2012年元旦茶话会领导致辞.docx

2012年元旦茶话会领导致辞

第一篇：2012年元旦茶话会领导致辞2012年元旦茶话会致辞各位同仁：大家好！2011年的脚步已经渐渐远去，2012年的钟声即将响起，值此新年来临之际，我谨代表公司党政领导以及我个人的名义，向集团公司领导和机关全体同志们对我们工作的关怀和指导致以衷心的感谢！向兄弟单位对我们工作的支持致以诚挚的谢意！向广大合作建设单位致以新年的祝贺！向为我们公司工程建设和安全生产做出贡献、并立足本职岗位努力工作的广大员工致以亲切的问候和良好的祝愿！恭祝各位新年快乐、身体健康、万事如意！共同祝愿潞安西仵硅业公司事业兴旺！二○一一年，是不平凡的一年，是公司的起步年。公司全体员工在集团公司党政的正确领导下，奋力拼搏，开拓创新，扎实工作，克服了项目建设中的各种困难，一期工程中的一、二号炉全部建成完工，一号炉已于今年4月7日顺利产出第一炉工业硅，这标志着我们公司从工程建设阶段转入边建设边生产阶段。目前，二号炉已经具备点火条件，也可择机进行点火试生产。硅粉研磨系统即将在年底全部建成，年后将转入调试阶段。我们圆满地完成了集团公司下达的项目建设任务。二○一一年，是公司的基础年。公司党政领导精心组织，科学安排下，我们合理地设置了内部组织机构，逐步完善了公司的各项规章制度、操作规程和安全生产手册，为公司各项工作步入正轨奠定了坚实的基础。二○一一年，是公司的转折年。随着一号炉的试生产一次性成功，公司转入了生产经营阶段，在各部门员工的通力协作、共同努力下，我们不断优化生产工艺和原料配比，挖潜降耗、创新技术，想方设法降低成本。除电力成本外，产品其它单耗指标达到同行业领先水平。我们狠抓原料进场管理，不断拓宽产品销路，积极巩固和发展上、下游产业厂商的合作关系，为产品的生产经营提供了良好的环境。追昔抚今，二○一一年是公司关键的一年，在新的一年里，我们要深入学习贯彻集团公司有关工作精神，以提高领导班子经营能力为龙头，以公司经营管理为中心，以企业文化建设为关键，以实现一期工程全面达产达标为动力，以党的建设为保证，把力量凝聚到一起，切实抓好公司各项工作，确保公司生产经营目标的实现，开创公司的新局面。在新的一年里，我们要着力提高公司领导班子的政治素质、管理水平和参与市场竞争的能力，全面增强领导班子成员的整体素质，确保公司领导班子成员的管理水平再上新台阶。在新的一年里，我们要围绕经营效益这个中心来展开我们的工作。要继续强化内部管理工作，使公司各项工作走上规范化、科学化和制度化的轨道，以管理促工作，以管理促效益，确保公司生产经营工作再创新业绩。在新的一年里，我们要按照集团公司党委工作会议的要求，大力加强企业文化的建设。以全力推进6S管理为契机，把公司的各项生产管理与6S管理有机融合在一起，全力提高员工的主观能动性和工作积极性，使公司的管理水平再现新突破。新的一年是公司迈向新高度的一年，让我们携起手来，共同奋斗，谱写新的辉煌！借此辞旧迎新之际，祝大家身体健康，阖家幸福，工作顺利，万事如意！第二篇：元旦茶话会致辞元旦茶话会致辞同志们：欢声笑语，喜逢新岁，一元复始，万象更新。我们满怀着成功的喜悦，迈着奔向新征程的豪迈步伐，迎来了充满希望的2010年。值此辞旧迎新、万家欢乐之际，我谨代表公司党总支、董事会，向在座的每一位，并通过你们向一年来在各个岗位上辛勤工作、团结拼搏，为公司发展做出贡献的广大员工及其家人表示热烈的祝贺和诚挚的问候！岁月不居，天道酬勤。即将过去的2009年，饱含了我们每一份耕耘和努力。通过在座的每一位和公司广大员工的辛勤工作和无私奉献，公司各项工作都呈现出喜人景象，焕发出前所未有的勃勃生机，并取得了令人鼓舞的辉煌业绩。2009年是不平凡的一年，是机遇与挑战并存的一年。受政策性因素及金融危机双重影响，公司停产时间长，生产工期严重不足，煤炭产量急剧下降，煤炭销量及价格大幅下滑；3#煤资源接近枯竭，回采难度加大；15#煤售价相对较低，利润空间及其有限。由于受兼并重组政策性影响，庄头矿也于8月9日停工放假，等待兼并重组。在重重困难重压下，公司广大干部员工不等不靠，勇于面对，敢立潮头，精心组织生产，全力抓好安全，找差距、挖潜力调动一切积极因素，应付和妥善解决各种因难。以目标考核责任制为基础，实行月度考核；以完善各项制度为根本，细化管理指标；以很抓1营销为手段，实现效益最大化；以兼并重组为契机，全力推进90万吨扩能改造各项准备工作。从而保证了2009年各项工作任务的完成，充分展现了米矿人的创业精神和拼搏作风。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海!同志们，回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们信心百倍。2010年我们的任务更大，肩上的担子更重，但开拓进取、知难而上、乐于奉献的精神，是我们米矿人始终不变的追求；与时俱进、团结进取、做强做大是我们米矿人的神圣职责。201