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2011年卫生局局长述职报告

第一篇：2011年卫生局局长述职报告2010年卫生局局长述职报告各位领导：2010年是国家医改纵深推进的关键年。一年来，在区委、区政府的高度重视下，在区人大、区政协的有效监督下，在上级主管部门的领导和指导下，在局党委委员、班子成员和同志们的大力支持下，我始终按照共产党员和国家公务员的标准严格要求自己，依照国家法纪和党纪、政纪严格约束自己，积极抓好卫生目标工作和认真贯彻落实党风廉政建设责任制，紧紧围绕深化医药卫生体制改革这一主线，以人人享有基本医疗卫生服务为目标，科学谋划卫生事业发展，着力改善民生，推进体制机制创新，开创了***卫生事业发展新局面，较好地履行了岗位职责。根据党风廉政建设责任制要求，现汇报如下。一、强化学习，提高执政能力为提高自身素质，我把学习作为自己的第一需要，除参加上级组织的学习培训外，在繁忙的工作之余，减少应酬，挤时间学习，做到工作和学习“两不误、两促进”。既全面系统学习了科学发展观和党的十七以来的会议精神，又学习了国家、省、市关于医药卫生体制改革和进一步扩大内需、促进经济增长的政策措施。认真落实胡锦涛同志对党风廉政建设责任制工作的重要指示和“四个亲自”要求，提高自己的政策水平和依法行政能力，同时我也要求班子成员把学习作为第一需要。认真坚持局班子中心组学习制度,坚持集体组织学习与个人自学相结1合。局机关制定详细的学习计划，明确措施，学原文、学框架，分专题精学，做到“真学、真懂、真信、真用”。经常与班子成员之间剖析工作中具体事项的做法，相互取长补短。把握政治方向，把讲政治体现在日常工作学习上,贯彻到生活中，坚定不移地贯彻执行党的基本理论、基本路线、方针政策和工作部署,时刻保持政治上的清醒和坚定。通过学习，自身理论素质、政治水平得到有效提高；班子成员思想得到统一，知识得到更新，战斗力进一步增强，大家充分发挥自己的特长和优势，心更齐，路更顺。二、发扬民主，提高科学决策能力重视民主集中制建设，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，处理工作中的重大问题，坚持重大决策之前倾听不同方面的建议和意见，减少决策的盲目性，避免决策失误。如财务支出、人事等重大、敏感问题都是经党委会、班子会充分讨论后执行。定期开好民主生活会，认真开展批评与自我批评，积极开展谈心交心活动。加强班子团结，每个成员认识到在一起共事是缘分，都有强烈的合作意识，是事业上的搭档，不是竞争的对手；是工作上的分工，不是权力的分配。相互理解、相互支持、相互配合，不揽权、不争功、不诿过。班子会上讨论的事情，允许有保留意见，不对外宣传，形成决定后大家严格执行。班子营造了心情舒畅、和谐共处的良好环境。我们认真研究提高医疗卫生管理水平的途径，使管理工作能够贴近实际现状，与每个阶段工作环环相扣，争取及时发现在工作中的创新和管理方面的缺陷，共同研究解决办法，对重点工作的研究都能形成会议纪要发给有关单位和领导同志，改进管理行为，提高管理工作透明度。深入调查研究，提高解决问题的针对性和有效性。我把深入开展调研作为工作的重要内容，坚持通过调研找准问题、明确思路、创新机制。围绕卫生事业发展的大局，经过认真研究、反复酝酿，确定了**等多个调研课题，分别由局班子成员牵头成立课题组，带领相关股室开展广泛深入的调查研究。在统一组织协调下，各调研组分期分批深入基层进行调研，了解有关情况，分析有关问题，积极提出对策思路，形成了一批调研成果。三、建章立制，提高行政效率一是建立了岗位责任制。探索机关管理制度，将各项工作量化、细化，实行千分制考核，与奖金津贴挂钩，每月兑现，调动了干部职工工作积极性，提高了机关行政执行力。完善制定了《局会议制度》、《理伦学习和外出学习交流制度》、《工作督办制度》、《机关财务管理制度》和勤政廉政建设等20多项管理制度。其中《机关财务管理制度》新增了严禁设立帐外帐、票据统一保管、购买固定资产和日常用品逐级审核审批、日常开支支付程序、报销程序、业务招待、项目资金管理等内容。应该说，这些制度的建立既推进了各项管理工作的规范化、制度化，又从制度上防止了违规违纪问题的出现，从源头上杜绝了违法乱纪行为的发生。二是坚持首问责制。各科室工作人员热情接待办事人员，凡属本职范围内能解决的问题，在规定时间内给予解决，不属本职范围内的须做好解释工作，并交接到相关科室相关人员，不得以任何理由推诿。在处理工作中的的矛盾时，我局干部职工体现了高度的团结，冷静面对，有理有节地与对方进行协商解决。三是建立重大事项报告制度。对涉及局机关及二级单位事关全局的重大事项、群众普遍关心的热点难点问题等，通过一定的程序和要求，及时进行反映和通报。对二级单位人事、大额财务支出等重大事项实行二级会审，即各单位主要负责人把关，局党委会或行政办公会二次把关，加强行政监管，做到“管