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2011年半年工作小结

第一篇：2011年半年工作小结半年工作小结又到雪花纷飞的季节。半年的时光在不知不觉中悄然溜走，如同漏过指间的阳光。分公司在分管高管的正确领导下，在公司各位领导的辛苦努力下，这几年的发展有目共睹。分公司给人感觉是一个充满着朝气和积极向上的团体。这半年，公司分管高管和各位领导的指导、帮助下，我个人也收获了很多的经验。10年8月至10月，我在研发部，部门分管领导安排我对文件进行整理和登记。我首先整理的是接收文件，即编号和登记；其次整理的是以图纸为主的技术文件。伴随着分公司产品种类的增加和时间的累积，分公司的图纸在没有专人管理的情况下，新旧版本共存，白图（没盖章的）和红图（盖过章的）皆有，发放并没有严格控制。对于图纸管理，最主要的是制定一个合理的收到-登记-转化-发放-登记-替代（作废）流程使图纸可控，同时对图纸进行编号上的对应便于查询。我主要着手做的事情是1，设计顾客财产登记表、图纸登记表、文件发放登记本、作废文件登记本；2，将所有图纸按要求折叠，整理；3，找出作废的文件和已经替代的图纸；4，将顾客图纸编号、登记；5，将转化的图纸进行编号（号前统一加注SQ）登记，并备注原图的编号；6，将已替代的顾客图纸进行编号（号后统一加注F）、登记，已作废的转化图纸进行销毁；7，补齐车间未发放的图纸，将车间的废旧图纸回收，销毁。在后期的图纸发放和管理中，按照原先设计的流程，基本能够满足要求。图纸管理虽然是一件小而容易的事情，但是我的体会是：1，磨刀不误砍柴工，设定一个合理的管理流程是最最重要的；2，贵在坚持，一定不能怕麻烦，严格按照原先设定的程序来做。11月至12月，我在分公司综合部，主要从事质量管理工作。对于质量管理工作，我对自己所做的并不满意，需要改进的地方还很多。分公司的质量管理基础相对薄弱，较之于大厂，还有TS16949的要求。这2个月，我所做的主要工作是：1，整理部门文件，项目组文件资料管理；2，每天收集前一天江淮产品的质量数据；3，跟领导一起处理质量事故；4，外协产品的检验。此外，还提交了集瑞产品的PPAP，检验株洲225首批产品，制定产品检验标准，迎接顾客的二方审核，发货时制作填写出厂报告，登记合同等等，还参加了公司组织的TS体系培训。虽然平时比较忙，自问勤勉无愧，但是还有很多不足之处：1，对工艺、技术了解不够，在处理产品质量问题时难以行使否决权，遇到质量事故时，提不出好的解决方法；2，对于特殊过程确认所做的工作还不够。。下一步工作的计划：1，完善汽车零部件产品的批次管理制度；2，对分公司的工艺文件进行梳理，包括作业指导书、检验指导书等；3，加强新产品的先期策划；4，运用TS管理工具，对分公司的产品质量进行管理。。要做的事情还很多很多。半年已过，小结于此。第二篇：2014半年工作小结XXXXXXXXX社会管理综合治理工作半年工作小结半年来，在县委、县政府和县林业局的关怀和正确领导下，在县综治委的精心指导下，公司认真贯彻落实上级部门安排部署的社会管理综合治理工作，严格按照综治工作的要求，认真贯彻综治有关文件和指示精神，并结合公司的实际，切实加强对综治工作的领导，认真做好本公司综治责任工作，竭力维护公司团结稳定局面，并及时处理综治工作中的相关问题，始终把搞好综治工作、维护公司稳定发展当作第一要务来抓。经过全体干部职工的共同努力，公司综治工作取得了一定的成绩，较好地履行了社会管理综合治理工作职责：一．领导重视，齐抓共管，确保社会管理综合治理工作的顺利开展加强社会管理综合治理工作，是预防各种不安全因素的发生和确保企业稳定发展的关键。一是领导重视社会管理综合治理工作。党政成员充分认识到社会管理综合治理工作是一件全社会的事，作为一个企业抓好自身的综治工作，是促进各项生产正常进行，保证取得经济效益的手段之一。为此，公司领导始终把社会管理综合治理工作摆上议事日程，年初把综治工作写进工作计划，坚持把综治工作与安全生产工作当作企业头等大事来抓，经常在各种会议上布置及强调综治工作任务和综治工作的重要性和必要性，使综治工作在公司内形成齐抓共管的良好局面。二是认真落实综治工作责任制，公司与上级有关部门签订了社会管理综合治理责任书，并落实岗位责任制，同时把综治工作与安全生产工作一并纳入目标工作责任考核，实行一票否决制。三是切实加强综治工作的领导，及时调整和充实社会管理综合治理建设工作领导小组。第一把手为第一责任人，抓全面工作，综治具体工作由一位支委负责抓，制定领导小组成员岗位职责，使之落到实处，确保公司综治工作正常开展。四是制定宣传工作计划，有1针对性地开展宣传教育工作。五是对综治和安全工作的经费有保证，做到按需支付。二．加强治安防范工作，提高干部职工治安防范意识社会管理综合治理工作重在预防。一是在加强治安防范工作上，加强了对干部职工