2011年太东街道残疾人情况调研报告.docx

2011年太东街道残疾人情况调研报告

第一篇：2011年太东街道残疾人情况调研报告太东街道残疾人情况调研报告太东街道现在六个社区都建有社区残协组织，社区残协配有专职工作人员。街道现有各类残疾人共239人。一、残疾人基本情况视力残疾27人，听力残疾23人，言语残疾4人，肢体残疾120人，智力残疾43人，精神残疾16人，多重残疾6人。其中男性131人，女性108人。0－6岁8人，7－18岁9人，19岁－59岁71人，60岁以上151人。二级以上重度残疾84人，其中受教育情况文盲4人，高中以下211人，专科以上24人。二、残疾状况分析从上面的数据可以看出我街道老年残疾占残疾人数的63.2%，重度残疾占35.1%，一户多残有17个家庭41人。我街道残疾人贫困状况还是比较严重。其中智力和精神59人，本人及家庭受到来至社会上的压力和歧视还很严重。这部分残疾人无法获得收入来源，更影响家庭的生活质量。特别是精神残疾人还要经常服药和住院治疗，加重了这部分残疾家庭的生活和经济负担。街道现在符合条件享受最低生活保障31户43人。参加城镇居民医疗保险和城镇职工医疗保险231人。参加城镇职工养老保险28人。有就业需求的有43人，有就业能力39人，经过几年的努力和街道党工委的重视，现街道公益岗位安排4人，按比例就业5人，自谋职业6人。五年来参加残疾人职业技能培训有31人。三、进一步做好残疾人工作的努力方向继续做好0－6岁残疾儿童抢救性康复治疗及摸底登记工作。在残疾人中可以进行康复训练有37人，但是由于缺乏经费这项工作目前暂时无法开展。辅助器具发放数量有限不能满足广大残疾人生活需要。老年残疾及重度残疾人因无劳动能力需要靠政府救助来解决日常生活问题。低保边缘户有37户53人若能得到解决这部分残疾人生活将得到进一步改善。社会和各级领导如能创造更多就业机会使有劳动能力的这部分残疾人解决就业问题。就能较大力度的改善我街道残疾人生活状况。二0一一年十二月一日第二篇：东太房产地公司调研报告东太房地产板块2007年调研报告前言2006年，是东太房地产板块有史以来任务最为繁重的一年。这一年里，御风锦江、金码头两个项目均处于主体工程建设阶段。在两个项目的建设中，暴露出工程建设浪费大、成本高、管理不畅、工期拖延等一系列问题，这些问题直接对房地产板块的赢利能力和可持续发展构成威胁。一位管理界资深人士说：一个企业只有知道自己什么地方不行，才可能获得发展。东太企业作为一个从学步期向发展期过渡的小企业，自省及自省后的自我调整，是再正常不过的事情，也是必须经历的过程。因此，2007年4月初，董事长安排行政中心对房产公司存在的问题进行一次调研，具体安排如下：一、调研对象：房产板块所有员工、与房产公司合作的施工单位、监理公司、营销策划公司及其它对公司比较了解的非公司人士；二、调研方式：直接交谈；三、组织安排：姜明柱、侯丽华负责内部员工调研，夏军、刘吉云负责外部调研；三、调研原则：1、对事不对人；2、让调研对象畅所欲言，不作引导，不加入调研人的主观意识；3、为了避免引起不必要的矛盾，调研记录实行保密。在近十天的调研中，在外部调研方面，共对4位施工单位现场管理人员、3位零星工程承包人员、1位监理人员、1位地勘设计人员、1位营销策划公司人员、1位已离开东太企业的工程人员共11人进行了访谈；在内部调研方面，对5位副总以上高管、10位经理及经理以下人员进行了访谈。在近2万字的访谈记录的基础上，调研小组召开专题会，对这些记录中反映的现象进行分析，得出了一些基本结论，并针对问题提出了改进建议，最终形成本调研报告。东太房地产板块存在的失误及原因一、缺乏运作较大工程的把控能力金码头、御风锦江都是大工程，项目经理仓促上任，缺乏运作大项目的把控能力。工程应抓哪几个重要环节，具体工程与附属工程如何衔接，工程和营销如何衔接，如何摆正甲、乙方关系等等均心中无数，特别不懂得以财务为核心进行项目管理，导致金码头拆迁未果，御风锦江管理混乱。原因：没有整个项目的大工序概念，不知道项目各环节之间的关系，因此制定不出项目动运作的甘特图，当然就无所谓计划了。二、工程建设运行管理失误1、现场管理人员不敢承担责任对与签证、费用有关的工作十分敏感，不敢作主，不敢对乙方作出承诺，不敢作出个人的专业判断，以至很多工作相互推诿，一拖再拖。原因：现场管理的诸多决策权上移，手中无权，也未受到自行作出决策的鼓励，加上部门工程部人员因工作失责被开除事件，使工程部员工心有余悸，故干脆不作主，不承担责任。2、现场签证迟缓已方施工完毕后，要求现场签证，现场管理人员往往一拖再拖。原因：怕承担责任。3、现场管理人员常不在工地现场现场管理人员常常不上工地，或间隔时间很久。不是在总公司办事，就是外面办事。原因：耽于事务性工作，或处理纠纷和遗留问题，无暇顾及其本职