2012党组织书记工作汇报.docx

2012党组织书记工作汇报

第一篇：2012党组织书记工作汇报工作汇报今年我分公司围绕企业发展，认真落实好全年工作部署，确保完成公司制定的各项任务目标。一是落实公司会议精神，开展“三看活动”，找出自身不足并制定措施，进一步增强加快企业发展动力；二是加强干部作风建设，以创建市级文明工地、天津市“海河杯”工程为突破口，进一步提升专业水平；三是开展党的纯洁性教育，召开动员会议并部署各阶段工作任务，强化党组织的核心作用；四是防范风险、精干主业，强化项目建设，提高班子和全员素质；五是加强人才建设，全面提升企业竞争实力。具体工作如下：一、我分公司积极贯彻公司“三看”活动精神，组织党员干部切合实际认真开展“三看”活动，总结了近年公司在产业结构调整、解决老账清欠高息滚租、精干主业防范风险等各方面所取得的成绩，同时也找出我们自身的一些管理问题和与其他先进施工企业之间的差距。1、“站在一建看一建”我单位召开专题会议，发现质量管理不到位的问题比较突出，主要体现在项目部管理人员不按施工组织设计或施工方案进行施工，对整建制工程管理环节薄弱，未形成统一的质量管理体制，导致工程施工质量问题较大，质量隐患较多；项目不管理人员质量意识不强，抓质量的意识性不高，导致项目部的核心地位没有确立，质量管理方针不明确，质量保证体系没有建立起来，主抓质量工作人员配臵较少且素质不高；质量管理责任制、质量管理制度不健全、执行不严格，有的施工工序缺乏科学管理和严格控制，粗放式管理导致工程质量得不到保证。经过认真总结研究，我单位认为强化质量管理，首先要建立工程质量体系，为实行质量管理所需的组织结构、程序过程与资源整合提供先决保证，把建立各级别、各环节质量管理职能依照科学的准绳紧密的组织起来，构成一个清楚明白任务、职责、权限、互相协作、相互促进与监视的工程质量有机整体，使工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。其次要强化管理人员的质量意识，全面提高质量管理水平。建筑工程的质量问题是一个永恒的话题。质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件,同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面,是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体,因此,必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施,从而保证建筑工程质量。另外应在施工过程中加强技术管理工作，要加强对相应施工技术和研究的管理，从而保证国家颁布的施工技术标准以及有关的政策在施工之中能够得到切实的执行。进一步推进施工过程中新技术新方法的采用和创新，为施工技术的发展创造良好的外部条件，提高整个施工过程的技术含量。2、“跳出一建看一建”我单位近日参加了公司的集团观摩活动，使我单位与各施工企业之间有一个横向的比较，达到互相学习，自找差距，取长补短的目的。在开展观摩活动中，通过互查、互点、互评、互比发现，我单位在施工现场管理工作中仍不同程度地存在一些问题。一是安全生产保证体系以及管理体制方面，项目部安全生产保证体系及管理体制方面虽然各项资料齐全，但是在实际管理工作中没有严格按照资料中所规定的要求开展工作，明显存在理论与实际相脱节现象。项目管理人员对安全生产管理的责任心十分不强，没有充分认识到安全生产工作的极端重要性，没有牢固树立“安全第一、预防为主”和安全生产“责任重于泰山”的思想观念，把安全生产放在一切工作的首位，殊于对安全生产工作的管理。二是施工现场管理人员配备方面，项目在施工时项目管理人员不在岗，项目管理人员不能认真履行自己的岗位职责。项目经理和中级岗位人员（即八大员）未参加继续教育，存在一人多岗或无证上岗现象。由于管理人员配备不到位或人员不在岗，造成存在安全隐患，施工现场管理混乱，也造成工程实体存在质量隐患。三是文明施工方面规范化标准不高，项目对文明施工重视程度还不够。在观摩活动中发现其他兄弟单位在施工现场路面硬化、绿化特别是三步节能方面做得特别突出，而我单位在这方面还有很多不足，规范标准没有落实到位。对此我单位加强日常对项目部工作监督力度，加大对施工现场的指导工作。建立健全质量、安全保证体系，健全管理体制，要按照工程质量管理规定配齐项目班子管理人员，并保证人员在现场，特别是施工员、质检员、安全员必须在现场，从而保证工程的质量和施工安全。认真学习贯彻《建筑法》、《安全法》、《文明施工管理规定》及《天津市质量管理条例》等法律法规，努力提高施工现场的质量、安全管理水平，增强文明施工和按规范要求施工意识，积极争创“海河杯”、“天津市市级文明工地”等奖项。加强中级岗位人员（八大员）继续教育培训和取证工作，技术工人必需取得由建设行政主管部门颁发的建设劳务资格证书。对现场各类管理人员提出统一要求，建立起严格的现场管理制度，按照文明工地管理规定，对现场进行文明施工布臵，提出每个工程必须达到集团级文明工地标准，争创“海河