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2012年下半年临床路径管理委员会会议记录

第一篇：2012年下半年临床路径管理委员会会议记录XXXXX医院临床路径管理委员会会议记录时间：2012-12-28地点：七楼会议室主持人：XXX院长参加人员：委员会全体成员XX副主任对我院上半年临床路径工作总结发言，上半年我院临床路径病例检查发现主要问题如下：（1）、医嘱时间与路径不相符；（2）、护理级别不符（3）、用药混乱与路径无关（4）、各种处理不按路径要求，随意添加。（5）、各种变异无记录（6）、疾病与路径不符合，（第一诊断不是路径名称）X院长指出：临床路径（Clinicalpathway）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。相对于指南来说，其内容更简洁，易读、适用于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。临床路径是相对于传统路径而实施的，传统路径也即是每位医师的个人路径，不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人针对某一疾病可能采用的不同治疗方案。采用临床路径后，可以避免传统路径使同一疾病在不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人间出现不同的治疗治疗方案，避免了其随意性，提高了费用、预后等等的可评估性。临床路径通过设立并制订针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊的文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独立观察、标准化规范等，规范医疗行为，提高医疗执行效率，降低成本，提高质量。依据循证医学发展而来的疾病临床路径管理，是由组织内成员根据某种疾病或某种手术方法制定的一种治疗模式，让患者由住院到出院都依此模式接受治疗。路径完成后，组织内成员再根据临床路径的结果分析和评价每一例患者的差异，以避免下一例患者住院时发生同样的差异或错误，依此方式来控制整个医疗成本并维持或改进医疗质量。我们已经把临床路径纳入绩效考核内容，以后还要加大力度推行，医务科在审核过程中要把好关，深入了解路径意义，不但要求数量更要加强质量，我们制定了相关的奖励措施使临床路径数量明显增加，但在增加数量的同时质量不能保证，那么路径将失去其存在的意义。第二篇：临床路径实施管理委员会孝昌县第一人民医院关于成立公立医院改革临床路径实施管理委员会的通知各科室：根据公立医院改革文件精神，为了保证全院临床路径工作顺利进行，经医院研究成立临床路径管理委员会及管理工作专班（一）成立公立医院改革临床路径实施管理委员会组长：徐卫华副组长：王汉林李志先叶康铭徐幼明李义平彭小雄涂友明黄彩虹成员：郑君安熊汉昭刘芳清黄菊艳欧阳惠玲杨英武杨海波张志华王波徐贵涛陈志奎杨合升胡仕春张宏伟万艮珍吕宏明龙爱云周宏明左海明王强江耀明吉宏程黄升高黄志明魏桂兰何新荣黄忠儒安军林张翠英曾玉莲袁志新高胜东邓小兵（二）成立公立医院改革，临床路径实施工作专班组长：王汉林副组长：李志先涂友明成员：熊汉昭刘芳清黄忠儒张翠英曾玉莲汤晓燕丁惠玲黄端红周钊职责：制定临床路径管理实施方案，组织协调各部门、各科室工作，确定临床路径病种与文本制作，制定临床路径定价，组织人员培训，开展督导检查，定期召开会议行评估，研究实施中存在的问题，进行整改与调整。第三篇：临床路径科室会议记录XXX科临床路径管理第()季度会议记录时间：XXX地点：XXX主持人：XXX记录人：XXX参加人员：XXXXXX对我科本季度临床路径工作发言：季度临床路径病例xx例，入组xx例，入组率xx%，完成完成率xx%。主要主要问题如下：（1）、（2）、（3）、XXX质控医师对我科本季度临床路径工作发言：XXX主任对我科本季度临床路径工作总结发言：xx例，第四篇：2011年下半年临床路径管理会议记录临床路径管理委员会会议记录2011年下半年时间：2011年12月29号地点：七楼会议室主持：XXX参加人员：XXXXXXXXX院长对我院实施的临床路径工作总结发言：一、工作开展情况及成效1.建立管理组织，健全工作制度。根据卫生部颁布的《临床路径管理指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，我院进一步加强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。2.确定病种，进入临床路径。根据卫生部《临床路径管理指导原则》和卫生局相关通知，及医院指导意见，结合我院实际情况，首先确定首个单病种为白内障，开始实施临床路径管理试点工作。下面就近半年来我院路径情况进行分析：3.实施效果评价及分析。我院对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行讨论，分析退出路径