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2010年度信息化工作总结

第一篇：2010年度信息化工作总结2010年度工作总结时光飞逝，转眼之间2010年工作即将结束，新的一年——2011正在向我们招手，回首2010年，工作中我收获的不仅仅是知识，更多的是锻炼和经验，这将是我人生中的财富。为了将2011年的工作做的更好，将上年度工作总结如下：一、2010年工作情况1、处理集成管理信息系统验收遗留问题。遗留问题15个，其中需改进问题2个，即“项目名称”按年度编号以及办公自动化系统在线编辑控件不支持IE8.0。新需求13个，新增的功能有【成本管理】中预控单价直接挂接单价分析表、【安全环境】模块增加整改通知单业务流程、【人力资源】综合统计查询、劳务用工申请流程、【设备管理】模块增加外租人员档案上报流程以及机械设备购置申请计划流程、【投标管理】模块增加工程预付款保函申请等13个新增功能。所有验收遗留问题在第一季度处理完毕。2、协助领导制定企业信息化管理制度，包括：《河南省水利第一工程局办公自动化（OA）系统运行管理办法（试行）》、《河南省水利第一工程局项目管理系统运行管理办法（试行）》和《iEMS企业集成管理系统应用推广制度》。明确各个业务部门的信息化管理职责，从管理上促进企业集成管理系统的在全局的应用和推广。3、做好企业集成管理系统日常应用管理和维护：系统业务流程较大变更修改4次，分别是：新闻（公告）发布流程、留言板审核功能、电子论坛版主审核功能和材料采购计划流程变更。根据工作需要，变更机关部室1个，子公司及直属项目部4个，新增加人员账号33个，系统平均每日登陆的人数超过70人次,系统本年度总在线时间142549小时。在论坛中共发表文章543篇，发布新闻823篇，发布公告658篇，系统短消息传送无数条，通过腾讯通发送手机短信2700多条。4、增强系统中业务流程处理的安全性。因系统中【资金预算申请】、【大型机械设备采购计划】等业务流程安全性要求较高，以及为了确保业务流程处理的不可否认性，对现有系统业务流程处理过程增加usbkey加密锁认证的方式。通过与同望公司积极沟通，在6月份完成了usbkey加密锁验证模块的开发、更新和测试，并对系统进行相关配置、指导相关人员正确使用usbkey加密锁处理相关业务流程。5、针对在年初由于防火墙被入侵问题，对硬件防火墙、AC、三层交换机进行了重新更新配置，并对应用服务器和数据服务器安装杀毒软件换和对服务器磁盘等进行整理和优化。确保了网络及系统的安全。6、2009年底，我局网站租用服务器到期，考虑到我局网络架设满足局网站的架设要求，2010年初，将局网站部署到局服务器上，这样就减少了一部分的费用的支出。7、依据集成管理信息系统应用推广计划，对焦作2—5标项目部人员进行集成管理信息系统培训，进一步提高大家的信息系统操作水平。当然对信息管理员进行专门的培训，是为了这部分人能熟练充分的掌握这套信息系统以便更好地为项目其他人员提供帮助和指导，这样就能使我们的这套信息系统得到更好的掌握并运用，使其更好的推广运用。8、为了增加我局员工的法律知识，补充在项目施工中尽可能避免发生相同法律纠纷。我们通过与我局法律顾问交流，在企业集成管理信息系统中增加了{法律之窗}模块，同时还有一些经典的案例分析，让我们学习和掌握了一些有关的法律知识，这样就更增加我局员工的法律知识，提高法律意识。9、积极的提供相关资料向中国国家版权局申请企业集成管理信息系统计算机软件著作权，并于9月份得到中国国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。10、完成网络视频监控系统一期和二期的部署。在网络视频监控系统筹备期间，一方面，积极的联系了多家视频监控系统工程商，仔细的比对了他们的项目设计方案和报价。另一方面，主动学习远程视频监控系统的相关知识，联系国内大型监控设备厂家咨询设备性能及价格。通过以上两个方面的努力，发现工程商的项目设计方案不适合我局水利工程施工现场环境而且成本也要比自行建设至少高出一倍。于是编制了远程视频监控系统I期详细方案经领导审批后，经过不断的学习和多次的调试，9月份底我局远程视频监控系统I期在新乡试验段项目部成功部署。通过一段时间试用后，项目二期也在郑州2—4标成功部署。系统安装后，局领导以及项目管理人员可以通过网络随时随地的掌握工程现场施工情况。同时，系统采用自行建设的方式也为单位节约数万元成本。11、为满足项目部不同网络环境访问局集成管理信息系统的需要，局机关网络实现电信、网通双光纤接入，由于现行网络设备不具有“自动链路选择”以及“负载均衡”功能，于是对路由器进行了手工配置，以满足项目部使用集成管理信息系统的需求。12、计算机及网络维护管理方面：一、对各部门在计算机使用过程中出现的软件和硬件问题及时的进行解决，满足其日常工作的需要；二、每月对数据服务器和应用服务器进行系统