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201201132011年地产公司工作会最高领导讲话

第一篇：201201132011年地产公司工作会最高领导讲话**公司2011年工作会张总讲话同志们：凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年。又到了一年一度辞旧迎新之际，我们再次相聚于此，回顾往昔，展望未来。公司向一年来在各业务线条辛勤工作的广大员工致以节日的祝福和问候，祝大家新年愉快、阖家幸福、万事如意！**上午作了西安公司工作报告，通报了***整体形势、报告了西安公司去年的工作完成情况，安排了今年的工作重点，应该说很全面，很具体。各位助总及业务线条负责人作了部门总结和述职报告。从汇报中，我们可以感受到西安公司在过去的一年里，团结一心，抱团取暖，经受了房地产深度调控的洗礼，挺住了市场低迷的煎熬，经历了消费者持续观望的考验，接受了周边竞品打折促销的挑战，尤有花枝俏呀，我们取得了不俗的成绩。但是，如**所言，在庆功的同时，务必要清楚，我们所面临的形势依然严峻，内外环境不容乐观。丁总在报告中将2012年西安公司发展策略确定为：求生存，保平安；练内功，促发展。即以***为核心，***为突破口，***为重点，全力推进各项工作。我完全表示赞同，在此我不谈具体业务工作，就全面实现公司2012年发展指标，提出几点要求。一、加强班子建设，保持团队和谐有战斗力高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确——公司大发展首先取决于各级领导的运筹帷幄，其次是员工的通力配合。作为公司领导，首先要明战略，抓人才，找资源，抓工作有主有次，善于授权，胸怀宽广，有容人的雅量，能领导、重用某方面能力比自己更强的人；其次，要学识广泛、经验丰富，总能把握方向，引导团队朝正确的方向前进；第三，要具有大局意识和前瞻意识，目光高，眼光远，思维宽，把工作当事业做，形成优势的企业文化与系统化管理模式；第四，必须要主动关心下属，了解员工的工作诉求及心理情绪，切实解决员工工作及生活中的实际问题，营造和谐、温馨的工作环境。针对员工，公司要做好员工职业生涯规划，明确员工个人在不同阶段的发展目标，准确“定好心、定好向、定好点、定好位”；着力推进公司经营管理人才、专业管理人才、思想政治工作人才的建设步伐，动员和组织员工立足本职，创先争优；通过多种形式的培训工作，下大力气提高队伍的职业能力，培养和造就更多复合型人才，形成“年龄拉开、知识互补、能力叠加、性格包容”的人才队伍格局，建设一支特别能战斗的干部员工队伍。二、积累更深厚资源，为公司发展营造一个良好的外部环境积累资源即储备财富。公司成立三年来，供应商、合作伙伴、政府关系等资源积累取得了长足进步，但与成熟房企相比，还显得数量不足、深入不够、层次不高，可供选择的空间依然有限，开展工作尚不能游刃有余，左右逢源。因此，务必要进一步考察、梳理公司资源关系，建立合作伙伴信息库；加强调研、谈判与考核评价，不断补充完善优秀供应商名册；快速积累各项成本数据，不断完善公司经验成本数据，建立健全成本基础数据库，为全成本管理提供数据支撑；积极对接，不断维系、拓展政府各方关系，全方位建立人脉资源，创造良好外部环境，争取有利政策，寻求多方支持与协助。三、紧跟市场信息，加强形势研究，谨慎吸纳土地市场信息瞬息万变，要紧跟市场及政策风向标，加大市场研究力度，广泛深入市场调研；搜集土地信息，切实做好市场及投资机会研究，在公开市场和土地转让等渠道积极拓展新的土地获取机会；做好战略研究、投资评估、经济测算以及立项可研的编写申报工作，为公司投资、决策提供依据。四、加强党群建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用公司党支部成立至今方半年，工作制度、管理模式尚处于摸索阶段，党支部的教育引导、组织协调、服务指导作用未完全发挥。下步，公司党支部首先要继续以创先争优为载体，理清工作思路，结合党员先进性教育活动，抓好党员干部特别是党员领导人的思想政治建设和作风建设，充分发挥支部的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用；其次，要加强与员工的沟通，及时掌握员工思想动态，做好思想工作，畅通员工诉求表达渠道，塑造阳光心态，营造全力以赴保目标的良好氛围；再次，加大力度建设效益公司、和谐公司、节约公司，帮助员工树立起建立节约型企业、学习型企业、知识型员工的观念，广泛开展各类兴趣小组、学习活动，发动党员带头更新观念、转变作风，成为公司作风建设的推动力。同志们，2011年，在悬崖百丈冰的季节里“冬泳”，强健了我们的体魄，磨练了我们的意志，成就了我们傲然绽放于寒冬的传奇。2012年，就目前形势来看，政府调控的决心依然坚定，力度仍然不减，冰冻三尺，何日解冻，尚无人能知。这要求我们要扎实前行，不能取得了成绩便盲目自信。但是大浪淘沙的时代，是挑战，更是机遇，而勇者、智者总能实现弯道超车，实现领先——正所谓，风景在拐角处。对西安公司而言，在***系统内，我们仍属佼佼者；在地产行