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2011半年总结[合集]

第一篇：2011半年总结招商局2011年上半年总结及下半年打算今年招商引资工作面临不少障碍和困难：国内存款准备金率和贷款利率不断上调，欧债危机越演越烈，呈蔓延态势，美国经济复苏前景迷雾重重，这都大大削弱了企业的投资意愿；而土地资源日益紧缺，审批程序更加复杂。引资任务年年加码，招商的压力越来越大，但在管委会领导的关心及兄弟局室的支持下，招商局全体干部统一思想，发挥主观能动性，发扬钉子精神，团结协作，较好地完成了半年工作目标。今年上半年完成合同外资2.72亿美元，实际到位外资1.33亿美元;完成市外到位内资10.68亿元人民币，分别是全年任务的56%，42%和91%。市外到位内资、合同外资比去年同期分别增长158％、21％。一、上半年引进项目的特点：1、外资大项目显著增加：千万美元以上外资项目共计20个，比去年同期增长122％。其中，总投资在3000万美元以上项目就有长龙国际货运航空、万向亿能动力电池、阿斯莫等9个，比去年同期增长200%。2、日本项目数量显著提升：新批日本项目4个，增资项目2个，合同外资4063.7万美元，与去年同期3个项目，合同外资2073万美元相比，分别增长100%和173%。其中总投资5420万美元的ASMO项目，是继晶鑫科技之后又一落户江东的世界500强项目。3、存量招商成果凸显：不新增用地的外资项目达到15个，完成合同外资17163.8万美元，占已完成合同外资的63.14％,比去年同期增长146%。4、高科技项目和总部项目齐头并进。上半年引进医疗CT机研发生产项目、立体电视生产项目、新型铜合金材料项目，硅基非晶硅薄膜太阳能电池等高科技项目，其中前三个均租用厂房，下半年均可投入生产。引进灵康药业、森禾控股、格力电器三个总部项目，下半年销售将不少于40亿元，税收可超7000万元。二、上半年所做的工作：1、坚持抓信息。信息是招商的生命线。为了获得更多好项目信息，招商局主动出击，在积极参加市区各类招商活动的同时，组织招商小分队分赴上海、北京、深圳进行招商；加强与各类中介机构、投资促进机构的联系与合作；抓住日本震后产业转移的契机，组织区内日资企业进行恳谈，走访日本驻杭金融机构和投资促进机构等，上半年共获得各类项目信息91个。2、坚持强业务。招商比硬环境，更拼软环境。而招商人员工作主动性、业务水平的高低直接影响了投资者对开发区的印象，影响着对项目的判断和筛选，影响着落户项目的质量。对此，招商局把提高业务能力作为一项日常工作常抓不懈，除邀请海关、财政等相关部门工作人员专门来局里上课外，还积极选派人员参加杭州市发改委、市外经贸局的培训；利用每周例会进行日常工作经验的分享与交流：如外资房地产审批业务、审批权限调整,进口设备报批等，通过提升业务水平来提高招商能力。高运房产项目和江东酒店项目,由于企业没有做外资的渠道,无法兑现承诺的外资,对这些看来没有任何希望的项目，招商局不轻言放弃，而是积极主动帮助企业想办法,千方百计争取相关部门的支持,目前二家企业的外资公司均已成立，承诺的外资正在逐步到位，这些努力为今后房产招商积累了一定的经验。3、坚持提服务。只要企业有需要，无论是在谈项目，还是已落户的区内企业，招商局坚持“有求必应”，“有困必解”，即使不是招商局的份内事，也积极主动做好牵线搭桥、协助配合等工作。对在谈的项目，不管项目落户希望大不大，我们总是尽可能做好服务工作；对好项目，更是千方百计，绞尽脑汁做好接待服务工作：主动收集整理投资者关心的生产、生活等问题的资料；为单个项目制作针对性强的招商手册；对他们关心的土地、规划、环保等相关问题，邀请相关政府部门的人员参加，当场解答，解除疑虑；遇到外资项目，邀请已落户项目的外籍管理人员参加，通过他们的现身说法增强投资者对我们的信心。如日本ASMO项目，除了全程代办企业设立所需的工商、银行、外管、税务等各种手续之外，还充分发挥外语人才优势帮助前期筹备的日本客商解决生活和工作方面的种种困难：帮忙去杭州租房，协助购臵办公设施，寻找有工作经验的翻译，为他们创造机会结识区内日籍老总，让他们尽快适应萧山的工作和生活……招商局总是竭尽全力帮助企业，从不推托,从无怨言。当企业的要求与现行政策有冲突时，如市北东部区块“退二进三”，企业想出租厂房、变更股东等，我们总是耐心做好解释和说服工作，让企业心服口服。招商局真诚的服务在投资者中树立了良好的口碑，为“以商引商”打下了基础。4、坚持挖潜力。今年土地审批流程的调整直接影响了企业取得土地的时间，土地指标不能外购导致今年可用土地大大减少。为破解要素制约，招商局既眼光向外积极寻找用地少产出高的工业项目，又积极引进不占用土地资源的三产项目，此外还眼光向内，积极挖潜，加大存量招商力度。对开发区的空余厂房进行了仔细的调查，整理了空余厂房清单