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2012年工作会议局长工作报告

第一篇：2012年工作会议局长工作报告附件2在湖南省电力公司超高压管理局九届三次职代会暨2012年工作会上的总结讲话（2012年2月6日）李龙生各位代表、同志们：湖南省电力公司超高压管理局九届三次职代会暨2012年工作会议即将完成预定议程，下面进行会议总结。一、会议的基本情况和主要收获本次会议，是全面贯彻党的十七届六中全会，推进国网公司“三集五大”体系建设，传达贯彻省公司五届三次职代会暨2012年工作会议精神，总结2011年工作，部署2012工作的一次重要会议。在深入推进企业发展方式转变的战略转型期，全局应把握良好机遇，乘势而上、奋发有为，积极参与和全身投入“大检修”专业体系建设，对超高压局进一步调整生产关系，适应生产力发展，不断推进企业发展变革，构建湖南电网“大一统”专业检修管理中心具有十分重要的意义。省公司对这次会议高度重视，专门发来贺信，给予我们极2势、明确思路、部署工作的大会，也是一次转变观念、推进发展、求真务实的大会，更是一次统一思想、催人奋进、鼓舞人心的大会。会议完成了各项预定议程，取得了圆满成功，达到了预期效果。归纳起来，主要有以下三个方面的收获。一是总结了成功经验，肯定了好的做法。会议认为，在过去的一年中，通过全局干部员工的共同努力，超高压局各项工作均有突破性进展。安全生产不断刷新并持续创造新的历史记录，本质安全初现雏形；企业经营向集约精益化管理深层次推进，队伍素质稳步提升；运维一体搭建制度、人员平台，生产模式变革稳健；创先争优实现“四进”，文明建设成果丰硕。这些不仅是我局再续发展的重要实践，也为我们推动企业发展方式转变，适应“三集五大”体系建设要求积累和提供了宝贵的经验。我们必须倍加珍惜，在今后的工作中传承和发扬这些经验，用于指导并不断丰富企业实践。二是认清了当前形势，坚定了发展思路。文利局长的报告深刻分析了我局在即将进入组织变革、业务重组、体制创新期面临的新机遇新挑战，首次提出了以建设大检修专业新体系为引领，坚定了“三个强化”、“五个提升”不动摇，全力构建湖南电网“大一统”专业检修管理中心的指导思想。继续依法从严治企，深化严抓严管，依法经营、依规办事，不断提升企业管理水平、工作质量，推进企业健康稳定可持续发展。通过对工作报告等会议文件的学习，大家加深了对企业发展大势的掌握与领悟，充分认识到从严治企、严抓严管的必要性和紧迫性，思想更加统一、思路更加清晰，方向更加明确。三是明确了任务目标，部署了重点工作。会议以科学发展观为指导，全面落实省公司各项决策部署，针对今年工作，提出了坚定“三个强化”、“五项提升”不动摇的基本思路，三十项主要目标和六个方面的重点工作，对全年工作进行了周密部署。大家一致表示，要认真学习会议精神，明确工作内容，细化工作措施，落实各级责任，按照会议的各项部署和要求，扎扎实实抓好贯彻执行，全面完成既定的工作任务。二、把握会议实质，再添发展动力（一）深刻领悟“两个转变”和“三集五大”体系建设内涵国网公司、省公司要求，把深入推进“两个转变”作为当前一切工作的主线，把建设落实“三集五大”体系作为实施“两个转变”的一项重要改革任务，当前及今后相当长的一段时间内，我们必须按照公司上下整体部署要求，努力深化实践“两个转变”，结合我局实际情况推进大检修体系建设。一是要统一思想。各单位、各部门要在学习领会会议精神的基础上，准确把握“两个转变”的实质。转变电网发展方式的关键，是建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网；转6安全事故的预想分析、安全技能的培训，着力增强安全知识的宣贯力度。特别是当前我局安全生产局面持续保持稳定，容易滋生松懈、麻痹、大意等不良思想的前提下，更应警钟长鸣、狠抓不懈，让广大员工明白自身的安全与企业发展紧密相连，与自己家庭幸福密不可分。努力培育员工自觉贯规贯制，遵章守纪，积极参与并主动提出改进安全生产的意见，切实推进“要我安全”到“我要安全”向“我会安全”转变，使安全理念深入人心，并转化为自觉行动，形成安全、和谐、健康的生产秩序；三是不断完善安全理念内涵。坚持树立“以人为本”理念，要时刻把员工生命摆在一切工作的首位，始终贯穿“关注安全、关爱生命、安全发展”的生产理念。坚持“安全生产就是企业最大效益”的观念，只有安全，企业才能发展，只有安全，企业才能创造效益。坚持“安全生产工作重在细节”观念，从细节抓起，牢固树立“任何违章都是可以制止的，任何风险都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，关键在于我们抓好每个细节，从大处着眼，小处着手，从细微之处升华我们安全管理的能力；四是探索创建安全生产长效机制。各单位要认真总结安全生产管理经验、实践举措，积极探索特高压、直流输电等新技术运用研究，与时俱进、不断创新和丰富安全生