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2011年公司发展计划

第一篇：2011年公司发展计划文章来源http://文档大全www.chazidian.com2011年公司发展计划2012年是个多灾多难的一年，使xx公司度过这多难“不幸”的一年，终于开始了新的征程，2011年xx公司严格排除与一些不具备合作的一些无实力的公司和没有诚信的这些公司，及对一些单个人的业务方面的合作，要求必须清除掉和严格考察，不得有任何的犹豫和徘徊，“xx法”和“非常措施”将正式实施.2011年xx将对xx公司的项目和发展做了史无前例的调整和规划，其主要项目合理规划如下：第一：对合作伙伴必须“诚实，诚信,良知”，有益于与合作，达成“双赢”，实现“共赢”进行严格考察与实力查看，不然将终止所有的业务和往来。第二：xx公司要进行严格总结和公司年总汇表，必须上报xx负责，做严格的检查和反省，不然公司将追究xx的责任。第三；公司必须成立顾问小组和决策小组，面对2012年全年公司发展的状况，xx承担所有的责任，追究xx的责任，处罚xx人民币chazidian.com/Article/“target=”_blank">总结和安排xx公司2011年将严格按照xx制度执行并贯彻“xx法”和“非常措施”执行公司日常事务，并对xx上海分公司加强管理和投资力度，使xx总公司和分公司的管理体制制度化和人性化，加快公司发展的进程，使xx公司尽快发展和壮大。成为中国教育界的一颗闪亮的明星。实现xx的奋斗年目标—xx公司国际化。文章来源http://文档大全www.chazidian.com第二篇：公司发展计划东方神参郑州运营中心一、市场分析二、产品定位三、营销方案四、公司发展发展计划书一、市场分析一.市场分析：众所周知，老年人是保健品养生食品消费的主要群体，人口老龄化的来临，使这个年龄段的人口总数有了很大的增长，患者群相应也有了一定的上升。人口老龄化推进养生市场的繁衍。同时随着城市生活质量的提升，养生也将进入大部分家庭。二．市场机会：近年来，医疗、保健业都在不同程度、不同方式的进入老龄市场。不少消费者已经意识到了保健强身的重要意义。养生保健作用被市场广泛接受，尤其是中老年消费者。养生产品行业还没有形成一个单独的强势品牌，市场空间和机会相对较大。目前市场上还没有主推或力推海参保健功能的养生食品。养生食品在国内市场都未形成气候，同时还没有真正科技含量高的产品上市。综上分析，在近年内将液体海参产品推向市场，正逢天时，也得地利。把握机会，捷足先登者赢。三．行销阻力：多年来，养生食品保健品行业竞争的硝烟就从来没有停止过，你方唱罢我登场。众多的厂商都眼盯着这一市场。对于新企业、新品牌新产品，最大的威胁来自市场。面对竞争十分激烈的市场，定位于养生保健类的产品，它所面临的明显阻力有：1、保健产品种类繁多，蚕食市场现象严重，消费选择余地大。2、价格高低悬殊，价格心理取向空间大。3、主流产品市场基础牢，对其撼动有一定困难。应对市场威胁的办法1、本人认为，应对市场威胁最有效的办法是名符其实地，造就企业和产品的市场竞争核心能力，即真正开发研制出功能明显、功效可靠、质量稳定的产品。这是重中之重。2、以科技含量提升产品附加值，化解价格异议。3、以产品本身的真实效果吸引消费，达成需求。4、敢于竞争、善于竞争，利用现代化营销手段，高品质、高效率服务于市场。一、目标市场1、按年龄细分，本产品的目标市场为中老年人为主力军；2、按经济能力细分，本产品的主力目标市场是高收入人群；3、按需求强度细分，本产品的先行目标市场是高端人群和中老年人士；二目标市场需求研究1、购买保健品的主要原因：（1）为了增强身体机能，促进身体健康，延缓衰老；（2）将产品当做药品保健品来使用，期望值较高；（3）孝顺父母、探亲访友需要送礼。2、主要消费者状况（1）年龄状况：30岁以上到85岁以下，（暂定）（2）收入状况：都有固定的经济收入。（3）文化状况：文化层次较高3、购买心理状况（1）看重实效；（2）看重品牌；（3）相互比较；（4）试试。4、购买方式（1）按产品说明书购买；（2）按促销人员推荐购买；（3）单盒购买；（4）会销。5、信息来源渠道（1）广告告知；（2）终端促销；（3）专家、朋友推荐；（4）其他渠道。二、产品定位一、定位的认识1、产品是企业生存和发展的基础，消费者接触到的和公司最终销售出去的都是产品（或服务）。企业的定位最终也要落实到产品实体上来。所以产品定位是所有定位的基础。2、产品定位的实质就是将自己的产品与市场所有其他同类产品有所不同。区别越大越好，特色越明显越好，看上去好象是社会上“唯一”的。3、以市场需求为依据，先进行产品定位，有利于准确把握市场。二、产品功能定位产品功能定位是产品定位的核心内容。它直接关系到产品的销售力和市场生命力。1、定位的依据（1）产品自身