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2011年内网建设提案[精选]

第一篇：2011年内网建设提案[精选]2011年的启明内网建设提案启明的员工平时分散在各个楼层，由于忙于工作等原因，员工之间的沟通更多局限于部门内部，一些公司的决策、愿景可能也未及时传达给员工。建设启明内网的目的不仅应起到公司公告发布的作用，更可成为公司与员工、员工与员工之间沟通交流的平台，形成一种无边界的沟通交流模式。启明论坛现状分析——论坛不冷不热、缺乏人气目前在员工中相对较为人知的是启明论坛。论坛作为人与人之间文化、信息共享交流的平台，最重要的是有人气。目前启明度假村的角色主要是电子公告板的形式，以公司单向信息发布为主。虽然借鉴了部分目前较为流行的SNS社区形式，但访问的人气不足。影响人气的因素较多，主要可能存在以下几方面：1、公司事业部部分独立开发室内处于独立网段，员工无法访问公司内网，并且在公司外也无法访问，减少了50%以上的人气。2、论坛的版块设置、划分、管理员工访问论坛除了希望将自己的信息能共享外，也希望能从中较为快速、方便检索到自己感兴趣的信息。论坛版块的设置、划分对于访问者有引导性的作用，如果版块划分不清晰，杂乱，访问者可能会降低访问的兴趣。3、宣传不够。很多员工可能不知道内网的存在，这个是很遗憾的。上述三点中第一点是较大的问题，如果能在技术上进行了攻关，内网建设可能成功了40%，以下则根据公司提出的4部分内网结构【启明论坛、启明学堂、PMO、企业运营】的建设，围绕启明【工作、学习、生活】这个主线作一些规划、运营管理、宣传上的建议。【工作在启明】——企业运营、文化、PMO1、公司愿景共享——企业运营企业运营模块可以将公司一些经营方针、愿景等定期发布给员工。让员工了解目前公司的一些情况、将来的发展规划等。2、公司文化传播——启明文化除了企业运营外，公司开展的一些文化建设、活动等可单独设立启明文化的版块。主要功能可以是刊登启明通讯的电子刊物供员工下载、公司活动信息、花絮等等。3、PMO公司PMO的整体介绍、近期活动状况等等，对员工有个较为公开透明化的宣传，让更多的员工了解PMO。4、下情上达——点子堂员工平时可能有很多好的建议、合理化提案等，通过点子库可以传达给公司。由公司择优采纳，对于被采纳的建议根据其改善效果在绩效考核时给予奖励。对于员工提出的点子可由PMO或高层领导等人员定期进行浏览，并对其可行性进行讨论。对于被采纳的点子进行及时回复，以鼓励员工的积极性。运营管理：以上部分的模块建议由公司安排专人进行定期管理。【学习在启明】1、技术交流论坛技术交流论坛的建立，旨在给员工在技术上提供一个知识共享的平台。员工即可将自己的技术经验或在他处学到的知识分享给其他人，可从别人的帖子中学到自己需要的东西，也可就一些自己遇到的问题，在论坛中请其他高手给予解答。对于论坛的管理，可首先借鉴目前网络比较主流的IT技术论坛进行子项目的分类，比如java开发、.Net开发等等。在管理上可设置一个总坛主，在其下各个版块征集一个斑竹（对于该方面技术比较有心得体会、乐于为大家服务）进行日常管理。在每个版块可根据条件约一些特约作者（技术资深者）定期写一些技术文章，或开设专题讨论。技术论坛是作为知识共享的一种活动形式，因此对于积极进行知识共享的人员应进行一定的激励。比如：员工发完帖子后，如果其他员工认为其内容具有帮助性、实用性或独创性，可对这篇帖子作者送一朵花作为鼓励，而员工除了初始有的少量花以外，其他赠送他人的花，需要靠自己发帖子获得。花的数量可作为员工知识共享度的体现，而花可用来兑换启明培训币。启明培训币的作用是对于知识贡献度较大员工的一种奖励，可根据一定比例通过以下途径反馈该员工。比如：员工可用启明培训币根据比例报销部分自己购买书籍、参加培训、考试认证的学习费用。虽然这种方法公司会产生投入，但员工购买书籍、参加培训、考试后的知识、能力提升会给工作产生增量价值，是一种投资。而员工会因为这样的激励更积极将学到的内容投入到知识共享中，行成良性的循环及构造整体学习氛围。2、对于其他软技能建议参考技术论坛模式。3、培训信息共享将各事业部各月有什么培训课程公布在启明学堂中，这样可以将各事业部的培训资源共享，员工也有可能参加更多的培训。【启明生活】除了工作和学习，内网应该为员工工作学习之余的生活提供一定的交流和信息共享作用，并且这部分的作用对于内网人气的拉动是不可忽视的。对于启明生活版块的建立可以在现有的启明度假村形式上借鉴一些例如开心网、淘江湖等SNS社区形式以“轻松、民间、实用”的风格来建设。让员工分享一些信息、发些休闲的灌水帖等等，让员工感觉整个启明是一个整体，一个家庭，除了工作、学习，生活也可以和大家一起。大家对于这块的关注点可能会比较多和散，前期版块建设时可采用民意调查方法，了解大家对哪些感兴趣；试点开设一