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2011工作思路

第一篇：2011工作思路二连市食品药品监管局2011年工作思路2011年1月12日，二连浩特市十一届九次全委（扩大）会议隆重召开。会上提出坚持发展第一要务、稳定第一责任不动摇，坚持富民强市并重不动摇，着力保障和改善民生，促进口岸社会和谐稳定的工作思路。作为食品药品监管部门，我们一定要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深刻领会中共二连浩特市十一届九次全委（扩大）会议精神实质，牢牢把握“保障公众饮食用药安全，促进经济社会和谐发展”这一主题，妥善处理好“发展和稳定的关系，公众利益和商业利益”的关系。既要促进食品药品产业提档升级，有序发展，又要维护食品药品市场稳定。坚持公众利益至上，人民的生命高于一切不动摇，进一步深化食品药品安全专项整治，加大打假治劣力度，创新监管手段，在十二五开局之年，努力做好以下工作：一、抓素质，提升队伍执法能力按照建设学习型机关的要求，加强政治业务培训，全面提升队伍素质。通过推进政务公开，完善执法责任追究制、考评制等制度建设，进一步规范具体的执法行，建立起权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的长效机制。二、抓监管，打击假劣药械不手软药品是治病救人的特殊商品，必须实行最严格的市场准入和最有效的监管。2011年，将加大稽查打假整治力度，进一步规范药品市场秩序。一是完善与公安机关协作打假机制，落实假劣药械源头追溯制，完善对媒体曝光问题品种的快速查处机制。二是贯彻落实《刑法》修正案和有关司法解释，集中力量重点查处大案要案，对构成犯罪的，及时移送司法机关，依法追究刑事责任。三是继续开展中药饮片、非药品冒充药品、基本药物目录品种、疫苗、麻黄碱复方制剂、中药饮片等品种专项整治，严厉打击经销违法广告药品行为。四是对国家局、自治区局发布的假冒伪劣药品、医疗器械，对挂靠经营、走票的违法行为进行严查。加强药品不良反应和医疗器械不良事件的监测工作，及时上报药品不良反应和医疗器械不良事件。对基本药物全品种进行电子监管。，开展“诚信药店”评定挂牌，实行“失信药店”月曝光制度，并与医保部门建立医保、慢病定点药店联动监管机制；推动药品经营企业诚信体系建设。三、抓保障，提升药品器械质量保障能力加大对医疗设备类及无菌、植入类医疗器械采购、验收、仓储、使用、追溯等管理制度执行情况的监督检查。严格实施对企业的许可审批、换证以及《药品经营质量管理规范》（GSP）认证工作，建立药品零售企业优胜劣汰机制，引导鼓励药品零售连锁企业收购、兼并、重组等，加快药品零售行业规模化经营进程。规范医疗机构药房对药品的储存条件，加大对基本药物目录中品种、广告药品和中药饮片、个体诊所药房储存药品的抽验力度。四、积极做好履行餐饮监管等新职的前期准备尽快完成与卫生部门职能划转和人员整合工作。通过机构改革，使领导班子的管理能力提升，食品药品监管队伍得到加强，以履行好餐饮服务、保健食品、化妆品监管等新职。在机构职能划转之前，继续承担起食品安全综合监管职能，确保在此期间不出现监管真空。五、完成药检所的前期筹备工作紧紧抓住国家和自治区食品药品监管局对盟（市）、旗（县）食品药品检验所能力建设加大扶持的机遇，在市委、政府的领导下，加大协调和争取力度，力争2011年完成二连市药品检验所的启动工作。第二篇：工作思路工作思路项目管理是一门系统性、综合性比较强的学问，项目经理是项目管理者，更是项目管理的第一责任人，对于工程项目的成败起着至关重要的作用。因此，项目经理围绕工程项目制定工程计划、项目管理层的组织与成长、项目工作的指挥、项目资源与人际关系的协调及项目状态的控制、项目层面重大事务的决策等，要完成以上工作就必须要有一名优秀的项目管理人员，即项目经理。作为一名合格的项目经理,在专业技术知识方面必须是行家能手。掌握工程中主要施工技术的操作原理，了解工程技术系统的开发基本原理，才能有能力组织施工技术的更新和改进。丰富的实际工程经验，将有助于在工程项目中拥有成熟的判断能力和思维能力，随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的问题和潜在风险。项目经理具备精湛的专业技能和丰富的施工管理经验，有助于提高决策能力，提高决策质量，减少决策的失误和决策失误的时间，提高生产效率。作为一名项目经理必须具备良好的沟通协调能力。项目经理要整理协调各种内部关系和资源来推进项目，达到生产力的最大化。项目经理要积极争取各项工作支持，使工作环境和条件达到最好状态。要争取和利用每一份对项目有益的助力，化解阻力。而这一切都需要沟通来进行，沟通善于处理各种人际关系，沟通要懂得研究人的心理，不同的人，不同的事，沟通的方式也不一样。作为一名合格的项目经理必须具备良好的管理能力，要带领项目管理人员积极的去工作，能够组织协调各方面的工作，使项目管理人员富有团结精神和工作激情。使每位项目管理人员都拥有狼一