201101061520-结构件厂党支部特色工作总结.docx

201101061520-结构件厂党支部特色工作总结

第一篇：201101061520-结构件厂党支部特色工作总结结构件厂党支部特色工作总结“大力提升班组管理水平，确保标准化班组创建达标”结构件厂由原机电分公司和德兴设备公司合并而成，现拥有员工90人，下属6个班组，其中3个生产班组，1个维修组，1个综合组和1个办公室组。2009年，我厂3个生产班组一致通过了矿标准化班组验收，剩下的3个班组标准化班组创建工作起步晚，资料不全，基础工作薄弱，要想在2010年全部通过矿标准化班组验收相当困难。为进一步落实“抓基础、练内功、渡难关”的主题活动，贯彻矿关于班组建设的指示精神，持续推进标准化班组创建工作，并将班组管理推向一个新的高度，实现矿山又快又好发展，结构件厂党支部决定把“大力提升班组管理水平，确保标准化班组创建全面达标”作为2010年党支部的特色工作来抓，通过全面创建标准化班组来提升班组管理水平，保证制度的执行力度，确保生产经营等各项任务顺利完成，创建和谐平安社会！现将2010年结构件厂党支部特色工作总结如下：一、扎实抓好班组基础工作部分，夯实班组管理基础1、搞好班组组织建设工作。健全和完善了以班组长为核心、经工会小组长、五大员等为班委的班组管理机构。利用这次标准化班组创建的机会，更换了一批工会小组长，切实加强班组的基础管理工作，重新确立了各班组的五大员结构，满足了班组工作的需要，也符合标准化班组创建的要求。班组组织建设的顺利完成，为党支部特色工作的顺利开展提供了组织保障。2、完善了各项班组管理制度，加强班组基础建设工作。健全了班组各员工的岗位责任制、技术操作规程、安全操作规程和设备维护保养规程，严格执行公司劳动纪律，重新统一编制了结构件厂设备完好率统计方案和设备润滑控制台账。加强班组现场管理，生产现场和休息室实行定置管理，划分责任区域并指定责任人，严格执行公司材料管理制度，履行领用耗手续，搞好班组修旧利废，做到了降本增效。3、大力开展宣传和自查自纠工作。在特色工作确立之初，党支部要求各班组利用班前会、政治学习等各种学习机会，大力宣传支部特色工作的目的和意义，提高了广大员工对落实标准化班组建设工作必要性和重要性的认识，为工作的顺利开展营造了一个良好的氛围，为党支部特色工作的开展打下坚实的基础。同时，党支部多次组织分厂检查小组对各班组的标准化班组创建工作进行检查，每个月对各个班组进行评比排名，对第一名给予奖励班组长50元，最后一名考核班组长50元，奖励考核进入班组长绩效考评。二、优化分配机制，建立健全《员工绩效管理办法》、《日检日清管理办法》、《班组长绩效管理办法》、《分厂周检周清管理办法》，做到考评有依据，并组织班组成员开展自检自清与组织班组实施日检日清，有此基础上实施兑现业绩与奖惩挂钩，摒弃干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的大锅饭现象，充分调动了员工的积极性与创造性，并逐渐形成要把工作做好做优的自觉内驱力。三、2010年确立特色工作以来取得的成绩1、上半年全心全意保证了去年通过验收的班组顺利通过今年矿复审工作。2、今年的3个班组通过标准化班组验收的目标全部达到，并超公司60%要求！3、支部特色工作大力支持学习型班组建设工作，在集团公司3A学习型班组创建工作中取得了相当优秀的成绩。分厂党支部在标准化班组建设方面做了一些探索与实践，也取得了一定的成绩，分厂上下形成了“心往一处想，劲往一处使”的和谐、团结、进取的良好氛围，从而促进了分厂班组管理水平的大力提升，规范了企业的班组管理，确保生产经营等各项任务的完成。在标准化班组创建中我们还有很多工作可以去做，如：进一步规范班组绩效管理，各项规章制度仍需健全和完善，周检周清以及各种检查等还应细化。结构件厂党支部将继续努力，推进班组深化改革，合理配置人员，进一步理顺管理关系，营造良好的氛围，创建和谐平安德铜！结构件厂党支部2011-01-06第二篇：结构件厂设备副厂长岗位职责一、贯彻公司的指导精神和指导思想，在分厂厂长的直接领导下负责分厂的生产设备、生产工具和其他辅助设备的管理工作，并建立设备及工具管理档案，负责对下属传达、宣传矿和公司的管理政策与指导精神以及本分厂的其他管理工作。二、负责设备的安装和保养维护工作并定期进行维护，保证在用设备正常，保障安全生产顺利进行；负责对分厂机器设备、设施的维修和异常情况的处理，不超出分厂处理能力时，及时报告上级有关部门进行解决。三、认真执行上级有关安全指示精神，抓好分厂安全管理工作，负责安排分厂设备、标准化班组建设、现场管理标准化建设等的周检工作并及时发现问题，作好检查记录并落实整改。四、负责协助日常管理工作，保障政令畅通，极力维护职工稳定工作。五、负责分厂生产所需的技术支持、材料供应，服务安全生产工作。六、负责协调本岗位与其他分管副职的相互