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2011年度职教质量标准化培训工作总结

第一篇：2011年度职教质量标准化培训工作总结2011年度职教质量标准化培训工作总结2011年初，在公司党政的正确领导下，长平公司职教中心高度重视此项工作，在分管领导的主持下修订了2010年长平公司员工安全质量标准化知识和岗位技术培训监督检查考核标准，让2011年职教标准更切合实际，大家集思广益，认真研究，经过几次召开班组长以上会议讨论，最后出台了2011年长平公司员工安全质量标准化知识和岗位技术培训监督检查考核标准，并讨诸实施。现就一年来基层队组、中心职教质量标准化培训情况予以总结，以利明年更好的搞好职工培训质量标准化工作。具体做法如下：一、领导重视，目标明确职教中心领导根据公司的质量标准化要求，结合培训工作的需要及时与基层队组、中心进行沟通并先后召开多次座谈会，对我公司2012年职教质量标准化工作如何开展进行了座谈，座谈会上参会人员积极发言，畅所欲言，谈出了实际工作中就培训工作如何搞，经过大家的共同探讨，形成了2011年长平公司员工安全质量标准化知识和岗位技术培训监督检查考核标准。二、基层队组、中心下大力气力争搞好2012年职教质量标准化工作1、基层队组、中心领导重视各基层队组、中心接到下发的2012年职教质量标准化考核标准后，能够迅速对照标准进行开展日常工作，从职教中心每月组织一次检查来看，大部分单位领导高度重视，责成专人负责此项工作，并将培训工作纳入本单位方针目标，制定出切合单位实际的年度、季度培训计划并按计划认真落实完成。2、培训扎实由于我们的标准制定的较详细，可操作性强，故各单位主管人员都能有条不紊的开展培训工作，每月对职工进行一次安全质量标准化知识考试；每月20日前把一般从业安全资格证培训计划上报职教中心，并按计划认真组织培训；每期培训班有完整的资料，办班计划、授课教师、班主任教案、考勤表、考卷、分数册、办班总结等；依据公司年度职教工作计划下达的安全管理、各类特种作业人员、班组长等各类人员的培训考试指标完成；认真搞好每日一题、每月一考的日常安全质量标准化培训；每月25日前到职教中心核对员工持证台帐。3、管理严格各基层队组、中心都建立健全了各项培训资料、管理制度，包括：职工培训管理制度，培训考核制度，安全培训证书管理制度等，并能严格按照规章制度执行；全年有总结，专项培训工作任务完成后有总结；对职教中心安排的收看视频等临时工作都能及时认真完成，教育职工妥善保管好自己所持的安全资格证。三、工作中的创新与亮点1、完成了釜山多功能会议厅的建设和用于安全警示教育4D电影设备、设施的安装与调试、并通过了竣工验收。自9月投入使用后，先后组织全公司员工分期分批，利用业余时间接受事故案例教育，共计4320余人次；组织观看国内国外娱乐大片19场，1900人次观看了电影。2、为提高中层干部的管理水平和工程技术人员技术素质，我公司开办了管理干部素质提升“大讲堂”。根据公司生产、经营、技术等特点，结合当今煤炭行业先进管理经验、技术水平，采用“请进来、走出去”的方式，组织我公司管理干部和技术人员进行了素质提升培训。一、二季度主要是“请进来”，我们聘请国内知名教授、专家来公司进行面对面授课，内容既包括瓦斯防治技术、地质防治水、大采高工作面的技术等研究课题，还包括像“在现代社会中如何释放压力（或自我解压）？”等如此之类的人文关怀课程，三季度开始“走出去”，我们分六期组织生产单位正队级以上和其他部门副科级以上管理干部293人赴辽宁等地进行一周的实地参观学习。通过学习，增强了公司中层以上管理干部解决实际生产经营过程中出现问题的能力，拓宽管理思路，提高执行力。3、为了全面提高长平公司各级员工创伤急救与自救互救水平，最大限度将伤亡损失降到最低，确保长平公司安全零事故，根据安全一号文件精神要求，制订了2011年长平公司工伤自救互救培训方案。并逐月实施培训。按计划全年共培训600人，每月一期，每期50人。1-11月，我们分王台、长平举办了十一期，共培训552人。4、充分发挥五级培训基地作用，利用局域网资源，认真搞好全员安全素质培训。职教中心经常对基层队组的质量标准化培训情况进行检查，依据标准进行打分排队，对培训工作搞得好的单位给予一定奖励；在认真开展标准化培训的基础上，经常在长平公司·网络教育学院上传视频学习资料（有安全焦点、事故案例、现身说法等内容），要求各相关单位利用多媒体教学设备组织单位全体干部、员工观看学习，并对收看情况进行了监督检查，让职工从身边人、身边事中吸取教训，提高安全意识，做到自觉遵章作业。四、存在问题及不足检查中发现部分主管培训的人员专业素质有待提高，一些培训文件吃的不透，业务不熟练；一些工学矛盾在培训中时有出现，有待进一步加强培训管理，真正将安全是用人先决条件，培训是员工最大利理念，贯穿于整个培