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2011年中总结_secret大全

第一篇：2011年中总结_secret大全工作总结北京某火车站增设自动扶梯工程是在特殊的时间、特殊的地点开始施工的，主要表现在奥运对工期的要求，和站台施工场地狭窄。到北京某火车站增设自动扶梯工程担任监理组长工作是公司对自己的信任，自己决心做好工作。监理部的人员来自不同的地方，有的做过公路工程监理，有的做过房屋建设监理，也有的是从本公司其他项目部调动过来的监理工程师，我觉得做好一个监理组长最主要从两个方面入手,一是就是要积极配合总监的工作，多联系多沟通，及时反馈信息。二是把每个人的积极性都调动起来，发挥每个人的优势,把每个人的优势转化为团队优势,个人的劣势在团队中分解。对此，我对监理部的人员分工做了相应的分配：崔洪达原来在公路担任过监理，整理过资料，岁数也较大，工作责任心较强，就由他当然资料的收集整理工作；***和***两个年轻监理员，热情有朝气，主要负责外业，现场的旁站、巡视交给他们，使他们增加对施工现场的感性认识，对他们是一种锻炼，有利于增加他们的现场管理经验和处理问题的能力。对监理人员的工作及时的指导和帮助，不但要讲怎么做，还要讲清楚为什么这样做。同时对他们的缺点和不足也善意的、不留情面的提出批评。由于比较好地调动了监理人员的积极性，所以他们每个人都比较负责，工作尽心尽力。如***在五月三十一日夜间在站台值班时，发现四米通廊上施工电缆由窗户向下坠落使接触网产生瞬间跳闸的事故苗头时，及时上报，我也及时赶到现场，配合施工单位查找事故产生的原因和今后杜绝此类事件产生的办法。受到业主的好评。***在现场巡视中，发现施工单位的违章操作都敢于及时制止，并及时上报，使之得到妥善的处理。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生，对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施。加强事中控制，在监理四站台铝板施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批铝材采取平行检验手段进行抽检，确信其材料厚度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。质量控制，这是工程监理的最主要的任务。在实践中我紧紧抓住三个方面，第一是方案和分包队伍资质的审查。本工程一共上报施工等各种方案29项，审批36次，提出建议和要求74条；审核施工单位上报的分包队伍资质16家，对不完善的施工方案和不符合要求的分包资质及时退回重新报批，直到符合要求为止。如防水堵漏的施工。施工中有的扶梯基坑出现渗水问题，施工单位介绍的防水堵漏队伍借口施工原材料有商业秘密，不肯提供所用堵漏材料的详细资料，对于这样的不符合分包要求的施工队伍，我及时和业主沟通，在没有闹清堵漏材料，无法确保施工质量的情况下不允许施工队伍进场施工，后来又更换了一家施工队伍，所提供的资质和原材料得到业主和监理单位的认可，比较好地解决了防水堵漏的问题。第二，对进场材料严格把关，如发现进场的地面石材厚薄不均，及时对施工单位提出进行了更换，对现场浇筑的混凝土，由于施工塌落度不合格退回搅拌站、对装饰铝板达不到厚度要求进行了退货处理，等等。第三是加强对现场的施工质量控制。对此，一方面是加强技术交底，对重要部位的技术交底监理派人参加，另一方面是加强现场巡视，把质量问题消灭在萌芽状态，发现问题及时处理，不使酿成质量隐患。对于有疑问的施工部位，我亲自到现场查看，关键部位把监理人员召集到一起，给大家讲解监理主要应该控制的要点。而对于不合格的施工部位，不予验收，并及时发出监理通知单，要求施工单位认真进行整改后重新报验。在前期的进度控制方面，由于西站面临奥运召开，加上地下资料的缺乏，设计变更又比较多，施工进度一度滞后。对此，及时与施工单位沟通积极想办法总结施工的规律，