2010年公司人力资源部年度工作总结5篇.docx

2010年公司人力资源部年度工作总结5篇

第一篇：2010年公司人力资源部年度工作总结2010年公司人力资源部年度工作总结2010年是我公司的“创新年”，也是实现大规模跨跃式发展的一年。根据公司的战略要求，公司领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现生力资源集团公司可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，公司各个部门齐心协力，产品质量和销量连创新高，取得了前所未有的好成绩。人力资源部在公司的正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及集团公司山的可持续发展这个中心，加强对我公司人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我公司的人力资源管理水平进一步提高，为我集团公司顺利完成2010年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾2010年，人力资源部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能培训与鉴定工作。根据公司关于职业技能鉴定的布署，结合我集团公司员工技术现状及可持续发展的要求，我集团公司在2010年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我集团公司今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经呼和浩特市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我集团公司严密组织，精心培训，注重实效的优良集团公司作风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。二、编制岗位说明书工作根据公司的发展需要，完成了全集团公司155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《内蒙古生力资源集团公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和2010年“创新年”的要求，出台了《内蒙古生力资源集团公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始通过召开专题会议、下发《内蒙古生力资源集团公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《内蒙古生力资源集团公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到内蒙古劳动保障厅参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了内蒙古生力资源集团公司岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了内蒙古生力资源集团公司各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了内蒙古生力资源集团公司经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务。三人力资源现状调查工作根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我集团公司各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我集团公司各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个