2011年中国移动通信集团广东有限公司新闻(信息)宣传工作考评办法(V 3.0).docx

2011年中国移动通信集团广东有限公司新闻(信息)宣传工作考评办法(V3.0)

第一篇：2011年中国移动通信集团广东有限公司新闻(信息)宣传工作考评办法(V3.0)中国移动通信集团广东有限公司新闻（信息）宣传工作考核评比办法（V3.0）为加强对公司新闻（信息）宣传工作的管理，调动各市分公司新闻（信息）宣传工作积极性，有效整合宣传资源，发挥整体规模优势，逐步实现新闻（信息）宣传工作的规范化、制度化、科学化管理，进而赢取“第三战场”的全面胜利，营造更有利于企业发展的舆论环境，保持和提升企业知名度和美誉度，特制定本办法。第一条新闻（信息）宣传工作实行考评。省公司对各市分公司新闻（信息）宣传工作进行考评。以年度为考评周期，省公司根据各市分公司新闻（信息）宣传工作情况进行综合考核，并以考核得分作为评选新闻（信息）宣传工作先进的依据，评选出的新闻（信息）宣传工作先进单位、先进个人及专项奖，并给予表彰。第二条新闻（信息）宣传考评内容主要包括：新闻（信息）宣传的工作机构、工作机制、工作质量和工作效果、工作创新等。第三条新闻（信息）宣传工作基本要求：一、建立健全工作机构。各市分公司应明确新闻（信息）宣传工作的责任机构，一类公司至少配备3名工作人员，二类公司至少配备2名工作人员，三类公司至少配备1名工作人员，并配置1必要的工作装备。二、确立工作沟通机制。在日常新闻（信息）宣传工作中，各市分公司要加强与省公司的联系，及时向省公司报送新闻（信息）宣传工作总结报告、阶段性工作总结、重大节日（活动）宣传策划方案及突发新闻事件等，配合省公司开展相关宣传。三、打造外部新闻（信息）宣传工作网络。各市分公司应与当地主要新闻单位建立高层、编辑、记者等多层次的联系，维护良好的媒体关系。加强与各级党委、政府新闻（信息）宣传主管部门的沟通联络，重视与经济、技术等行业专家学者的联系和沟通，创造良好的外部环境。四、制定、执行工作制度和流程。各市分公司要根据省公司的要求，规范新闻（信息）宣传管理，理顺工作流程。要建立新闻发布、新闻信息及时上报、新闻采访接待、媒介危机事件处理的工作制度和流程，并严格执行。第四条新闻（信息）宣传工作量化考核指标；省公司通过新闻（信息）宣传管理、上稿量、当地媒介宣传与媒介关系维护、负面报道四个方面对市分公司进行量化考核。一、新闻（信息）宣传管理，共15分（1）新闻（信息）宣传基础性工作5分：工作机构设置与人员配备情况，新闻宣传规章制度完善情况，年度工作计划（在当年1月30日之前递交）、半年工作总结（在当年6月30日之前递交）、宣传年终总结（在12月15日之前上交）、日常工作动态（例如潜在媒体危机事件等）上报情况等。（2）工作创新10分：根据各市公司全年情况给予综合评分。由省公司综合部根据各市公司上报的情况及实际执行效果评定得分，以省公司新闻宣传工作通报（发文或邮件）表扬为主要依据。新闻宣传创新工作包括但不限于以下方面：新闻宣传团队管理方面的创新手段；对外专题宣传活动策划方面的创新做法；媒体关系维护及媒体危机管理方面的创新实践；日常植入式新闻宣传的创新尝试。二、新闻（信息）宣传上稿量，共60分（一）各媒体刊登量计分标准：1、新闻中心网站，分值比重为20％。基本计分方法：要闻每篇2分；全省新闻每篇1.0分。全年累计后按权值计单项总分。时效性要求：在重大活动或事件发生2个工作日内（包含发生当日，节假日除外）报送的刊登后予以计分，超过2个工作日报送的被采用亦不予计分。每月评选2名“每月之星”各加5分。2、《广东移动信息》,分值比重为30%。基本计分方法：地市公司亮点3－4分；动态1－2分。全年累计后按权值计单项总分。省公司每月评选10条优秀信息每条加1－2分，市公司报送的信息获集团信息录用每条加1-2分。3、《广东移动通信》报，分值比重为30％。基本计分方法：一句话新闻每则0.5分；诗歌、散文、书画作品和小说每篇1.5－2分；消息每篇2－2.5分；通讯、论文每篇2.5-3分；一句话新闻、消息和通讯若配新闻图片另加1分，每期摄影版图片以0.5－1分为计，每期评出优秀稿件3-5篇，另外增加2－3分。全年累计后按权值计单项总分。4、《广东移动通信》杂志,分值比重为20%。基本计分方法：1000-2000字稿件每篇2分，2000-3000字稿件每篇3分，3000字以上稿件每篇4分；每期评出3篇优秀稿件，各增加2－3分。（二）总分计算方法：按照比高法进行统分，各细分项目在一、二、三类公司各确定一个最高分为单项满分，进而按照一、二、三类公司线形计算得分，最终排定三个梯队的名次。三、重点宣传项目落实情况（10分）按照各市公司对重点宣传项目的配合或落实情况进行考评，具体考评依据为当地专项宣传活动的策划组织情况、专项宣传上稿量以及对省公司整体宣传安排的配合执行效