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2011公司新员工培训计划

第一篇：2011公司新员工培训计划2011年新员工培训计划（第二期）人员安排参训人员与内容本次培训分为三部分：企业文化培训、基础技术培训和深入技术培训，培训对象为公司2011年2月—7月入职的新员工，根据职能不同，参训人员将参加不同培训，详细清单查阅附件1。培训时间和地点时间：2011年7月18日～2011年7月29日：企业文化培训和基础技术培训；2011年8月1日~2011年8月6日：深入技术培训地点：xxx大会议室和实验室具体培训计划具体培训时间——上午9：30～12：30；下午2：00～6：00每一个小时休息五分钟，或每一个半小时休息十分钟（视具体情况而定）培训过程具体要求联络员提前准备好培训教室、饮用水，可适当准备咖啡和茶；技术培训讲师必须准备好课后作业和考试试题（1～2道），并在正式开始培训之前（7月18日）交到联络员处，进行汇总；联络员做好考勤登记，在每天上课之前收取前天的作业，每天下课时就第二天课程安排进行具体通知；联络员每次课后均需收集学员对讲师的意见反馈，同时也需即使收集讲师对学员的课堂评估信息，以便在培训结束后进行汇总和分析；实验员负责在开课之前根据参训人数准备所有的实验器材，并保证培训期间实验设备的完备性（消耗型器材请根据培训项目号领用）；培训结束后，联络员及时跟进考试评分、平时课堂评分，总结培训情况（包括对学员的评估和对讲师的评价），形成培训总结文件，培训效果和成绩将计入学员和讲师绩效考评成绩。附件一2011年固高科技第二期培训参训人员参训内容说明第二篇：公司新员工培训计划很多公司都会对新员工进行培训，只有培训才会让他们更快的对工作上手。实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。实训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。有以下培训课程：介绍篇(认识企业)1、公司的历史、现状及发展(形式：授课、参观各相关企业);2、企业文化介绍(形式：授课、录像);3、相关制度介绍(形式：网上资料阅读、新员工手册)。3.1人力资源制度3.2财务制度(报销和出差)3.3其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)心态篇：1、积极的心态2、认识企业●企业是什么●企业的组织●工作场所是什么●您作为新进人员的自觉技能篇：1、人际关系的技巧●与同事相处之道●与上司相处之道2、沟通技巧●理解沟通的过程●避免沟通的障碍●在沟通中运用聆听、反馈等技巧范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)●理解并合理运用沟通的模式●掌握对话沟通技巧3、时间管理的技巧●认识时间●时间管理中的陷井●如何跨跃时间陷井●时间管理中的效能原则●时间管理的工具4、商务演讲技巧●演讲事前的准备工作●演讲内容和结构●演讲环境●如何消除紧张情绪●声音、语言和身体语言●有效运用视听辅助器材职业篇：1、科学的工作方法与了解您的职务●进行工作的程序(六步骤)●强烈的问题意识●创新意识●了解您的职务：责任、权限、义务2、如何完成您的工作●接受命令的三个步骤●解决问题的九个步骤●企业新人工作的基本守则3、职业社交规范与礼仪●职业着装技巧●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)●商务礼仪(介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐)交流篇1、高管层见面2、中层干部见面3、老员工经验交流(开始来时何人或何事对你的影响最大;职业发展过程中有没有遇到职业危机?如何解决的?其他可以分享的有益经验)4、新员工畅谈感想娱乐篇：培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为1—2天。第三篇：公司新员工培训计划（定稿）㈠培训背景xxx公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为公司培训体系中的重点，给予了相当的关注。公司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化，熟悉工作流程，建立良好的人际关系，企业的发展作出了应有的贡献。在XX年依始，人力资源部根据本公司的人才需求计划，在各大型人才市场招聘到了基本上适合公司用人标准的应届大学生。当这些大学生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣，对工作不熟悉，不安心工作，有不负责任的表现。公司人力资源部经理认识到问题的严重性，决定让人力资源培训主管负责这次新