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2011岳阳市一人民医院领导干部谈心谈话制度

第一篇：2011岳阳市一人民医院领导干部谈心谈话制度岳阳市一人民医院领导干部谈心谈话制度为进一步严格要求、严格教育、严格管理、严格监督我院干部，促进我院干部始终保持良好的思想状态、精神状态和工作状态，激发创先争优的内在动力，推进我院各项工作又好又快发展，根据市委要求，结合我院实际，制定岳阳市一人民医院领导干部谈心谈话制度。第一条指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真落实市委“更高标准、更严管理、更具公信力”的要求，践行“科教兴院、质量建院、勤俭办院、从严治院、文化强院、病人至上、争创一流”的办院方针，及时掌握干部思想、工作、学习和生活等情况，进一步引导干部队伍全心全意为病人和职工服务的工作热情，严格个人操守、强化廉律意识，为实现我院各项工作又好又快发展提供坚强的组织保证。第二条谈话对象全院副科及以上干部；管理科室、临床科室和医技科室主任及护士长。第三条谈话分工1.职能科室正职由其院级主管领导谈心谈话；2.职能科室副职由主管院级领导，或由主管领导指定科长同其谈心谈话；13.主任及护士长由主管科长谈心谈话。4.根据实际需要，院长、书记可直接约谈任何谈话对象，亦可委托人事科对有关干部谈心谈话。第四条谈话方式建立双向互动谈心谈话机制，具体方式有：1.领导约谈。由院级领导约定谈话对象，人事科负责组织安排时间、地点。2.申请约谈。由谈话对象向其主管院级领导或主管职能科室领导提出申请约谈，由人事科视具体情况作出约谈安排。3.适时谈话。不固定地点、不进行预约、结合干部调整、年度考核等工作或利用其他工作机会，适时进行谈心谈话。4.谈话方式以个别交谈为主，也可集体座谈、上门访谈、电话叙谈等灵活多样的形式。第五条谈话原则1.坚持平等、信任、尊重、坦诚、实事求是；2.坚持有的放矢、注重实效、耐心疏导、饱含情理的原则。第六条谈话内容谈心谈话主要围绕加强思想交流，沟通工作情况，查找自身不足，听取意见建议四个方面开展，注重针对性，主要有如下类别：1.勉励谈。对调整、交流、提拔的干部，或因工作成绩突出受到表彰的干部，勉励他们保持清醒头脑，锐意进取，再创2佳绩。2.疏导谈。对长期在压力大、工作任务重，临床一线的干部或在生活中思想状态不稳定的干部，及时进行沟通慰问，进行心理疏导，增强信心、激发工作热情。3.鼓劲谈。对工作出现失误受到处分或在工作创新过程中遇到阻力的干部，及时帮助分析、理清思路，放下包袱，振奋精神、认真工作。4.提醒谈。对在重要岗位、执行重要项目的干部，及时提醒防微杜渐。5.鞭策谈。对进取心不强、工作热情不高、工作指标不能完成的干部，及时指出工作中的不足，增强其忧患意识。6.诫勉谈对投诉多、年度考核“基本称职”或“不称职”评价票比例高的干部，或在思想、工作、作风等方面存在苗头性、倾向性错误的干部，实事求是指出其问题，严肃批评教育，达到治病救人的目的。第七条谈话要求1.按照谈话分工要求，领导和谈话对象每年至少谈话一次。2.谈话人谈话前要确定主题、了解谈话对象的基本情况，讲究策略，营造和谐轻松的谈话氛围。3.谈话对象要珍惜组织关怀，如实反映自身要求和不足，虚心接受谈话中指出的问题和缺点，提出持续改进措施。4.谈话内容保密，不得向非相关人员透露。5.谈话结束，应如实在《领导干部谈心谈话情况登记表》上记录谈话内容，封存定期交档案室。第八条成果运用作为干部选拔运用和考核评价的依据，作为改进医院工作的信息源泉；对干部个人提出的实际困难，要从关心爱护的角度依法依规妥善解决；对反映的有共性的问题，医院要认真分析，找出原因，并采取整改措施。对已经涉及的违法违纪问题，移送有关机关依法依纪处理。第九条本制度由人事科负责解释。第十条本制度自2011年5月1日起执行。第二篇：领导干部谈心谈话制度第四章某局领导干部谈心谈话制度开展谈心谈话，是发扬民主、增进团结、促进廉洁从政、推动质监事业和谐发展的有效途径和形式。为促进此项工作的经常化、规范化，特做如下规定。第一条谈心谈话的范围（一）领导班子成员之间。（二）班子成员和科（室）、直属单位负责人之间。（三）班子成员和工作人员之间。（四）科（室）、直属单位负责人和工作人员之间。第二条谈心谈话把握的原则和主要方式（一）按照领导干部所分管的部门，实行一级抓一级、分级负责谈。县局主要负责人每年与县局班子成员、机关各科室、直属单位负责人谈心谈话一次；县局其他领导成员每年与分管的科室、直属单位谈心谈话一至二次；机关各科室、直属单位负责人每年与工作人员谈心谈话一至二次。领导班子成员之间也要适时谈心沟通。（二）集体谈与个别谈相结合。一般采用“一对一”、“面对面”的方式，也可采取”一对多”、“多对多”的方式。（三）工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折