我们要求多联系、多发展房建工程人员，壮大我们房建队伍，逐步开拓房建市场。五、工作设想及计划：09年已经过去，管理方面，我们虽然抓的很紧，收获不大且管理的很累，出现监理员人浮于事的应付现象，明年，我们准备量化考核，下发督办等形式，加强外聘监理人员管理。我们***改扩建工程监理部本着想工程之所想，急工程之所急的主导理念，充分发挥每个监理人员作用，兢兢